2026年全国项目管理专业人士PMP认证考试及答案

2026年全国项目管理专业人士PMP认证考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理专业人士PMP认证考试考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续完善。5.责任分配矩阵（RAM）用于明确团队成员的角色和职责。6.项目章程由项目发起人签署，正式授权项目启动。7.敏捷项目管理中，迭代周期通常固定且较短。8.项目组合管理关注多个项目的优先级排序和资源分配。9.质量管理计划应与项目范围管理计划完全一致。10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可视为结束。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.风险概率3.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.强调详细计划B.追求一次性完美交付C.通过迭代快速响应变化D.严格遵循瀑布模型4.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.资源需求最高的路径B.最长的工作持续时间路径C.可延期时间最短的路径D.成本最高的路径5.以下哪项工具适用于收集项目干系人期望？（）A.PERT图B.SWOT分析C.鱼骨图D.资源负荷图6.项目管理中的“基准”是指（）。A.项目计划的原版文件B.可比的对基准的测量值C.项目范围说明书D.项目章程7.以下哪项属于项目风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是8.项目管理中的“挣值管理”主要用于（）。A.计划工作分解结构（WBS）B.监控项目绩效C.定义项目范围D.分配团队角色9.以下哪项是项目章程的核心要素？（）A.项目预算B.项目目标C.项目进度表D.责任分配矩阵10.项目管理中的“干系人分析”目的是（）。A.确定项目优先级B.识别并分析干系人需求C.制定项目计划D.分配项目资源三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”适用于（）。A.设定项目目标B.制定项目计划C.分配团队任务D.评估项目绩效2.以下哪些属于项目干系人？（）A.项目发起人B.项目经理C.最终客户D.供应商3.项目管理中的“变更管理流程”包括（）。A.变更请求提交B.变更影响分析C.变更批准或拒绝D.变更实施跟踪4.以下哪些是敏捷开发的核心实践？（）A.每日站会B.迭代评审C.回顾会议D.详细需求文档5.项目管理中的“关键链方法”（CCM）强调（）。A.资源约束B.时间缓冲C.工作并行化D.风险管理6.以下哪些属于项目质量管理工具？（）A.控制图B.流程图C.鱼骨图D.PERT图7.项目管理中的“项目组合管理”目标包括（）。A.优化资源分配B.平衡战略目标与项目优先级C.提高项目成功率D.减少项目数量8.以下哪些是项目干系人期望管理的方法？（）A.沟通计划B.干系人参与C.利益冲突解决D.需求优先级排序9.项目管理中的“项目章程”应包含（）。A.项目目标B.高层需求描述C.项目预算D.项目经理职责10.以下哪些属于项目收尾的必要步骤？（）A.项目验收B.经验教训总结C.团队解散D.文档归档四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户突然提出增加一项核心功能，导致项目范围扩大，团队加班加点赶工，但最终交付时客户仍不满意，项目延期且超支。问题：（1）该项目可能存在哪些管理问题？（2）如何通过项目管理方法避免类似问题？案例2：某建筑公司正在实施一项新项目，项目团队由多个部门人员组成，沟通不畅，导致进度延误。项目经理尝试采用敏捷方法，但团队成员对迭代开发不熟悉，效率未提升。问题：（1）该项目团队可能面临哪些挑战？（2）如何改进团队协作和沟通？案例3：某制造企业计划引入一套新的ERP系统，项目预算为200万元，项目经理小王负责该项目的实施。在项目执行过程中，发现部分供应商交付的设备存在质量问题，导致项目进度受阻。问题：（1）小王应如何应对供应商风险？（2）如何通过风险管理减少项目损失？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理的“范围管理”在项目成功中的重要性，并举例说明如何有效控制项目范围。2.结合实际案例，分析敏捷项目管理与传统瀑布模型的优缺点，并说明在何种情况下选择敏捷方法更合适。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷强调需求逐步明确）3.×（项目管理计划包括多个子计划）4.√5.√6.√7.√8.√9.×（质量管理计划与范围、进度、成本等计划相关联）10.×（收尾需完成所有活动，包括验收、移交等）二、单选题1.D2.C3.C4.B5.B6.A7.D8.B9.B10.B三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1：（1）管理问题：-变更控制不严格：未通过正式变更流程批准新增功能。-风险管理不足：未预判范围蔓延可能导致的进度和成本超支。-沟通不足：未及时与客户确认需求变更。（2）改进措施：-建立变更管理流程，所有变更需评估影响并批准。-采用敏捷方法，通过短迭代快速响应需求变化。-加强干系人沟通，定期确认需求。案例2：（1）挑战：-团队成员不熟悉敏捷方法，需培训。-跨部门协作存在壁垒，需明确角色和职责。（2）改进措施：-组织敏捷培训，帮助团队理解迭代开发。-建立每日站会，促进沟通。-明确团队分工，使用责任分配矩阵（RAM）。案例3：（1）应对措施：-立即联系供应商，要求更换或维修问题设备。-评估影响，调整项目进度计划。-启动风险应对预案，如寻找备用供应商。（2）风险管理减少损失：-项目启动前进行供应商评估，选择可靠供应商。-签订合同时明确质量条款和违约责任。-建立风险登记册，持续跟踪和应对风险。五、论述题1.范围管理的重要性及控制方法范围管理是确保项目交付符合要求的关键，其重要性体现在：-防止范围蔓延，避免项目失控。-明确项目边界，确保团队目标一致。-为项目评估提供基准，便于监控绩效。控制方法：-制定详细的项目范围说明书。-使用工作分解结构（WBS）分解任务。-建立变更控制流程，所有变更需审批。-定期进行范围审查，确保与需求一致。2.敏捷与传统瀑布模型的比较敏捷方法（如Scrum）强调：-灵活应对需求变化，通过短迭代快速交付。-团队自组织，每日站会促