2026年全国一级建造师考试笔试题及答案

2026年全国一级建造师考试笔试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国一级建造师考试笔试题考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）：总分20分-单选题（总共10题，每题2分）：总分20分-多选题（总共10题，每题2分）：总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）：总分18分-论述题（总共2题，每题11分）：总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，项目经理是施工方项目管理的核心人物。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，必须经过总监理工程师审批后方可实施。3.安全生产责任制度中，施工单位负责人对项目安全生产工作全面负责。4.《建设工程质量管理条例》规定，工程保修期从工程竣工验收合格之日起计算。5.施工合同纠纷中，仲裁裁决具有法律效力，当事人必须履行，否则可向法院起诉。6.建设工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。7.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。8.建筑工程中的“绿色施工”是指采用环保材料，减少环境污染。9.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统。10.分包单位在施工过程中发生质量事故，总包单位不承担任何责任。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的核心内容？A.成本控制B.进度管理C.合同管理D.人力资源管理2.建设工程中的“五方责任主体”不包括？A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.供应商3.施工现场发生重大安全事故时，首先应采取的措施是？A.报告当地政府B.保护现场C.组织抢救D.调查原因4.《建设工程安全生产管理条例》规定，施工企业必须为作业人员办理？A.保险B.体检证C.安全培训证D.资质证书5.施工合同中，关于工程变更的处理，以下说法正确的是？A.变更必须经过建设单位同意B.变更不需要任何手续C.变更由施工单位自行决定D.变更只需总包单位同意6.项目管理中的“挣值分析法”主要用于？A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.风险管理7.建筑工程中的“防水工程”通常采用哪种材料？A.水泥砂浆B.SBS改性沥青防水卷材C.钢筋混凝土D.玻璃纤维8.施工现场临时用电的“三级配电”是指？A.总配电箱、分配电箱、开关箱B.总配电箱、开关箱、用电设备C.分配电箱、开关箱、用电设备D.总配电箱、分配电箱、用电设备9.建设工程中的“绿色施工”的核心目标是？A.降低成本B.提高效率C.保护环境D.增强竞争力10.分包合同中，关于分包单位的管理责任，以下说法正确的是？A.分包单位只需对总包单位负责B.分包单位只需对建设单位负责C.分包单位对总包单位和建设单位均负责D.分包单位不承担任何管理责任三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理中，常用的管理方法包括？A.网络计划技术B.档案管理C.风险管理D.质量控制E.成本控制2.建设工程中的“安全生产”措施包括？A.安全教育培训B.安全检查C.安全防护设施D.应急预案E.高空作业许可3.施工合同纠纷中，常见的解决方式包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.拍卖工程4.项目管理中的“关键路径”具有以下特点？A.总工期最长B.任何延误都会影响总工期C.资源需求最大D.可并行作业E.无虚工作业5.建筑工程中的“绿色施工”措施包括？A.节能减排B.节材C.节水D.节地E.保护环境6.施工现场临时用电的安全要求包括？A.采用TN-S接零保护系统B.定期检测接地电阻C.使用漏电保护器D.线路架空敷设E.使用铜芯电缆7.建设工程中的“质量管理体系”包括？A.质量目标B.质量职责C.质量控制措施D.质量记录E.质量改进8.分包合同中，总包单位对分包单位的管理责任包括？A.组织协调B.安全管理C.质量控制D.进度管理E.成本控制9.项目管理中的“风险管理”包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移10.建筑工程中的“防水工程”常见问题包括？A.渗漏B.裂缝C.破损D.老化E.环保问题四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项高层建筑工程，合同工期为12个月。施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，工期延长至15个月。施工单位向建设单位提出工期索赔，但建设单位认为变更属于正常情况，不应给予索赔。施工单位则认为变更导致额外成本和工期延误，应予以补偿。问题：1.施工单位提出工期索赔是否合理？为什么？2.建设单位是否应给予补偿？如何处理？案例二：某施工现场发生一起触电事故，造成一名工人死亡。事故发生后，施工单位立即组织抢救，并报告了当地安全生产监督管理部门。经调查，事故原因是工人未佩戴安全帽，且临时用电线路老化。问题：1.施工单位在事故处理中存在哪些问题？2.如何预防类似事故的发生？案例三：某建筑工程项目采用网络计划技术进行进度管理。在网络图中，关键路径为A→B→C→D，总工期为30天。施工过程中，B工作因天气原因延误5天，导致总工期延长。施工单位提出调整计划，但建设单位要求按原计划完成。问题：1.B工作延误对项目的影响是什么？2.施工单位应如何应对？五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：论述施工项目管理中，成本控制、进度控制和质量管理之间的关系，并举例说明如何协调三者之间的关系。论述题二：结合实际案例，论述绿色施工在建筑工程中的重要性，并提出具体的绿色施工措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（施工组织设计需经过施工单位内部审核，总监理工程师只需签字确认）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×（总包单位对分包单位的安全事故承担连带责任）二、单选题1.D2.D3.C4.A5.A6.A7.B8.A9.C10.C三、多选题1.A,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.合理。根据《建设工程质量管理条例》，设计变更属于建设单位责任，施工单位有权提出工期索赔。2.建设单位应给予补偿。补偿方式包括工期顺延和费用补偿，具体金额根据合同约定或协商确定。案例二：1.施工单位存在的问题：-临时用电线路老化，未及时更换；-工人未佩戴安全帽，安全意识薄弱；-应急预案不完善。2.预防措施：-定期检查临时用电线路，及时更换老化线路；-加强安全教育培训，确保工人佩戴安全防护用品；-制定完善的应急预案，并定期演练。案例三：1.B工作延误导致总工期延长5天，影响项目整体进度。2.施工单位应：-调整后续工作计划，优先安排关键路径上的工作；-与建设单位协商，说明延误原因并提出解决方案；-加强资源投入，加快后续工作进度。五、论述题论述题一：成本控制、进度控制和质量管理是施工项目管理的三大核心内容，三者相互制约、相互促进。-成本控制：通过优化资源配置、减少浪费等方式降低项目成本，但需确保不牺牲质量和进度。-进度控制：确保项目按计划完成，但需合理安排资源，避免因赶工导致成本增加和质量问题。-质量管理：保证工程质量，但需投入相应的成本和时间，同时影响进度。协调方法：-建立综合管理体系，明确三者目标，制定统一计划；-运用挣值分析法，动态监控