浙江省造价工程师执业资格考试真题题库及参考答案

浙江省造价工程师执业资格考试真题题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分浙江省造价工程师执业资格考试真题题库及参考答案考核对象：造价工程师执业资格考试考生难度等级：中等级别总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是（）。A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对项目实施中的价格波动D.简化审批流程2.下列关于工程量清单计价的表述，正确的是（）。A.采用固定单价合同必须使用工程量清单计价B.工程量清单由招标人编制，无需投标人确认C.工程量清单中的单价是法定价格D.工程量清单仅适用于招标阶段3.ICD（国际成本分解结构）主要用于（）。A.企业内部成本核算B.国际工程项目的成本分类C.政府投资项目审计D.金融行业成本管理4.在FIDIC合同中，“业主风险”不包括（）。A.自然灾害导致的工程损失B.承包商管理不善造成的延误C.政策变化引发的额外费用D.资金支付延迟5.BIM技术在工程造价管理中的核心优势是（）。A.降低设计成本B.提高施工精度C.实现多维度成本模拟D.减少设计变更6.CPI（成本绩效指数）的计算公式为（）。A.CPI=EV/ACB.CPI=AC/PVC.CPI=PV/ACD.CPI=BAC/EV7.在工程变更处理中，“变更指令”应由（）发出。A.监理单位B.设计单位C.招标代理机构D.项目业主8.EVM（挣值管理）的关键指标不包括（）。A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.CV（成本偏差）9.定额计价法的主要缺点是（）。A.适应性强B.计算复杂C.缺乏市场性D.适用于小型项目10.CM（建设管理承包）模式的核心特征是（）。A.单一合同B.分阶段发包C.固定总价D.风险转移---二、多选题（每题2分，共20分）1.工程造价控制的三个主要阶段包括（）。A.设计阶段B.招标阶段C.施工阶段D.竣工结算阶段E.资金申请阶段2.工程量清单的编制依据包括（）。A.招标文件B.技术规范C.施工图纸D.地质勘察报告E.行业定额3.FIDIC合同中，“业主风险”的主要类型有（）。A.政策风险B.资金风险C.设计缺陷风险D.自然灾害风险E.承包商履约风险4.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括（）。A.成本模拟B.变更管理C.进度控制D.资源优化E.质量检测5.EVM（挣值管理）的局限性在于（）。A.依赖准确的数据B.计算复杂C.仅适用于大型项目D.无法识别未完成工作E.受人为因素影响6.工程变更的处理流程通常包括（）。A.变更申请B.评估影响C.签发变更指令D.调整合同价款E.竣工验收7.定额计价法的适用范围包括（）。A.政府投资项目B.规划设计阶段C.市场竞争激烈的项目D.小型工程E.技术复杂的项目8.CM（建设管理承包）模式的优势包括（）。A.缩短工期B.降低成本C.减少设计变更D.提高合同稳定性E.适用于所有项目9.CPI（成本绩效指数）的应用场景包括（）。A.成本超支分析B.项目绩效评估C.风险预警D.成本预测调整E.资金分配优化10.工程量清单计价的组成要素包括（）。A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费E.税金---三、判断题（每题2分，共20分）1.工程量清单中的工程量必须由投标人复核确认。（）2.FIDIC合同中，“业主风险”比“承包商风险”更小。（）3.BIM技术可以完全替代传统工程造价方法。（）4.EVM（挣值管理）适用于所有类型的项目管理。（）5.定额计价法不考虑市场价格波动。（）6.CM（建设管理承包）模式的核心是分阶段发包。（）7.CPI（成本绩效指数）大于1表示成本节约。（）8.工程变更必须经过招标人批准才能实施。（）9.工程量清单计价仅适用于招标工程。（）10.ICD（国际成本分解结构）与国内成本科目完全一致。（）---四、简答题（每题4分，共12分）1.简述工程量清单计价的基本流程。2.比较定额计价法和工程量清单计价法的主要区别。3.解释EVM（挣值管理）中“SV（进度绩效指数）”的含义及计算公式。---五、应用题（每题9分，共18分）1.某项目计划投资1000万元，实际完成工程量清单计价合同金额800万元，但项目进度仅完成60%。计算CPI（成本绩效指数）和SV（进度绩效指数），并分析项目成本和进度状况。2.某工程发生设计变更，原合同价为500万元，变更后增加工程量200立方米，单价为800元/立方米。变更费用如何计算？若变更导致工期延长2个月，如何调整合同价款？---标准答案及解析一、单选题1.C-解析：动态结算是应对项目实施中材料、人工等价格波动的一种结算方式，通过调整合同价款来反映实际成本变化。2.A-解析：工程量清单计价是《建设工程工程量清单计价规范》的要求，固定单价合同必须基于工程量清单进行计价。3.B-解析：ICD是国际通用的成本分解结构，主要用于跨国工程项目的成本分类和管理。4.B-解析：业主风险主要指业主承担的不可预见风险，如政策变化、自然灾害等；承包商管理不善属于承包商风险。5.C-解析：BIM技术通过三维模型实现成本模拟、碰撞检查等功能，核心优势在于多维度成本预测和管理。6.A-解析：CPI（成本绩效指数）=已完成工作预算成本（EV）/已完成工作实际成本（AC），用于衡量成本效率。7.D-解析：变更指令是业主或监理单位发出的正式文件，用于批准工程变更。8.D-解析：EVM的核心指标包括SPI、CPI、EAC、BAC等，CV（成本偏差）属于成本分析指标，非EVM关键指标。9.C-解析：定额计价法基于国家或行业定额，缺乏市场性，难以反映实际成本。10.B-解析：CM模式的核心是分阶段发包，通过管理承包商协调设计和施工，缩短工期、降低成本。---二、多选题1.ABCD-解析：工程造价控制主要阶段包括设计、招标、施工和竣工结算。2.ABC-解析：工程量清单编制依据招标文件、技术规范和施工图纸，与地质勘察报告、行业定额关系不大。3.ABD-解析：业主风险包括政策风险、资金风险和自然灾害风险；设计缺陷和承包商履约风险属于承包商风险。4.ABD-解析：BIM技术可进行成本模拟和变更管理，但资源优化和质量检测非其核心功能。5.ABE-解析：EVM依赖准确数据，受人为因素影响，且无法识别未完成工作；计算复杂但非其主要局限。6.ABCD-解析：工程变更流程包括申请、评估、签发指令和调整价款。7.AD-解析：定额计价法适用于政府投资项目和小型工程，市场激烈或技术复杂项目较少使用。8.AB-解析：CM模式优势在于缩短工期和降低成本，但并非所有项目适用。9.ABCD-解析：CPI用于成本超支分析、绩效评估、风险预警和成本预测调整。10.ABCDE-解析：工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。---三、判断题1.√-解析：工程量清单中的工程量由招标人提供，投标人需复核确认。2.×-解析：业主风险通常比承包商风险更大，如资金支付延迟属于业主风险。3.×-解析：BIM技术可辅助传统方法，但不能完全替代。4.×-解析：EVM适用于定量管理项目，定性项目不适用。5.√-解析：定额计价法基于定额，不考虑市场价格波动。6.√-解析：CM模式的核心是分阶段发包，通过管理承包商实现协同。7.√-解析：CPI>1表示成本节约，CPI<1表示成本超支。8.√-解析：工程变更需经业主或监理批准才能实施。9.×-解析：工程量清单计价不仅适用于招标工程，也可用于结算。10.×-解析：ICD与国内成本科目存在差异，需根据项目需求调整。---四、简答题1.工程量清单计价流程：-编制工程量清单（招标人）；-投标人根据清单报价；-评标委员会评审报价；-确定中标价并签订合同；-按合同结算工程款。2.定额计价法与工程量清单计价法区别：-定额计价法基于国家或行业定额，价格固定；-工程量清单计价由市场定价，更具灵活性。3.SV（进度绩效指数）含义及公式：-SV=已完成工作预算成本（EV）/计划工作预算成本（PV）；-SV>1表示进度提前，SV<1表示进度滞后。---五、应用题