一级建造师市场真题项目管理题库及参考答案

一级建造师市场真题项目管理题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：一级建造师市场真题项目管理题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围管理”是指对项目目标进行定义和确认，确保项目按计划完成。2.PERT（计划评审技术）是一种定量分析方法，主要用于评估项目的关键路径。3.项目管理中的“干系人”是指所有对项目有影响或受项目影响的个人或组织。4.风险管理计划是项目启动阶段的输出，用于识别和应对潜在风险。5.项目质量管理的主要目标是确保项目成果符合客户需求。6.资源管理计划是项目管理计划的一部分，用于规划和管理项目资源。7.项目沟通管理计划是指导项目团队如何有效沟通的文件。8.项目变更管理流程应确保所有变更都经过评估和批准。9.项目收尾阶段的主要任务是解散项目团队和交付项目成果。10.项目管理中的“敏捷方法”强调快速响应变化和持续改进。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在项目管理中，甘特图主要用于？（）A.资源分配B.进度控制C.风险管理D.成本控制3.项目管理中的“关键路径”是指？（）A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最紧急的任务序列D.项目中最简单的任务序列4.以下哪项是项目质量管理工具？（）A.PERT图B.鱼骨图C.甘特图D.网络图5.项目管理中的“干系人分析”主要用于？（）A.识别干系人需求B.制定项目计划C.控制项目进度D.管理项目风险6.项目管理中的“挣值管理”主要用于？（）A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险控制7.项目管理中的“变更管理流程”的主要目的是？（）A.确保变更得到有效控制B.减少项目变更数量C.提高项目变更效率D.避免项目变更8.项目管理中的“敏捷方法”强调？（）A.详细计划B.快速响应变化C.固定流程D.严格控制9.项目管理中的“项目章程”是？（）A.项目启动阶段的输出B.项目规划阶段的输出C.项目执行阶段的输出D.项目收尾阶段的输出10.项目管理中的“项目团队建设”的主要目的是？（）A.提高团队效率B.减少团队冲突C.增加团队人数D.缩短项目周期三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“五大过程组”包括？（）A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.项目管理中的“风险管理工具”包括？（）A.风险登记册B.风险矩阵C.风险应对计划D.风险审计E.风险偏好3.项目管理中的“沟通管理计划”应包括？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任4.项目管理中的“质量管理工具”包括？（）A.质量矩阵B.控制图C.流程图D.鱼骨图E.检查表5.项目管理中的“项目团队建设”的常用方法包括？（）A.团队培训B.团队建设活动C.团队冲突管理D.团队激励E.团队评估6.项目管理中的“项目章程”应包括？（）A.项目目标B.项目范围C.项目预算D.项目时间表E.项目干系人7.项目管理中的“项目收尾”的主要任务包括？（）A.项目验收B.项目总结C.项目资料归档D.项目团队解散E.项目经验教训总结8.项目管理中的“敏捷方法”的特点包括？（）A.迭代开发B.快速响应变化C.团队协作D.客户参与E.详细计划9.项目管理中的“项目范围管理”的常用工具包括？（）A.范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.范围基准D.范围变更请求E.范围确认10.项目管理中的“项目进度管理”的常用工具包括？（）A.甘特图B.PERT图C.网络图D.关键路径法E.挣值管理四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某建筑公司承接了一项住宅项目，项目预算为5000万元，计划工期为12个月。在项目执行过程中，由于设计变更和材料价格上涨，导致项目成本超支20%，工期延长至15个月。项目经理通过调整资源分配和优化施工方案，最终将成本超支控制在15%以内，但工期仍延长至14个月。项目最终交付时，客户对项目质量表示满意，但对公司项目管理能力提出质疑。问题：1.该项目在成本和进度控制方面存在哪些问题？2.项目经理采取了哪些措施来应对这些问题？3.该项目对公司的项目管理能力有哪些启示？案例二：某IT公司承接了一项软件开发项目，项目团队由10名开发人员、2名测试人员和1名项目经理组成。在项目执行过程中，由于客户需求频繁变更，导致项目进度严重滞后。项目经理通过加强团队沟通和优化开发流程，最终将项目进度调整至原计划的10%以内。然而，由于项目延期，客户要求公司赔偿部分损失。问题：1.该项目在需求管理和沟通管理方面存在哪些问题？2.项目经理采取了哪些措施来应对这些问题？3.该项目对公司的项目管理能力有哪些启示？案例三：某市政工程公司承接了一项道路改造项目，项目预算为3000万元，计划工期为6个月。在项目执行过程中，由于天气原因和施工难度加大，导致项目进度严重滞后。项目经理通过增加资源投入和调整施工方案，最终将工期延长至8个月。项目最终交付时，客户对项目质量表示满意，但对公司项目管理能力提出质疑。问题：1.该项目在进度控制方面存在哪些问题？2.项目经理采取了哪些措施来应对这些问题？3.该项目对公司的项目管理能力有哪些启示？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“风险管理”的重要性，并说明如何进行有效的风险管理。2.论述项目管理中“团队建设”的重要性，并说明如何进行有效的团队建设。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×（风险管理计划是规划阶段的输出）5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：-风险管理计划是在规划阶段制定的，用于识别和应对潜在风险，而非启动阶段。-项目管理中的“敏捷方法”强调快速响应变化和持续改进，符合题意。二、单选题1.D2.B3.A4.B5.A6.A7.A8.B9.A10.A解析：-项目管理中的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，不包括运营。-甘特图主要用于进度控制，符合题意。-关键路径是指项目中最长的任务序列，符合题意。-鱼骨图是项目质量管理工具，符合题意。-干系人分析主要用于识别干系人需求，符合题意。-挣值管理主要用于成本控制，符合题意。-变更管理流程的主要目的是确保变更得到有效控制，符合题意。-敏捷方法强调快速响应变化，符合题意。-项目章程是项目启动阶段的输出，符合题意。-项目团队建设的主要目的是提高团队效率，符合题意。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：-五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，全部选项正确。-风险管理工具包括风险登记册、风险矩阵、风险应对计划、风险审计，全部选项正确。-沟通管理计划应包括沟通目标、方法、频率、渠道和责任，全部选项正确。-质量管理工具包括质量矩阵、控制图、流程图、鱼骨图、检查表，全部选项正确。-团队建设方法包括培训、活动、冲突管理、激励和评估，全部选项正确。-项目章程应包括项目目标、范围、预算、时间表和干系人，全部选项正确。-项目收尾任务包括验收、总结、归档、解散和经验教训总结，全部选项正确。-敏捷方法的特点包括迭代开发、快速响应变化、团队协作和客户参与，全部选项正确。-范围管理工具包括范围说明书、WBS、基准、变更请求和确认，全部选项正确。-进度管理工具包括甘特图、PERT图、网络图、关键路径法和挣值管理，全部选项正确。四、案例分析题案例一：1.成本超支20%，工期延长至15个月，说明项目在成本和进度控制方面存在问题。2.项目经理通过调整资源分配和优化施工方案，最终将成本超支控制在15%以内，但工期仍延长至14个月。3.该项目对公司的项目管理能力有以下启示：-需要加强成本和进度控制能力。-需要优化设计变更管理流程。-需要提高团队协作和沟通效率。案例二：1.客户需求频繁变更，导致项目进度严重滞后，说明项目在需求管理和沟通管理方面存在问题。2.项目经理通过加强团队沟通和优化开发流程，最终将项目进度调整至原计划的10%以内。3.该项目对公司的项目管理能力有以下启示：-需要加强需求管理，减少需求变更。-需要优化团队沟通和协作机制。-需要提高项目计划的灵活性。案例三：1.天气原因和施工难度加大，导致项目进度严重滞后，说明项目在进度控制方面存在问题。2.项目经理通过增加资源投入和调整施工方案，最终将工期延长至8个月。3.该项目对公司的项目管理能力有以下启示：-需要加强进度控制能力，提前做好风险应对。-需要优化施工方案，提高施工效率。-需要加强团队协作和沟通，提高应对突发事件的能力。五、论述题1.论述项目管理中“风险管理”的重要性，并说明如何进行有效的风险管理。风险管理是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：-风险管理有助于识别和应对潜在风险，减少项目损失。-风险管理有助于提高项目计划的完整性，确保项目按计划完成。-风险管理有助于提高项目团队的应对能力，增强项目的抗风险能力。有效的风险管理步骤包括：-风险识别：通过头脑风暴、专家访谈等方法，识别项目中的潜在风险。-风险评估：对识别出的风险进行定量和定性分析，评估风险的可能性和影响程度。-风险应对：制定风险应对计划，包括风险规避、减轻、转移和接受等策略。-风险监控：在项目执行过程中，持续监控风险变化，及时调整应对措施。2.论述项目管理中“团队建设”的重要性，并说明如何进行有效的团队建设。团队