2026年PMP项目管理专业人士认证考试题库及答案

2026年PMP项目管理专业人士认证考试题库及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业人士认证考试题库及答案考核对象：项目管理专业人士（PMP）考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。3.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求。4.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。5.风险登记册是动态更新的，但风险应对计划不需要更新。6.责任分配矩阵（RAM）用于明确团队成员的角色和职责。7.项目沟通管理计划应详细说明沟通频率和方式。8.敏捷项目不需要进行阶段性评审。9.项目组合管理关注多个项目的优先级排序和资源分配。10.项目收尾阶段只需要完成最终报告和验收。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目整合管理的主要过程？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理干系人参与D.规划项目沟通管理2.在敏捷项目中，以下哪项是每日站会的主要目的？（）A.审批项目预算B.讨论项目范围变更C.同步团队成员进度D.签署合同3.以下哪项是风险登记册的关键组成部分？（）A.项目预算B.风险应对措施C.项目进度网络图D.责任分配矩阵4.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.资源管理计划D.风险管理计划5.以下哪项是干系人分析的主要目的？（）A.确定项目预算B.识别干系人期望C.制定项目进度表D.分配团队成员6.在项目执行过程中，以下哪项属于变更控制流程的输出？（）A.项目章程B.变更请求C.项目进度报告D.项目管理计划7.敏捷方法中，以下哪项是“用户故事”的核心特征？（）A.详细的任务分解B.可量化的交付成果C.长期合同约定D.固定的时间表8.项目组合管理中的“平衡矩阵”主要用于？（）A.评估项目风险B.确定项目优先级C.分配团队成员D.制定项目预算9.在项目收尾阶段，以下哪项是关键的活动？（）A.启动新项目B.完成最终验收C.制定项目计划D.进行项目预算调整10.项目管理中的“关键路径”是指？（）A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目预算最高的任务D.项目风险最高的任务三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理计划通常包括哪些子计划？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.资源管理计划D.风险管理计划E.项目章程2.敏捷方法中，以下哪些是常见的实践？（）A.每日站会B.用户故事C.回顾会议D.看板管理E.固定预算3.风险管理过程中，以下哪些是常见的风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.项目沟通管理计划通常包括哪些内容？（）A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通工具E.沟通责任人5.项目组合管理中的“价值曲线”主要用于？（）A.评估项目收益B.确定项目优先级C.分配资源D.制定项目预算E.风险评估6.项目整合管理过程中，以下哪些是常见的工具和技术？（）A.会议B.数据表现C.专家判断D.变更请求E.项目管理软件7.敏捷项目中的“迭代”通常包括哪些阶段？（）A.计划B.开发C.测试D.回顾E.验收8.项目质量管理过程中，以下哪些是常见的工具和技术？（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.统计抽样E.流程图9.项目干系人管理过程中，以下哪些是常见的策略？（）A.干系人分析B.干系人参与C.干系人沟通D.干系人期望管理E.干系人冲突解决10.项目收尾阶段通常包括哪些活动？（）A.最终验收B.项目总结C.经验教训总结D.资源释放E.新项目启动四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目预算为100万美元，预计周期为6个月。项目团队由10名成员组成，包括产品经理、开发工程师、测试工程师和UI设计师。在项目启动阶段，团队识别了以下风险：-开发进度延迟（可能性：70%，影响：高）-用户需求变更频繁（可能性：50%，影响：中）-技术难题（可能性：30%，影响：高）项目团队制定了初步的项目管理计划，但未明确风险应对措施。在项目执行过程中，开发进度延迟了2周，且用户需求发生了多次变更。问题：1.该项目在风险管理方面存在哪些问题？2.如何改进风险管理流程以避免类似问题？案例二：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目周期为12个月，预算为500万元。项目团队由20名成员组成，包括项目经理、开发工程师、测试工程师和业务分析师。在项目执行过程中，团队发现以下问题：-部分干系人对项目需求理解不一致-项目进度落后于计划-团队成员之间沟通不畅项目经理决定采用敏捷方法进行项目调整，并组织了每日站会和回顾会议，以加强团队协作和沟通。问题：1.项目经理在干系人管理方面采取了哪些措施？2.敏捷方法如何帮助解决项目中的沟通问题？案例三：某制造企业计划实施一套新的ERP系统，项目预算为2000万元，预计周期为18个月。项目团队由30名成员组成，包括项目经理、系统分析师、开发工程师和实施顾问。在项目执行过程中，团队遇到了以下挑战：-系统集成问题-用户培训不到位-项目成本超支项目团队决定采用变更控制流程来管理项目变更，并定期进行项目评审，以确保项目按计划进行。问题：1.项目团队在质量管理方面采取了哪些措施？2.如何改进项目成本控制流程以避免成本超支？五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：论述项目管理中的“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围。论述题二：结合实际案例，分析敏捷项目管理在应对需求变更方面的优势，并说明如何平衡敏捷与传统的瀑布模型。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.×解析：3.敏捷方法强调在项目执行过程中灵活调整需求，而非早期确定所有需求。4.项目管理计划是指导项目执行的框架，但还包括其他辅助文件。5.风险登记册和风险应对计划都需要动态更新。8.敏捷项目需要进行频繁的阶段性评审，如迭代评审会议。10.关键路径是项目中最长的任务序列，决定了项目总工期。二、单选题1.D2.C3.B4.A5.B6.B7.B8.B9.B10.A解析：1.整合管理包括制定项目管理计划，但规划沟通管理属于其他子计划。2.每日站会的主要目的是同步团队成员进度。7.用户故事的核心特征是可交付的、可估算的、可测试的。8.平衡矩阵用于确定项目优先级。10.关键路径是项目中最长的任务序列。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：1.项目管理计划包括所有子计划。3.风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和自留。5.价值曲线用于评估项目收益和确定优先级。7.敏捷迭代包括计划、开发、测试、回顾和验收。四、案例分析案例一：1.问题：-未制定风险应对措施-风险登记册不完整-风险监控不足2.改进措施：-制定详细的风险应对计划-定期更新风险登记册-加强风险监控案例二：1.干系人管理措施：-干系人分析-定期沟通-变更管理2.敏捷方法的优势：-灵活应对需求变更-加强团队协作-提高干系人满意度案例三：1.质量管理措施：-质量规划-质量保证-质量控制2.成本控制改进：-定期预算评审-变更控制流程-资源优化五、论述题论述题一：范围管理是项目管理的关键环节，其重要性体现在：1.明确项目边界，避免范围蔓延2.确保项目目标可达成3.提高项目成功率4.控制项目成本和进度有效控制项目范围的措施