2026年全国一级建造师考试案例模拟测试及答案

2026年全国一级建造师考试案例模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国一级建造师考试案例模拟测试考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，项目经理是施工方项目管理的核心人物。2.施工组织设计必须由施工单位技术负责人审批签字后方可实施。3.安全生产责任制度中，分包单位对自身施工区域的安全负全部责任。4.建设工程索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。5.FIDIC合同条件中，业主有权因承包商违约而暂停支付工程进度款。6.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统。7.建设工程进度偏差分析中，S曲线比较法只能反映进度偏差，不能反映成本偏差。8.质量管理中，PDCA循环中的“C”阶段是指检查（Check）。9.建设工程合同纠纷中，仲裁裁决具有强制执行力，但法院可随意撤销。10.施工合同变更时，变更金额超过10%的必须重新签订补充协议。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的五大要素？（）A.进度B.成本C.质量D.风险2.建设工程风险转移中，将风险转移给第三方保险公司的行为属于（）。A.风险自留B.风险规避C.风险转移D.风险控制3.施工组织总设计中，确定施工顺序的主要依据是（）。A.合同工期B.资源配置C.工程结构特点D.地质条件4.建设工程进度控制中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.总时差最大的线路C.自由时差最小的线路D.自由时差最大的线路5.质量管理中，首件检验属于（）。A.过程控制B.结果检验C.预防控制D.反馈控制6.建设工程合同中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应（）。A.解除合同B.继续履行C.减少支付D.重新协商7.施工现场安全防护中，高处作业平台边缘防护栏杆的高度不应低于（）米。A.1.0B.1.2C.1.5D.1.88.建设工程进度偏差分析中，进度前锋线主要用于（）。A.成本控制B.资源分配C.进度监控D.质量管理9.质量管理中，PDCA循环中的“A”阶段是指（）。A.处理（Act）B.检查（Check）C.实施（Do）D.计划（Plan）10.建设工程索赔中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔（）。A.成本补偿B.利润补偿C.罚款D.赔偿金三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理的核心内容包括（）。A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.安全管理E.合同管理2.建设工程风险识别的方法包括（）。A.专家调查法B.情景分析法C.德尔菲法D.模糊数学法E.查表法3.施工组织设计的主要内容包括（）。A.施工部署B.资源配置C.质量计划D.安全措施E.成本预算4.建设工程进度控制的主要措施包括（）。A.网络计划技术B.进度检查C.进度调整D.资源优化E.风险预警5.质量管理中，质量控制的主要方法包括（）。A.首件检验B.过程控制C.统计分析D.事后检验E.预防控制6.建设工程合同纠纷的解决方式包括（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.拍卖7.施工现场安全防护的主要措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查C.临时用电管理D.机械设备检查E.应急预案8.建设工程进度偏差分析中，常用的方法包括（）。A.S曲线比较法B.前锋线比较法C.网络计划技术D.横道图比较法E.敏感性分析9.质量管理中，PDCA循环的四个阶段依次是（）。A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.预防（Prevent）10.建设工程索赔的成立条件包括（）。A.合同依据B.实际损失C.及时通知D.合理计算E.业主认可四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项高层建筑项目，合同工期为18个月。施工过程中，因业主方变更设计导致工期延误2个月，承包商提出索赔。业主方认为延误属于承包商不可预见的风险，拒绝索赔。承包商随后提起仲裁。问题：1.承包商索赔是否成立？为什么？2.业主方拒绝索赔的理由是否合理？3.若仲裁支持承包商索赔，业主方应承担哪些责任？案例二：某桥梁工程在施工过程中，因暴雨导致基坑坍塌，造成3人受伤和10万元直接经济损失。施工单位立即启动应急预案，并上报事故。事后，监理单位要求施工单位提交事故调查报告和整改措施。问题：1.该事故属于哪一级别安全事故？2.施工单位应如何提交事故调查报告？3.监理单位对事故整改措施有哪些审核要点？案例三：某项目采用固定总价合同，合同总价为500万元。施工过程中，因材料价格上涨导致承包商成本增加20万元。承包商要求业主方调整合同价格，但业主方以合同已签订为由拒绝。承包商随后提出索赔。问题：1.该索赔是否成立？为什么？2.若索赔成立，业主方应如何处理？3.若索赔不成立，承包商有哪些应对措施？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述施工项目进度控制的关键措施及其重要性。2.结合实际案例，分析建设工程风险管理的主要流程及注意事项。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.×10.√解析：7.S曲线比较法可以同时反映进度和成本偏差。9.仲裁裁决具有强制执行力，但法院可因程序违法或实体错误撤销。二、单选题1.D2.C3.C4.A5.C6.A7.C8.C9.A10.A解析：10.因业主原因导致的工期延误属于业主责任，承包商可索赔成本补偿。三、多选题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCD7.ABCDE8.ABCD9.ABCD10.ABCD解析：6.拍卖不属于合同纠纷解决方式。9.PDCA循环的四个阶段依次是Plan、Do、Check、Act。四、案例分析案例一：1.成立。因业主变更设计属于业主责任，导致工期延误，承包商有权索赔。2.不合理。变更设计属于业主责任，承包商不可预见风险不应由其承担。3.业主应承担工期延误责任，赔偿承包商相应损失（如误工费、窝工费等）。解析：索赔成立的核心是合同依据和业主责任。案例二：1.三级（一般）安全事故。因直接经济损失10万元低于死亡人数标准。2.施工单位应提交事故调查报告、现场照片、人员伤亡情况、原因分析及整改措施。3.监理单位审核整改措施是否合理、是否可消除隐患、是否具有可操作性。解析：事故分级依据死亡人数和直接经济损失。案例三：1.成立。固定总价合同下，材料价格波动风险应由业主承担。2.业主应与承包商协商调整合同价格或支付索赔款项。3.承包商可申请变更合同条款或通过市场采购降低成本。解析：索赔成立的核心是合同约定和风险分配。五、论述题1.施工项目进度控制的关键措施及其重要性施工项目进度控制的关键措施包括：（1）网络计划技术：通过编制网络图明确任务逻辑关系和关键线路。（2）进度检查：定期检查实际进度与计划偏差，及时调整。（3）资源优化：合理配置人力、材料、设备，确保进度需求。（4）风险预警：识别潜在延误风险并制定应对预案。重要性：-保证项目按时交付，避免违约责任。-降低成本，减少窝工和资源浪费。-提升客户满意度，增强企业竞争力。2.建设工程风险管理的主要流程及注意事项主要流程：（1）风险识别：通过专家