道路运输安全生产会议记录模版

一、会议基本信息会议时间：____年____月____日____时—____时会议地点：________________________主持人：__________________________参会人员：________________________（可按部门/岗位罗列，如运输企业主要负责人、安全管理部成员、驾驶员代表、车辆技术管理人员等）记录人：__________________________二、会议议程1.通报近期道路运输安全生产形势及隐患排查整改情况2.分析当前安全生产工作存在的问题与不足3.部署下一阶段安全生产重点工作任务4.讨论《道路运输安全生产应急预案（修订稿）》/相关管理制度优化方案5.会议总结与工作要求传达三、会议主要内容（一）安全生产形势及隐患排查通报1.近期安全形势：结合行业监管通报、企业内部监控数据（如车辆动态监控、事故/违章统计），分析阶段内安全态势。例如：“截至本月，企业共排查出____类安全隐患（如车辆制动故障、驾驶员疲劳驾驶、GPS预警处置滞后等），已整改完成____项，剩余____项正按计划推进；辖区同类企业近期发生____起典型事故，暴露出‘夜间超速’‘危险品防护缺失’等共性问题。”2.隐患整改进展：逐项说明前期隐患整改情况，包括未整改项的原因、时限及责任人。例如：“针对‘部分车辆灭火器过期’问题，设备部已完成____台车辆的更换，剩余____台因采购流程延迟，将于____日前完成；责任人：XXX（设备部经理）。”（二）问题分析与不足从人、车、管理、环境四维度梳理问题：人员层面：驾驶员安全培训覆盖率不足、安全意识淡薄（违章率高）、应急处置能力欠缺（演练考核不达标）等；车辆层面：老旧车辆故障率上升、动态监控设备信号不稳定、安全设施（防滑链、三角牌）配备不全等；管理层面：安全制度执行空转（隐患台账更新滞后）、部门协同机制不健全（调度与安全部门信息传递慢）、考核奖惩缺乏刚性等；环境层面：恶劣天气预案针对性不足（冰雪天运输路线规划不合理）、道路施工绕行方案未提前公示等。（三）下一阶段重点工作部署1.驾驶员管理：开展“安全驾驶专项培训”，覆盖全体驾驶员，重点强化“防御性驾驶”“危险品应急处置”，培训后考核，不合格者暂停上岗；建立驾驶员“安全积分制”，将违章、事故、培训考核与绩效、评优挂钩，每月公示排名；严格落实“三不进站、六不出站”，发车前核查驾驶员状态（酒精检测、疲劳度评估）。2.车辆安全管理：实施“车辆健康档案”动态管理，每周抽查____%运营车辆，重点检查制动、转向等关键部位，问题车辆立即停运；升级GPS动态监控系统，增加“疲劳驾驶自动预警”功能，监控人员24小时值班，预警5分钟内响应；配齐配足安全设备（灭火器、应急锤等），每月核查有效性。3.隐患排查与治理：开展“拉网式”隐患排查，安全部牵头，联合技术、运营部门，重点排查“车辆带病运行”“制度空转”，形成“排查—整改—复查”闭环；建立“隐患清单”，明确整改责任人、时限、措施，每周汇报进度，逾期未整改启动问责。4.应急管理强化：修订《突发事件应急预案》，补充“新能源车辆火灾处置”“极端天气保障”场景，____月____日前完成评审；每季度组织1次实战化演练（如危险品泄漏、车辆侧翻），演练后复盘优化流程；与属地应急、交警部门建立“联动机制”，共享路况、气象信息，突发情况第一时间响应。5.安全文化建设：开展“安全生产月”活动，通过“知识竞赛”“案例警示”营造全员重视氛围；公众号、驾驶员群推送“安全微课堂”，每周更新1期，涵盖法规、驾驶技巧、应急常识。（四）制度修订与方案讨论针对《安全生产责任制》《车辆维护管理办法》等制度的修订意见展开讨论：参会人员建议“安全考核权重从30%提至50%”“明确部门安全边界”，由安全部牵头，____月____日前形成修订草案；应急预案需补充“自动驾驶车辆处置流程”，技术部提供参数支持，安全部负责流程设计。（五）会议总结与要求主持人强调：“安全生产是道路运输的生命线，各部门要以‘时时放心不下’的责任感抓落实：一是责任压实，从负责人到驾驶员，层层签责任书，责任无盲区；二是整改彻底，隐患‘零容忍’，整改不到位绝不放行；三是机制长效，变‘运动式’排查为‘常态化’管理，用制度管人、流程管事；四是纪律严明，敷衍塞责、拒不整改的，严肃追责。”四、会议决议1.____月____日前完成驾驶员专项培训及考核，结果报安全部备案；2.设备部____月____日前完成所有运营车辆安全设备核查与更新；3.安全部牵头，____月____日前修订完成安全生产制度及应急预案；4.每月____日召开安全例会，通报隐患整改、事故预防等情况。五、附件（可选）会议签到表隐患排查整改清单（含责任人