2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试模拟及答案

2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试模拟及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试模拟试卷考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.敏捷方法适用于所有类型的项目，包括高度复杂的研发项目。3.项目章程由项目发起人签署，正式授权项目启动。4.PERT（计划评审技术）是一种确定型网络计划技术。5.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的活动序列。6.质量管理七工具中，控制图主要用于监控过程稳定性。7.风险登记册是项目管理中唯一的动态更新文件。8.范围基准一旦确定，不得随意变更。9.跨职能团队比单一职能团队更难管理。10.项目组合管理旨在优化一组项目的整体价值。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，哪项工具用于表示活动之间的依赖关系？（）A.里程碑B.前置任务C.资源平衡D.关键路径3.以下哪项是敏捷开发的核心原则？（）A.强制详细计划B.追求一次性完美交付C.快速迭代与反馈D.严格变更控制4.项目管理中的“三重约束”不包括？（）A.时间B.成本C.范围D.质量5.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是6.项目沟通管理计划的核心内容是？（）A.项目预算B.沟通矩阵C.范围基准D.质量标准7.以下哪项是项目章程的关键要素？（）A.活动清单B.项目预算C.项目目标D.资源计划8.在关键路径法中，非关键路径的活动具有？（）A.正时差B.负时差C.零时差D.无时差9.以下哪项属于项目干系人？（）A.项目经理B.最终用户C.子承包商D.以上都是10.项目收尾阶段的核心任务不包括？（）A.完成最终交付B.进行项目审计C.正式关闭项目D.更新风险登记册三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”适用于？（）A.目标设定B.范围定义C.风险识别D.资源分配2.以下哪些属于项目整合管理的关键工具？（）A.项目章程B.项目管理计划C.沟通管理计划D.项目收尾报告3.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色包括？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.开发团队D.项目发起人4.项目风险管理的主要阶段包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控5.以下哪些属于项目质量管理工具？（）A.流程图B.控制图C.帕累托图D.质量审计6.项目沟通管理计划应包含？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通对象D.沟通工具7.项目范围管理的主要输出包括？（）A.范围基准B.工作分解结构（WBS）C.范围说明书D.变更请求8.项目进度管理中的关键工具包括？（）A.关键路径法B.甘特图C.资源平衡D.网络图9.项目干系人管理的主要任务包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.管理干系人参与D.调整干系人利益10.项目采购管理的主要阶段包括？（）A.采购规划B.招标管理C.合同管理D.采购收尾四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某IT公司承接了一项软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万美元。项目启动后，客户突然提出增加一个高级功能模块，导致项目范围扩大。项目经理小张试图通过增加资源来赶工，但团队压力过大，导致项目进度延误，且质量下降。客户对此表示不满，并要求公司赔偿部分损失。问题：1.该项目中存在哪些项目管理问题？2.小张应采取哪些措施来应对范围蔓延？3.如何避免类似问题在未来项目中发生？案例二某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目涉及多个子承包商和供应商。项目经理李女士发现，由于沟通不畅，不同团队之间经常出现工作冲突，导致项目进度缓慢。此外，项目风险登记册中记录的几项关键风险尚未得到有效应对。问题：1.李女士应如何改善团队沟通？2.项目风险管理中存在哪些不足？3.如何优化项目干系人管理？案例三某制药公司计划开发一款新型药物，项目周期为3年，涉及研发、临床试验和市场监管等多个阶段。项目团队采用敏捷开发方法，每两周进行一次迭代评审。然而，在项目中期，由于核心研发人员离职，导致项目进度严重滞后。问题：1.敏捷开发方法在该项目中是否适用？为什么？2.如何应对核心人员流失带来的风险？3.项目收尾阶段应重点关注哪些工作？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目整合管理在项目成功中的重要性，并举例说明如何通过整合管理解决项目冲突。2.结合实际案例，分析敏捷开发与瀑布式开发在项目管理中的优缺点，并说明如何选择合适的项目管理方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目）3.√4.×（PERT是概率型网络计划技术）5.√6.√7.×（风险登记册会持续更新）8.×（范围基准可经变更控制程序调整）9.×（跨职能团队可通过明确分工降低管理难度）10.√二、单选题1.D2.B3.C4.D5.D6.B7.C8.A9.D10.B三、多选题1.A,B2.A,B,D3.A,C4.A,B,C,D5.B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.问题：-范围蔓延（未通过变更控制程序处理新增需求）-资源管理不当（盲目增加资源导致效率下降）-风险管理不足（未预判赶工可能导致的质量问题）-沟通不足（未及时与客户协商变更影响）2.应对措施：-启动变更控制程序，评估新增需求的成本和影响-优化资源分配，避免过度赶工-加强风险监控，提前识别潜在问题-定期与客户沟通，明确变更范围3.预防措施：-在项目章程中明确范围管理规则-建立干系人参与机制，减少冲突-采用滚动式规划，逐步细化需求案例二1.改善沟通：-建立跨团队沟通会议机制-使用协作工具（如钉钉、Teams）共享信息-明确各团队职责和接口人2.风险管理不足：-未及时更新风险应对计划-缺乏风险监控机制3.优化干系人管理：-识别所有干系人，分析其期望-建立干系人参与计划，定期反馈-通过干系人地图管理利益冲突案例三1.敏捷适用性：-适用性取决于项目需求稳定性，该药物研发项目需求变化快，敏捷更合适-敏捷可通过迭代快速调整方向，但需解决人员流失问题2.应对措施：-建立知识库，减少对核心人员的依赖-提前储备人才，或采用外包-加强团队培训，提升整体能力3.收尾阶段重点：-完成所有未关闭的变更请求-进行项目绩效评估-归档项目文档五、论述题1.整合管理重要性：-确保项目各阶段目