2026年PMP项目管理专业人士资格认证模拟题及答案

2026年PMP项目管理专业人士资格认证模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理专业人士资格认证模拟题及答案考核对象：PMP考试备考人员及行业从业者题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。3.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求。4.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。5.风险登记册是动态更新的，但风险应对计划不需要更新。6.责任分配矩阵（RAM）是资源管理工具的一种。7.项目沟通管理计划应详细说明沟通频率和方式。8.敏捷项目不需要进行变更控制流程。9.项目组合管理关注多个项目的优先级排序。10.项目收尾阶段只需要完成文档归档即可。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.项目管理计划中最先编制的子计划是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.沟通管理计划D.风险管理计划3.敏捷方法中，“冲刺”（Sprint）的典型时长是？（）A.1周B.1个月C.3个月D.6个月4.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.以上都是5.项目章程的主要发起人通常是？（）A.项目经理B.项目发起人C.项目团队D.高级管理层6.责任分配矩阵（RAM）的常见形式是？（）A.PERT图B.工作分解结构（WBS）C.RACI矩阵D.鱼骨图7.项目沟通管理计划的核心内容是？（）A.需求文档B.沟通矩阵C.项目预算D.范围基准8.敏捷项目中的“用户故事”主要用于？（）A.需求收集B.风险评估C.范围控制D.质量测试9.项目组合管理的主要目标之一是？（）A.最大化单个项目收益B.平衡资源分配C.减少项目数量D.提高项目复杂度10.项目收尾阶段的关键输出是？（）A.项目总结报告B.风险登记册C.范围基准D.资源计划三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理计划通常包括哪些子计划？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.沟通管理计划D.风险管理计划E.项目章程2.敏捷方法的核心价值观包括？（）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划E.团队自管理3.风险应对策略有哪些？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险接受4.项目章程通常包含哪些内容？（）A.项目目标B.高级需求C.项目经理职责D.预算范围E.项目成功标准5.责任分配矩阵（RAM）的作用是？（）A.明确角色职责B.优化资源分配C.减少沟通成本D.风险识别E.范围控制6.项目沟通管理计划应考虑哪些因素？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.信息格式D.接收者需求E.沟通目标7.敏捷项目中的“迭代”通常指？（）A.需求变更B.迭代计划会C.迭代评审会D.迭代回顾会E.迭代交付8.项目组合管理的主要职责包括？（）A.项目优先级排序B.资源平衡C.项目组合绩效监控D.项目组合治理E.单个项目详细规划9.项目收尾阶段的主要活动包括？（）A.项目验收B.经验教训总结C.资源释放D.文档归档E.预算结算10.项目管理中的“变更控制流程”包括？（）A.变更请求提交B.变更影响分析C.变更审批D.变更实施E.变更记录更新四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某软件开发公司正在执行一个敏捷项目，项目周期为3个月，采用“双周冲刺”模式。项目初期，团队收集到以下用户需求：-需要支持多用户登录-需要实现数据导出功能-需要优化页面加载速度在第一个冲刺结束时，团队完成了多用户登录功能，但发现数据导出功能因技术难度较大而未完成。此时，客户提出新增“实时数据监控”需求。问题：1.该项目应如何处理新增需求？2.敏捷方法中，如何平衡需求优先级？3.该案例中可能存在的风险有哪些？案例2：某建筑公司承接了一个基础设施建设项目，项目预算为5000万元，工期为12个月。在项目执行过程中，发现以下问题：-原材料价格上涨导致成本超支10%-关键供应商因故延期交付设备-项目团队内部沟通不畅，导致进度延误2周问题：1.该项目应采取哪些风险应对措施？2.如何优化项目沟通管理？3.项目成本超支后，应如何调整预算计划？案例3：某制造企业计划实施一个新的ERP系统，项目涉及多个部门，包括生产、采购、财务等。项目组在启动阶段发现以下问题：-部门对系统需求理解不一致-部分员工对新技术存在抵触情绪-项目资源有限，难以同时满足所有部门的需求问题：1.该项目应如何制定沟通管理计划？2.如何提高员工对新系统的接受度？3.项目资源有限时，如何确定优先级？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理计划在项目执行过程中的重要性，并举例说明如何通过项目管理计划解决实际问题。2.比较敏捷方法和瀑布模型的差异，并分析在哪些场景下更适合采用敏捷方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（敏捷强调需求灵活调整）4.×（项目管理计划是指导项目执行的综合性文件）5.×（风险应对计划也需要更新）6.√7.√8.×（敏捷项目也需要变更控制）9.√10.×（项目收尾还包括验收、经验教训总结等）二、单选题1.D2.A3.A4.D5.B6.C7.B8.A9.B10.A三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例1：1.项目应通过“迭代评审会”与客户协商，确定新增需求的优先级，并评估其对项目进度的影响。敏捷方法中，需求优先级由客户和团队共同决定。2.敏捷方法通过“用户故事”和“优先级排序”来平衡需求。高价值、低复杂度的需求优先实现。3.可能存在的风险包括：技术风险（数据导出功能）、进度风险（新增需求导致延期）、需求变更风险（客户频繁调整需求）。案例2：1.风险应对措施包括：技术风险（寻找替代供应商）、进度风险（调整项目计划）、成本风险（申请预算调整）。2.优化沟通管理：建立定期会议机制、使用协作工具（如Slack、Teams）、明确沟通渠道和责任人。3.成本超支后，需重新评估项目范围和预算，与客户协商调整方案。案例3：1.沟通管理计划应明确沟通频率、渠道、内容和责任人，确保各部门需求一致。2.提高员工接受度：开展培训、收集反馈、设立激励机制。3.资源有限时，通过“优先级排序”确定关键任务优先执行。五、论述题1.项目管理计划的重要性：-提供项目执行指南，确保团队目标一致。-明确范围、进度、成本、质量等目标，便于监控和调整。-减少沟通成本，提高执行效率。-风险管理计划提前识别潜在问题，降低项目失败概率。示例：某IT项目通过项目管理计划明确了需求范围和里程碑，避免了后期因需求变更导致的返工。2.敏捷与瀑布模型的差异：-瀑布模型：线性顺序，阶段固定，文档驱动。-敏捷方法：迭代开发，需求灵活调整，客户协作紧密