2026年全国建造师考试管理专业知识模拟题及答案

2026年全国建造师考试管理专业知识模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国建造师考试管理专业知识模拟题及答案考核对象：全国二级建造师考试管理专业知识考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.矩阵式组织结构适用于所有类型的项目管理环境。3.责任矩阵（RACI）中，“C”代表“负责执行任务”。4.项目管理计划应随着项目进展动态调整。5.风险管理计划应包括风险登记册和风险应对策略。6.关键路径法（CPM）中，总时差为零的节点一定是关键节点。7.资源平衡技术适用于解决资源冲突，但会延长项目工期。8.项目沟通管理计划应明确沟通频率和渠道。9.质量管理七种工具中，帕累托图用于分析主要问题。10.项目收尾阶段只需完成合同结算，无需进行经验教训总结。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在责任矩阵中，“A”代表？（）A.批准者B.负责人C.咨询者D.执行者3.以下哪项是关键路径法（CPM）的核心概念？（）A.总时差B.自由时差C.最早开始时间D.最晚完成时间4.资源平滑技术适用于？（）A.解决资源冲突B.缩短项目工期C.均衡资源使用D.减少项目成本5.项目沟通管理计划中，最常见的沟通方式是？（）A.邮件B.电话会议C.现场会议D.即时消息6.质量管理七种工具中，用于分析趋势的是？（）A.因果图B.流程图C.帕累托图D.控制图7.项目收尾阶段的核心任务是？（）A.完成合同结算B.进行经验教训总结C.更新项目计划D.发布项目成果8.以下哪项是项目管理中的“范围蔓延”现象？（）A.项目范围被无序扩大B.项目范围被严格控制C.项目范围被及时调整D.项目范围被明确冻结9.风险管理计划中，风险应对策略不包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险创新10.责任矩阵（RACI）中，“I”代表？（）A.批准者B.负责人C.咨询者D.不参与三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理计划应包括哪些内容？（）A.项目范围说明书B.风险登记册C.质量管理计划D.项目沟通管理计划E.项目预算2.责任矩阵（RACI）中，“R”代表？（）A.批准者B.负责人C.咨询者D.执行者E.不参与3.关键路径法（CPM）中，以下哪些是关键路径的特征？（）A.总时差为零B.自由时差为零C.活动时间最长D.活动时间最短E.无任何时差4.资源平衡技术适用于哪些情况？（）A.解决资源冲突B.缩短项目工期C.均衡资源使用D.减少项目成本E.提高资源利用率5.项目沟通管理计划中，常见的沟通方式有哪些？（）A.邮件B.电话会议C.现场会议D.即时消息E.报告6.质量管理七种工具中，用于分析原因的有？（）A.因果图B.流程图C.帕累托图D.控制图E.直方图7.项目收尾阶段的核心任务有哪些？（）A.完成合同结算B.进行经验教训总结C.更新项目计划D.发布项目成果E.评估项目绩效8.项目管理中的“范围蔓延”现象有哪些危害？（）A.项目成本超支B.项目工期延长C.项目质量下降D.项目团队压力增大E.项目客户满意度降低9.风险管理计划中，风险应对策略有哪些？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.风险创新10.责任矩阵（RACI）的优点有哪些？（）A.明确责任分工B.减少沟通成本C.提高工作效率D.避免责任推诿E.适用于所有项目四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，项目工期为6个月，预算为500万元。在项目执行过程中，发现以下问题：1.项目范围未经严格控制，客户临时增加了10%的工程量；2.关键路径上的混凝土浇筑活动因天气原因延误了3天；3.项目团队沟通不畅，导致部分设计变更未能及时传达给施工班组。请分析上述问题产生的原因，并提出相应的解决措施。案例二：某房地产开发商计划开发一个商业综合体项目，项目总投资1亿元。在项目启动阶段，项目经理发现以下风险：1.政策风险：当地政府可能调整土地使用政策；2.市场风险：周边商业竞争激烈，可能导致项目销售困难；3.技术风险：项目采用的新型建筑技术可能存在不确定性。请分析上述风险的影响，并提出相应的风险应对策略。案例三：某施工单位承接了一项高层建筑项目，项目工期为12个月。在项目收尾阶段，项目经理发现以下问题：1.项目成本超支20%；2.项目质量存在部分缺陷；3.项目团队士气低落。请分析上述问题的原因，并提出相应的改进措施。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理计划在项目成功中的重要性，并举例说明如何制定有效的项目管理计划。2.结合实际案例，分析项目管理中“范围蔓延”现象的危害，并提出相应的预防措施。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×解析：2.矩阵式组织结构适用于需要跨部门协作的项目，但并非所有项目都适用。10.项目收尾阶段需完成合同结算、经验教训总结、成果发布等多项任务。二、单选题1.D2.B3.A4.C5.C6.D7.B8.A9.D10.E解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控、收尾。8.范围蔓延是指项目范围未经控制而随意扩大。三、多选题1.A,B,C,D,E2.B,D3.A,B,E4.A,C,E5.A,B,C,D,E6.A,E7.A,B,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.项目管理计划应包括范围说明书、风险登记册、质量管理计划、沟通管理计划、预算等。9.风险应对策略包括规避、转移、自留、减轻，不包括创新。四、案例分析案例一：原因分析：1.项目范围控制不严格，客户随意变更需求；2.关键路径上的活动延误导致工期延长；3.沟通管理计划不完善，信息传递不畅。解决措施：1.建立变更管理流程，所有变更需经审批；2.采用关键路径法（CPM）动态监控进度，及时调整计划；3.制定详细的沟通管理计划，明确沟通渠道和频率。案例二：影响分析：1.政策风险可能导致项目无法按计划推进；2.市场风险可能导致项目销售困难，影响收益；3.技术风险可能导致项目质量不达标。风险应对策略：1.政策风险：密切关注政策变化，提前准备应对方案；2.市场风险：进行市场调研，制定灵活的销售策略；3.技术风险：选择成熟技术，或增加技术储备。案例三：原因分析：1.成本超支可能因范围蔓延或资源浪费；2.质量缺陷可能因施工管理不严；3.团队士气低落可能因工作压力过大。改进措施：1.严格控制项目范围，避免无序变更；2.加强施工质量管理，确保质量达标；3.优化团队管理，提高团队士气。五、论述题1.项目管理计划的重要性及制定方法项目管理计划是项目成功的核心，它明确了项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等关键要素，为项目执行提供指导。制定有效的项目管理计划需遵循以下步骤：1.明确项目目标：与客户和团队沟通，确定项目可交付成果和成功标准；2.制定项目范围说明书：详细描述项目范围，明确边界；3.规划进度管理：采用关键路径法（CPM）或甘特图，制定详细进度计划；4.规划成本管理：制定预算，控制成本；5.规划质量管理：明确质量标准，选择合适的质量管理工具；6.规划风险管理：识别风险，制定应对策略；7.规划沟通管理：明确沟通渠道和频率，确保信息传递高效。案例：某IT公司承接了一个软件开发项目，通过制定详细的项目管理计划，明确了项目范围、进度、成本和质量标准，并建立了有效的沟通机制，最终项目按时交付，客户满意度高。2.范围蔓延的危害及预防措施范围蔓延是指项目范围未经控制而随意扩大，其危害包括：1.成本超支：额外的工作量导致预算增加；2.工期延长：范围扩大导致项目延期；3.质量下降：资源分散导致质量不达标；4.团队压力增大：额外工作量增加团队压力