2025年采购事业部竞赛题测试卷附答案

2025年采购事业部竞赛题测试卷附答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.某企业年需求量为12000件，单次订货成本为50元，单位商品年储存成本为6元，其经济订货批量（EOQ）为：A.300件B.400件C.500件D.600件2.供应商分类中，“战略型供应商”的核心特征是：A.采购金额低、供应风险低B.采购金额高、供应风险低C.采购金额高、供应风险高D.采购金额低、供应风险高3.以下不属于采购需求分析关键步骤的是：A.明确使用部门的具体规格要求B.评估历史采购数据的波动规律C.直接沿用上年采购计划D.分析技术升级对需求的影响4.某采购合同约定“交货后30日内支付90%货款，剩余10%在验收合格后60日支付”，该条款属于：A.质量保证条款B.付款条款C.违约责任条款D.知识产权条款5.采购过程中，“供应商认证”的正确流程是：A.初步筛选→样品测试→现场审核→小批量试订单→正式合作B.现场审核→初步筛选→样品测试→小批量试订单→正式合作C.样品测试→初步筛选→现场审核→小批量试订单→正式合作D.初步筛选→现场审核→样品测试→小批量试订单→正式合作6.以下哪项不属于采购成本中的“隐性成本”？A.供应商交货延迟导致的生产停工损失B.原材料检验不合格的返工成本C.采购人员差旅费用D.因供应商质量问题引发的客户投诉赔偿7.在供应商绩效评估中，“交货准时率”的计算公式是：A.准时交货批次/总交货批次×100%B.准时交货数量/总需求数量×100%C.（总需求数量-延迟交货数量）/总需求数量×100%D.（准时交货批次+部分准时交货批次）/总交货批次×100%8.某企业采用VMI（供应商管理库存）模式，其核心优势是：A.降低供应商库存压力B.提高采购方库存周转率C.减少采购方对市场需求的预测责任D.增强供应商对采购方的依赖9.以下哪种情况最可能触发采购合同的“不可抗力条款”？A.供应商因管理不善导致生产线停产B.战争导致原材料运输中断C.采购方因预算调整取消订单D.供应商因工人罢工延迟交货（已在合同中约定罢工不属于不可抗力）10.采购数字化转型中，“采购智能比价系统”的核心功能是：A.自动提供采购订单B.分析历史采购价格与市场实时价格的差异C.管理供应商档案D.跟踪物流信息11.某企业需采购一批定制化设备，技术规格复杂且市场上仅有2家供应商，最适宜的采购方式是：A.公开招标B.竞争性谈判C.询价采购D.单一来源采购12.供应商开发中，“供应市场分析”的首要目的是：A.确定潜在供应商名单B.评估市场供需关系对价格的影响C.识别关键材料的技术发展趋势D.分析竞争对手的采购策略13.以下关于“采购合规性”的表述，错误的是：A.需遵守《政府采购法》《招标投标法》等法律法规B.只需确保采购流程表面合规，无需关注实质公平C.需防范利益输送、围标串标等违规行为D.需保留完整的采购记录以备审计14.某企业采购的原材料因国际市场价格波动，合同约定“价格调整公式为：P=P0×（0.6×A指数+0.4×B指数）”，该条款属于：A.价格调整条款B.数量条款C.验收条款D.争议解决条款15.在采购风险应对策略中，“与供应商签订长期协议锁定价格”属于：A.风险规避B.风险转移C.风险降低D.风险接受二、判断题（每题1分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）1.采购的核心目标是单纯降低采购价格，其他因素无需考虑。（）2.供应商绩效评估应仅关注交货和质量，成本由采购部门单独控制。（）3.采购合同中未明确约定的事项，可依据《民法典》合同编的相关规定执行。（）4.为提高效率，紧急采购可跳过需求审批环节，直接下单。（）5.电子采购平台的应用能减少人工操作失误，但无法降低采购成本。（）6.供应商数量越多，采购方的议价能力越强，因此应尽可能扩展供应商池。（）7.采购需求分析中，“规格要求”需明确技术参数、品牌、型号等，避免模糊表述。（）8.跨境采购中，汇率风险可通过远期外汇合约或外汇期权进行对冲。（）9.供应商现场审核只需关注生产设备是否先进，无需考察质量管理体系。（）10.采购成本分析中，“全生命周期成本”包括采购成本、使用成本和处置成本。（）三、简答题（每题6分，共30分）1.简述供应商开发的主要流程及各阶段的关键输出。2.列举采购成本分析的5个主要维度，并说明每个维度的分析重点。3.当供应链因自然灾害（如台风导致港口关闭）出现中断时，采购部门应采取哪些应急措施？4.采购数字化转型中，“业财一体化”的具体表现有哪些？对采购管理的价值是什么？5.请解释“供应商分级管理”的概念，并说明如何根据分级结果制定差异化管理策略。四、案例分析题（共30分）案例1（10分）：某制造企业需紧急采购一批关键零部件，原供应商因突发火灾无法按时交货。现有两家备选供应商：A供应商报价比原供应商低15%，但交货周期为10天（企业要求7天内到货）；B供应商报价与原供应商持平，交货周期为5天，但此前合作中曾出现过一次轻微质量问题（不良率0.5%）。问题：如果你是采购主管，会选择哪家供应商？请说明决策依据及后续风险控制措施。案例2（10分）：某企业与长期合作的供应商C签订了3年期框架协议，约定年度采购量不低于5000吨，价格随市场波动调整。近期，供应商C因原材料涨价要求提高合同价格，但企业认为当前市场均价仅上涨8%，而C要求涨价15%，双方协商未果。同时，企业发现市场上出现了一家新供应商D，报价比C当前要求的价格低5%，但D的产能和质量稳定性尚未经充分验证。问题：企业应如何应对此次价格争议？是否应考虑切换至供应商D？请给出具体策略。案例3（10分）：某跨境采购项目中，企业与国外供应商签订了FOB（装运港船上交货）合同，约定由供应商负责将货物运至装运港并装船。但货物在运输至装运港的陆运环节因交通事故损毁，供应商以“风险已转移至买方”为由拒绝赔偿。问题：根据国际贸易术语（Incoterms®2020），该损失应由哪方承担？请说明理由及采购方的后续应对措施。答案一、单项选择题1.B（EOQ=√（2×年需求量×单次订货成本/单位年储存成本）=√（2×12000×50/6）=√200000=447.21，四舍五入取400件？实际计算应为√（2×12000×50/6）=√（200000）≈447，可能题目选项设置为B或需检查公式。正确公式下，正确答案应为约447，但选项中无此选项，可能题目数据调整后正确答案为B。）2.C3.C4.B5.A6.C7.A8.B9.B10.B11.B12.B13.B14.A15.C二、判断题1.×（采购需平衡成本、质量、交期等多目标）2.×（需综合评估成本、质量、交期、服务等）3.√4.×（紧急采购仍需履行必要审批，可事后补流程）5.×（电子平台可通过比价、流程优化降低成本）6.×（供应商过多会增加管理成本，需保持合理数量）7.√8.√9.×（需考察质量管理体系、人员能力等）10.√三、简答题1.主要流程及输出：（1）需求识别：输出《采购需求分析报告》，明确技术、数量、交期等要求；（2）市场调研：输出《供应市场分析报告》，包括供应商分布、技术趋势、价格波动等；（3）初步筛选：输出《潜在供应商清单》，基于基本资质（如资质证书、产能）筛选；（4）深度评估：通过样品测试（输出《样品检测报告》）、现场审核（输出《供应商现场审核表》）评估质量、生产能力；（5）小批量试订单：输出《试订单绩效评估报告》，验证交货、服务等；（6）准入审批：输出《合格供应商名录》，纳入正式管理。2.5个维度及重点：（1）采购价格：分析供应商报价与市场均价、历史价格的差异；（2）质量成本：包括检验成本、不合格品返工/退货成本、客户投诉损失；（3）交期成本：延迟交货导致的生产停工、订单违约赔偿；（4）服务成本：供应商技术支持、售后响应的效率与费用；（5）全生命周期成本：从采购到使用、处置的总成本（如能耗、维护费用）。3.应急措施：（1）启动应急预案，立即联系备用供应商，评估其紧急供货能力；（2）与原供应商沟通，确认灾害影响范围及恢复时间，协商分批交货或调整交货地点；（3）协调内部生产部门调整排产计划，优先使用现有库存或替代材料；（4）通过物流渠道寻找替代运输路径（如空运、铁路），降低时间损失；（5）向保险公司申报理赔（若已投保供应链中断险）。4.业财一体化表现：（1）采购订单与财务付款自动关联，实时同步合同金额、付款条件；（2）采购预算与实际支出动态对比，超支预警自动触发；（3）发票信息与采购订单、验收单自动匹配（三单匹配），减少人工核对；（4）成本分析数据直接对接财务系统，提供多维度成本报表。价值：提高付款准确性和效率，降低财务风险；实时监控采购成本，支持管理层决策；减少跨部门沟通成本，提升流程协同性。5.供应商分级管理：根据供应商的综合表现（如绩效、战略重要性、风险等级）划分为不同等级（如战略级、核心级、普通级、淘汰级），实施差异化管理。策略：（1）战略级：建立长期合作，共享需求预测，共同研发；（2）核心级：定期绩效复盘，优化合作流程，给予一定订单倾斜；（3）普通级：按标准流程管理，重点监控交货和质量；（4）淘汰级：逐步减少订单，寻找替代供应商。四、案例分析题案例1：选择B供应商。决策依据：紧急采购中，交期是关键风险（企业需7天内到货，B的5天更符合要求）；A的交货周期超期可能导致生产中断，损失远高于15%的价格优势；B的历史不良率0.5%属于可控范围（可通过加强来料检验降低风险）。后续措施：（1）要求B提供加急生产计划，明确每日进度；（2）派质量人员驻厂监督生产，确保质量；（3）到货后100%全检，不合格品立即替换；（4）与原供应商协商火灾后的赔偿事宜，纳入供应商绩效记录。案例2：应对策略：（1）收集市场数据（如行业协会价格指数、其他供应商报价），证明C的15%涨价不合理，建议按8%调整；（2）启动供应商D的快速验证流程：要求D提供历史客户案例、第三方检测报告，小批量试订单验证质量和产能；（3）与C重新谈判，强调长期合作的价值（如稳定订单量），提出“价格分阶段调整”（如首年涨8%，次年根据市场再议）；（4）若C坚持15%，且D验证通过，可逐步将20%-30%的订单转移至D，降低对C的依赖。是否切换：不建议直接全面切换，需在D通过验证后分阶段导入，避免因质量/产能问题影响生产。案例3：损失应由供应商承担。理由：FOB术语下，风险转移的界限是货