2026年公司责任追究制度

2026年公司责任追究制度总则为强化公司内部管理，增强员工的责任意识，保障公司各项工作的顺利进行，维护公司的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本责任追究制度。本制度适用于公司所有部门及全体员工。责任追究遵循实事求是、客观公正、有责必究、教育与惩处相结合的原则。责任追究范围1.工作失误责任员工在日常工作中，因疏忽大意、业务不熟练等原因导致工作出现差错，如文件数据错误、报表信息不准确等，给公司造成一定损失或不良影响的，应追究其工作失误责任。对于工作任务未能按照规定时间和质量要求完成，影响公司整体工作进度的，相关责任人需承担责任。例如，项目负责人未能按时提交项目方案，导致项目启动延迟。2.决策失误责任公司各级管理人员在进行决策时，未充分进行市场调研、分析论证，或违反公司决策程序，导致决策失误，给公司带来经济损失或其他严重后果的，要追究决策人的责任。决策人在决策过程中，存在以权谋私、滥用职权等行为，影响决策的公正性和科学性，造成公司利益受损的，需承担相应责任。3.管理不善责任部门负责人对本部门的工作管理不力，导致部门工作效率低下、员工纪律松散、工作质量不高的，要追究部门负责人的管理责任。管理人员未能有效监督下属工作，对下属的违规行为未能及时发现和纠正，导致问题扩大化，给公司造成损失的，需承担管理不善责任。4.违规违纪责任员工违反公司的规章制度，如考勤制度、财务制度、保密制度等，应追究其违规违纪责任。例如，员工未经批准擅自离岗，影响工作正常开展。员工有损害公司利益、商业信誉等行为，如泄露公司商业机密、与竞争对手勾结等，要依法依规追究其责任。责任认定程序1.发现与报告公司内部任何部门或员工发现责任问题后，应及时向相关管理部门或上级领导报告。报告内容应包括问题的基本情况、发生时间、地点、涉及人员等。对于重大责任问题，应在发现后24小时内以书面形式报告公司管理层。2.调查核实接到报告后，公司成立专门的调查小组，对责任问题进行调查核实。调查小组应收集相关证据，包括文件资料、证人证言、视听资料等。调查过程中，要与相关人员进行谈话，了解事情的详细经过和原因。调查小组应在接到报告后的10个工作日内完成调查工作，并提交调查报告。3.责任认定根据调查结果，公司管理层召开专门会议，对责任问题进行认定。会议应充分听取调查小组的汇报和相关人员的陈述申辩。认定责任时，要明确责任的性质、程度和相关责任人。对于涉及多个责任人的情况，要区分主要责任、次要责任和连带责任。4.结果公示责任认定结果应在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。公示内容包括责任问题的基本情况、责任认定结果、处理意见等。在公示期内，相关责任人如有异议，可以向公司管理层提出申诉。公司管理层应在接到申诉后的7个工作日内进行复查，并将复查结果告知申诉人。责任追究方式1.行政处分警告：对于情节较轻的责任问题，给予责任人警告处分。警告处分以书面形式通知责任人，并在公司内部进行通报。记过：对于情节较为严重的责任问题，给予责任人记过处分。记过处分期间，责任人不得参与公司的评优评先活动。降职：对于因决策失误或管理不善等原因，给公司造成较大损失的责任人，给予降职处分。降职后，责任人的工资待遇相应调整。撤职：对于严重违反公司规章制度或给公司造成重大损失的责任人，给予撤职处分。撤职后，责任人不再担任原职务。辞退：对于有严重违规违纪行为，给公司造成不可挽回损失的责任人，予以辞退处理。辞退人员按照公司相关规定办理离职手续。2.经济处罚罚款：根据责任问题的严重程度，对责任人处以一定金额的罚款。罚款金额根据公司相关规定和损失情况确定。赔偿损失：对于因责任人的过错给公司造成经济损失的，责任人应承担相应的赔偿责任。赔偿金额根据实际损失情况确定，从责任人的工资或奖金中扣除。3.其他处理方式诫勉谈话：对于责任问题较轻的责任人，公司管理层可以对其进行诫勉谈话，指出问题，提出整改要求。调整工作岗位：对于不适合原工作岗位的责任人，可以根据实际情况调整其工作岗位。责任追究的执行与监督1.执行责任追究决定作出后，由公司人力资源部门负责执行。人力资源部门应在5个工作日内将处理决定送达责任人，并办理相关手续。对于涉及经济处罚的，财务部门应按照规定及时扣除相应款项。2.监督公司内部审计部门负责对责任追究制度的执行情况进行监督检查。审计部门应定期对责任追究案件进行复查，确保责任追究的公正性和严肃性。员工有权对责任追究制