2025咨询工程师《工程项目组织与管理》强化练习题(附答案)

2025咨询工程师《工程项目组织与管理》强化练习题(附答案)一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程项目管理的核心任务是（）。A.协调各方关系B.实现项目目标控制C.优化资源配置D.规范管理流程2.矩阵式组织结构中，项目团队成员的双重领导来自（）。A.项目经理与职能部门经理B.业主与承包商C.设计方与施工方D.咨询工程师与项目经理3.工作分解结构（WBS）的最低层次是（）。A.工作包B.子项目C.可交付成果D.控制账户4.某工程双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间为4天；其紧后工作B的最早开始时间为第11天，则工作A的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.45.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T503262017），项目管理目标责任书应在（）签订。A.项目启动阶段B.项目策划阶段C.项目实施阶段初期D.项目收尾阶段6.工程项目质量控制的PDCA循环中，“C”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）7.下列风险应对策略中，属于风险转移的是（）。A.购买工程保险B.预留风险准备金C.优化施工方案降低风险概率D.放弃高风险项目8.工程变更管理中，承包人提出的变更建议应首先提交（）。A.设计单位B.监理工程师C.业主D.造价咨询机构9.赢得值法中，进度绩效指数（SPI）的计算式为（）。A.BCWP/ACWPB.BCWP/BCWSC.BCWS/ACWPD.ACWP/BCWS10.下列不属于工程项目资源管理内容的是（）。A.人力资源管理B.材料管理C.资金管理D.环境管理11.根据《标准施工招标文件》，监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告后，应在（）天内完成审查并报送发包人。A.7B.14C.28D.5612.工程项目信息管理的核心是（）。A.信息存储B.信息传递C.信息共享D.信息处理13.下列属于工程项目范围确认依据的是（）。A.项目进度计划B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.质量检查报告14.某工程合同价为1000万元，合同约定预付款为合同价的10%，主要材料占比60%，则起扣点为（）万元。A.800B.833C.900D.94015.下列关于工程项目管理组织形式的说法中，错误的是（）。A.职能式组织有利于专业技术积累B.项目式组织资源利用率低C.强矩阵式组织中项目经理权限小于职能经理D.复合式组织适用于多项目、大项目16.施工质量验收中，检验批验收的责任主体是（）。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.设计单位17.工程项目风险识别的主要方法不包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.敏感性分析法D.核对表法18.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在收到变更指示后（）天内提交变更估价申请。A.7B.14C.21D.2819.下列进度控制措施中，属于技术措施的是（）。A.编制进度计划B.优化施工方案C.建立进度协调会议制度D.签订责任状20.工程项目后评价的核心内容是（）。A.过程评价B.效益评价C.影响评价D.持续性评价二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.工程项目管理的基本目标包括（）。A.质量目标B.进度目标C.安全目标D.费用目标E.环境目标22.职能式组织结构的优点有（）。A.项目团队成员无后顾之忧B.资源利用率高C.有利于跨部门协调D.专业技术支持强E.项目经理权限大23.下列属于工程项目进度控制主要工作的有（）。A.编制进度计划B.跟踪检查进度C.分析偏差原因D.调整资源配置E.处理工程索赔24.工程项目质量控制的影响因素包括（）。A.人（Man）B.材料（Material）C.机械（Machine）D.方法（Method）E.环境（Environment）25.风险应对策略中的减轻措施包括（）。A.降低风险发生概率B.减少风险损失量C.转移风险责任D.分散风险E.预留风险准备金26.下列属于工程项目合同管理原则的有（）。A.平等自愿原则B.诚实信用原则C.公平原则D.严格履约原则E.独立原则27.赢得值法的基本参数包括（）。A.计划工作预算费用（BCWS）B.已完工作预算费用（BCWP）C.已完工作实际费用（ACWP）D.费用偏差（CV）E.进度偏差（SV）28.工程项目资源管理的内容包括（）。A.人力资源管理B.材料管理C.设备管理D.资金管理E.信息管理29.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位的质量责任包括（）。A.不得任意压缩合理工期B.不得明示或暗示设计单位违反强制性标准C.对施工质量进行验收D.组织设计交底E.对材料进行检验30.工程项目信息管理系统的功能模块通常包括（）。A.进度管理模块B.费用管理模块C.质量管理模块D.合同管理模块E.安全管理模块三、填空题（共5题，每题2分，每空1分）31.工程项目管理的三大基本目标是质量、进度和__________。32.工作分解结构（WBS）的最主要作用是将项目__________逐层分解为可管理的工作单元。33.施工质量验收的最小单元是__________。34.风险识别的主要成果是__________。35.工程项目合同按承包范围划分，主要包括总承包合同、专业承包合同和__________。四、简答题（共4题，每题5分）36.简述矩阵式组织结构的优缺点。37.简述工程项目进度控制的主要措施（至少列出4项）。38.简述工程项目质量验收的层次划分（从最小单元到整体）。39.简述风险评估的主要步骤。五、应用题（共3题，共30分）40.（计算分析题，10分）某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），要求：（1）计算各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）及总时差（TF）；（2）确定关键线路并计算总工期。（注：网络图节点编号为①→②→③→④→⑤→⑥，工作关系：①②（2天），①③（3天），②④（4天），③④（5天），④⑤（6天），④⑥（7天），⑤⑥（3天））41.（案例分析题，10分）某工程项目施工中，发生以下事件：事件1：因设计变更导致工作A延误5天，工作A为关键工作；事件2：因供应商延迟供货导致工作B延误3天，工作B总时差为2天；事件3：因不可抗力导致工作C延误4天，工作C自由时差为1天。问题：分析各事件对总工期的影响，并说明理由。42.（综合应用题，10分）某工程合同价为2000万元，合同约定：预付款为合同价的20%，从进度款中按起扣点（主要材料占比60%）开始扣回；每月进度款按实际完成工程量的80%支付，保留金按5%扣留（竣工结算时返还）。已知前3个月实际完成工程量分别为500万元、600万元、700万元。要求：（1）计算预付款金额及起扣点；（2）计算第13个月应支付的进度款（不考虑其他调整因素）。参考答案及解析一、单项选择题1.B解析：工程项目管理的核心任务是通过目标控制（质量、进度、费用）实现项目目标。2.A解析：矩阵式组织结构中，项目团队成员同时接受项目经理（项目维度）和职能部门经理（职能维度）的领导。3.A解析：WBS的最低层次是工作包，是可交付成果的最小单元，可被具体分配和控制。4.B解析：自由时差=紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间=11（5+4）=2天。5.C解析：根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在项目实施阶段初期，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商签订。6.C解析：PDCA循环中，P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）。7.A解析：风险转移通过合同或保险将风险责任转移给第三方，如工程保险、分包合同等。8.B解析：承包人提出的变更建议需先提交监理工程师，由监理工程师审查后报业主批准。9.B解析：SPI=BCWP（已完工作预算费用）/BCWS（计划工作预算费用），反映进度绩效。10.D解析：资源管理包括人力资源、材料、设备、资金等，环境管理属于环境控制范畴。11.C解析：《标准施工招标文件》规定，监理人收到竣工验收申请报告后28天内完成审查并报送发包人。12.C解析：信息管理的核心是通过信息共享提高管理效率，实现各参与方协同。13.B解析：范围确认的依据包括完成的可交付成果、WBS、项目管理计划等，其中WBS是核心依据。14.B解析：起扣点=合同价预付款/主要材料占比=1000（1000×10%）/60%≈833万元。15.C解析：强矩阵式组织中，项目经理权限大于职能经理；弱矩阵式则相反。16.B解析：检验批验收由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织，施工单位项目专业质量检查员等参加。17.C解析：敏感性分析法属于风险评估方法，非识别方法。18.B解析：《建设工程施工合同（示范文本）》规定，承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价申请。19.B解析：技术措施包括优化施工方案、采用新技术缩短工期等；编制计划属于组织措施，协调会议属于管理措施。20.B解析：后评价核心是效益评价（经济效益、社会效益、环境效益），判断项目目标实现程度。二、多项选择题21.ABD解析：基本目标为质量、进度、费用（成本），安全和环境属于延伸目标。22.ABD解析：职能式优点：资源共享、专业支持强、成员无后顾之忧；缺点：跨部门协调困难、项目经理权限小。23.ABCD解析：进度控制主要工作包括编制/调整计划、跟踪检查、分析偏差、资源配置调整；处理索赔属于合同管理。24.ABCDE解析：质量控制的“4M1E”因素：人、材料、机械、方法、环境。25.AB解析：减轻措施通过降低概率或减少损失量降低风险；转移是C，分散是D，预留准备金是接受（E）。26.ABCD解析：合同管理原则包括平等自愿、诚实信用、公平、严格履约；独立原则非合同管理特有。27.ABC解析：赢得值法基本参数为BCWS、BCWP、ACWP；CV、SV是评价指标。28.ABCD解析：资源管理包括人力、材料、设备、资金；信息管理单独归类。29.ABD解析：建设单位责任：不得压缩工期、不得暗示违反标准、组织设计交底；C是验收责任（多方参与），E是施工单位责任。30.ABCDE解析：信息管理系统通常包含进度、费用、质量、合同、安全等模块，支持全要素管理。三、填空题31.费用（或成本）32.范围（或目标）33.检验批34.风险清单35.劳务分包合同四、简答题36.矩阵式组织结构的优缺点：优点：①资源共享性好，提高利用率；②职能部门与项目目标结合紧密；③增强跨专业协作能力；④适用于多项目、大项目。缺点：①双重领导易导致指令矛盾；②协调难度大，管理成本高；③项目经理与职能经理权限划分复杂；④团队成员忠诚度分散。37.进度控制主要措施：①组织措施：建立进度管理小组，明确责任分工，制定进度协调会议制度；②技术措施：优化施工方案，采用高效施工技术，缩短关键线路工作时间；③经济措施：设立进度奖励基金，及时支付工程进度款；④合同措施：在合同中明确工期条款，约定延误赔偿责任；⑤管理措施：利用网络计划技术动态监控进度，分析偏差并调整计划。38.质量验收层次划分（从最小到整体）：检验批→分项工程→分部工程→单位工程→单项工程（或整个工程项目）。39.风险评估主要步骤：①风险估计：分析风险发生的概率和损失量（定性/定量）；②风险评价：将风险与可接受标准对比，确定风险等级；③编制风险评估明确高、中、低风险清单及应对优先级。五、应用题40.（1）时间参数计算（单位：天）：|工作|ES|EF|LS|LF|TF|||||||||①②|0|2|0|2|0||①③|0|3|1|4|1||