2025年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案

2025年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》练习题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目功能目标B.协调相关方利益C.控制项目投资、进度、质量D.确保项目合法合规2.下列工程项目组织形式中，项目经理权限最大的是（）。A.职能式B.项目式C.弱矩阵式D.平衡矩阵式3.双代号网络图中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间为第10天，则该工作的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.44.采用赢得值法进行费用控制时，若BCWP=800万元，ACWP=900万元，BCWS=750万元，则费用偏差（CV）为（）万元。A.100B.50C.50D.1005.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因发包人原因导致工期延误的，承包人可索赔的内容不包括（）。A.延长工期B.增加的费用C.合理的利润D.窝工损失的利息6.下列不属于工程项目质量控制影响因素的是（）。A.人（Man）B.机械（Machine）C.环境（Environment）D.风险（Risk）7.工程项目风险识别的主要方法中，通过分析项目文档（如可行性研究报告、合同）识别风险的方法是（）。A.专家调查法B.核对表法C.文档审查法D.情景分析法8.关于工程项目范围确认的说法，正确的是（）。A.范围确认是业主对完成成果的正式接收B.范围确认仅需在项目结束时进行C.范围确认的依据是工作分解结构（WBS）D.范围确认的结果是形成质量报告9.某项目采用固定总价合同，合同总价为1200万元，施工过程中因设计变更增加费用80万元，业主认可的索赔费用20万元，则最终结算价应为（）万元。A.1200B.1280C.1300D.132010.工程项目进度计划编制的依据不包括（）。A.项目范围说明书B.资源需求计划C.历史数据D.项目管理计划11.下列属于工程项目管理中“软约束”的是（）。A.法律法规B.合同条款C.组织文化D.技术标准12.关于矩阵式组织结构的说法，错误的是（）。A.弱矩阵式中项目经理权限小于职能经理B.强矩阵式中项目经理由企业高层任命C.平衡矩阵式中项目经理与职能经理权力相当D.矩阵式适用于大型复杂且资源需共享的项目13.某工作有3项紧前工作，最早完成时间分别为第7天、第9天、第10天，则该工作的最早开始时间为（）天。A.7B.9C.10D.1114.工程项目费用控制的核心步骤是（）。A.编制费用计划B.费用偏差分析C.纠正偏差D.费用核算15.根据《工程咨询行业管理办法》，咨询工程师（投资）继续教育每年应不少于（）学时。A.30B.40C.60D.9016.下列不属于工程项目竣工验收条件的是（）。A.完成设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.已按规定缴纳工程质量保证金D.有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件17.工程项目风险应对策略中，“通过签订分包合同将部分风险转移给分包商”属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受18.关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（）。A.WBS的分解层次越多越好B.WBS的最低层次是工作包C.WBS仅用于进度管理D.WBS应在项目启动阶段完成19.某项目计划工期200天，预算费用2000万元。第100天检查时，已完工作量55%，实际费用1200万元，则进度绩效指数（SPI）为（）。A.0.8B.0.9C.1.1D.1.220.下列工程项目相关方中，对项目目标实现影响最大的是（）。A.政府部门B.业主方C.设计单位D.施工单位二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.工程项目管理的基本目标体系包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标22.职能式组织结构的优点包括（）。A.资源利用效率高B.项目团队成员归属感强C.项目经理权限大D.有利于专业技术问题解决E.项目管理指令单一23.双代号网络图中，关键线路的特征有（）。A.线路持续时间最长B.总时差为零C.自由时差为零D.可能有多条E.非关键工作的延误不会影响总工期24.工程项目质量控制的PDCA循环包括（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）E.改进（Improve）25.下列属于工程施工合同争议解决方式的有（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.投诉26.工程项目风险识别的成果包括（）。A.风险清单B.风险等级矩阵C.风险应对措施D.风险来源分析E.风险概率估计27.工作分解结构（WBS）的作用包括（）。A.明确项目范围B.便于资源分配C.支持进度计划编制D.定义项目可交付成果E.确定项目组织形式28.工程项目费用计划编制的依据有（）。A.费用估算B.工作分解结构C.项目进度计划D.合同文件E.风险登记册29.下列属于工程项目竣工验收阶段咨询工程师主要工作的有（）。A.编制竣工决算报告B.协助业主组织竣工验收C.整理工程资料并归档D.处理工程质量缺陷E.编制项目后评价报告30.矩阵式组织结构的缺点包括（）。A.项目团队成员多头领导B.资源分配可能冲突C.项目管理成本较高D.对项目经理能力要求低E.不利于跨职能部门沟通三、简答题（共5题，每题6分）31.简述工程项目管理中“三控三管一协调”的具体内容。32.列举项目式组织结构的优缺点（各3条）。33.说明赢得值法中BCWP、BCWS、ACWP的含义，并写出费用偏差（CV）和进度偏差（SV）的计算公式。34.简述工程项目质量控制的主要过程。35.列举工程项目风险应对的四种策略，并各举一例说明。四、案例分析题（共2题，每题20分）案例一：某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中箭线下方数字为工作持续时间。（注：图中节点编号为①⑥，工作关系为：①→②（3天），①→③（5天），②→④（4天），②→⑤（6天），③→⑤（2天），④→⑥（3天），⑤→⑥（5天））问题：（1）计算各工作的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）及总时差（TF）。（2）确定关键线路并计算总工期。案例二：某工程项目合同工期为180天，预算总成本为3600万元（匀速投入）。第90天检查时，实际完成工作量60%，实际发生费用2200万元。问题：（1）计算计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）。（2）计算费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。（3）分析项目当前的费用和进度状态，并提出改进措施。参考答案及解析一、单项选择题1.C解析：工程项目管理的核心任务是通过控制投资、进度、质量三大目标实现项目功能目标。2.B解析：项目式组织结构中，项目经理对资源拥有绝对控制权，权限最大。3.A解析：自由时差=紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间=10（5+4）=1天。4.A解析：CV=BCWPACWP=800900=100万元（超支）。5.D解析：发包人原因导致工期延误，承包人可索赔工期、费用和利润，但窝工损失的利息通常不在索赔范围内。6.D解析：质量控制的“4M1E”因素包括人、机、料、法、环（Man、Machine、Material、Method、Environment）。7.C解析：文档审查法通过分析项目文档识别潜在风险。8.A解析：范围确认是相关方对完成成果的正式接收，需在关键节点进行，依据包括可交付成果和WBS，结果是形成确认文件。9.C解析：固定总价合同中，设计变更和业主认可的索赔费用可调整合同价，故结算价=1200+80+20=1300万元。10.D解析：进度计划编制依据包括范围说明书、资源需求、历史数据等，项目管理计划是更上层的文件。11.C解析：组织文化属于软性约束，法律法规、合同、技术标准为硬性约束。12.A解析：弱矩阵式中项目经理权限较小，但职能经理仍为主导，并非“小于”而是“有限”。13.C解析：紧前工作最早完成时间的最大值为该工作的最早开始时间，即max(7,9,10)=10天。14.B解析：费用控制的核心是分析偏差（CV、SV），并采取纠正措施。15.B解析：根据《工程咨询行业管理办法》，继续教育每年不少于40学时。16.C解析：工程质量保证金的缴纳不是竣工验收的必要条件。17.B解析：通过分包转移风险属于风险转移策略。18.B解析：WBS的最低层次是工作包，分解层次应适度，并非越多越好，且用于范围、进度、费用等管理。19.C解析：SPI=BCWP/BCWS=（2000×55%）/（2000×50%）=1.1（进度提前）。20.B解析：业主方是项目的发起者和资金提供者，对目标实现影响最大。二、多项选择题21.ABCDE解析：工程项目管理目标包括投资、进度、质量、安全、环境等多维度。22.AD解析：职能式优点：资源共享、专业技术支持；缺点：项目目标不明确、项目经理权限小。23.ABD解析：关键线路总持续时间最长，总时差为零，可能有多条；自由时差不一定为零，非关键工作延误超过总时差会影响工期。24.ABCD解析：PDCA循环包括计划、执行、检查、处理四个阶段。25.ABCD解析：争议解决方式包括协商、调解、仲裁、诉讼，投诉不属于合同争议解决途径。26.AD解析：风险识别成果包括风险清单和风险来源分析，风险等级、应对措施、概率估计属于风险分析阶段。27.ABCD解析：WBS的作用包括明确范围、分配资源、支持进度和费用计划、定义可交付成果，不直接确定组织形式。28.ABCD解析：费用计划编制依据包括费用估算、WBS、进度计划、合同文件，风险登记册用于风险应对。29.BCD解析：竣工验收阶段咨询工程师工作包括协助验收、整理资料、处理缺陷；编制竣工决算由业主或承包商负责，后评价在运营阶段。30.AB解析：矩阵式缺点：多头领导、资源冲突；优点：资源共享、适应复杂项目，对项目经理能力要求高。三、简答题31.三控：投资控制、进度控制、质量控制；三管：合同管理、信息管理、安全管理；一协调：组织协调相关方关系。32.优点：①项目经理权限大；②团队目标单一，沟通效率高；③项目资源集中，利于控制。缺点：①资源重复配置，利用率低；②团队成员归属感弱（项目结束后可能失业）；③企业专业技术发展受限（资源集中于项目）。33.BCWP（已完工作预算费用）：按预算价格计算的已完成工作量的费用；BCWS（计划工作预算费用）：按预算价格计算的计划工作量的费用；ACWP（已完工作实际费用）：实际完成工作量的实际费用。CV=BCWPACWP；SV=BCWPBCWS。34.质量控制主要过程包括：①事前控制（编制质量计划、技术交底、材料检验）；②事中控制（工序检查、隐蔽工程验收、过程监测）；③事后控制（成品保护、质量验收、缺陷处理）。35.①风险规避：放弃高风险分包商，选择低风险合作方；②风险转移：购买工程保险；③风险减轻：增加安全措施降低事故概率；④风险接受：预留风险准备金应对小额损失。四、案例分析题案例一（1）各工作时间参数计算如下（单位：天）：①→②（3天）：ES=0，EF=3；LS=0，LF=3；TF=0①→③（5天）：ES=0，EF=5；LS=2，LF=7；TF=2②→④（4天）：