做账实操-物流公司成本核算实例

会计实操文库8/8做账实操-物流公司成本核算实例以中型综合物流公司（速达物流）为例，主营干线运输、同城配送、仓储服务、供应链一体化四大业务，面向制造企业、电商平台、连锁零售提供运输、仓储、分拣、配送等综合物流服务。物流行业属于重资产+高人工+强规模效应业态，成本核算采用作业成本法+线路成本法+仓储作业量法，按业务类型、线路、仓库、客户项目归集成本，核心区分运输成本、仓储与分拣成本、人工成本、运营与管理成本四大类，核算周期为月度成本核算+线路/项目专项复盘。一、基础信息1.公司规模与运营数据运输资源：自有车辆120台（含干线重卡80台、同城配送40台），外协车辆约200台。仓储资源：3个仓，总面积5万㎡，分拣线8条。业务结构：干线运输45%、同城配送25%、仓储服务20%、供应链一体化10%。月度数据：总营收：2000万元干线运输量：150万吨公里同城配送单量：80万单仓储吞吐量：20万件供应链项目：15个二、成本分类原则运输成本包括燃油费、路桥费、车辆折旧、维修保养、轮胎、司机费用、外协运费等。按线路/车次归集。仓储与分拣成本包括仓库租金、折旧、分拣设备折旧、包装耗材、水电、叉车费用等。按**作业量（入库、出库、分拣件数）**分摊。人工成本包括司机、仓管、分拣员、客服、运营人员薪酬。按业务板块工时分摊。运营与管理成本包括调度系统、TMS/WMS系统费用、办公场地、管理人员薪酬、保险等。按营收占比分摊。三、核心成本核算环节（一）运输成本核算（按线路/车次归集）月度运输成本总额900万元。1.干线运输成本（600万元）成本项目金额（万元）说明燃油费220按百公里油耗×行驶里程路桥费130按实际线路收费车辆折旧80重卡折旧年限5年维修保养60含机油、滤芯、保养轮胎费用40按行驶里程摊销司机薪酬70底薪+里程补贴合计600-干线运输单位成本：4元/吨公里2.同城配送成本（300万元）成本项目金额（万元）说明电费/油费90电动车+部分燃油车司机薪酬110按单提成为主车辆折旧30电动车折旧3年维修保养20-平台抽成50外卖/电商平台抽成合计300-同城配送单位成本：3.75元/单（二）仓储与分拣成本核算（按作业量分摊）月度仓储分拣成本总额400万元。成本项目金额（万元）说明仓库租金150按面积×单价设备折旧60分拣线、叉车折旧包装耗材50纸箱、气泡膜、胶带水电费用40分拣线耗电较大叉车与搬运费30-仓储人工成本70仓管、分拣员合计400-仓储单位成本：20元/件（三）人工成本核算（按业务板块分摊）月度人工成本总额350万元。业务板块金额（万元）说明干线运输司机70-同城配送司机110-仓储与分拣人员90-运营/客服/调度80-合计350-（四）运营与管理成本核算（按营收占比分摊）月度运营管理成本总额200万元。成本项目金额（万元）说明TMS/WMS系统费用40含维护费办公场地租金30-管理人员薪酬90-保险费用20车辆险、货物险其他运营费用20-合计200-四、各业务板块总成本与毛利率核算（一）月度营收结构（万元）业务板块营收（万元）占比干线运输90045%同城配送50025%仓储服务40020%供应链一体化20010%合计2000100%（二）各业务板块成本汇总（万元）业务板块运输成本仓储分拣成本人工成本运营管理成本总成本毛利率干线运输6000709076015.6%同城配送3000110504608%仓储服务04009040530-32.5%供应链一体化00802010050%合计90040035020018507.5%关键结论供应链一体化毛利率最高，属于高附加值业务。干线运输毛利率适中，是公司主要利润来源。同城配送毛利率偏低，因平台抽成高、单票利润薄。仓储服务出现亏损，主要因为仓库利用率不足（仅60%）。五、月度利润测算项目金额（万元）主营业务收入2000减：主营业务成本1850主营业务毛利150减：期间费用（总部管理、财务费用）50月度净利润100净利率5%六、成本管控核心要点提升干线运输装载率通过回程车匹配、拼车运输降低单位运输成本。优化线路规划，减少空驶率。同城配送降本增效引入新能源车辆，降低油费/电费成本。优化配送路线，提高单车日配送量。提高仓库利