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文档简介

2025年大学(工商管理)组织行为学案例分析阶段测试题及答案

(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______第I卷(选择题,共30分)答题要求:本卷共6题,每题5分。在每题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.组织行为学研究的基础和出发点是()A.个体B.群体C.组织D.领导答案:A2.以下哪种理论强调个体的内在驱动力对行为的影响()A.公平理论B.期望理论C.马斯洛需求层次理论D.双因素理论答案:C3.当个体目标与组织目标一致时,个体的工作绩效会()A.提高B.降低C.不变D.无法确定答案:A4.团队成员之间的相互信任、尊重和支持属于团队的()A.任务绩效B.关系绩效C.整体绩效D.个体绩效答案:B5.组织文化的核心是()A.价值观B.行为规范C.组织形象D.规章制度答案:A6.领导者通过激励下属的方式来实现组织目标,这体现了领导者的()A.决策职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能答案:C第II卷(非选择题,共70分)简答题(共20分)答题要求:本卷共2题,每题10分。请简要回答问题。1.简述组织行为学的研究内容。答案:组织行为学主要研究个体行为、群体行为和组织行为。个体行为包括个体的心理与行为、个体差异、激励等;群体行为包括群体动力、沟通、冲突、凝聚力等;组织行为包括组织结构、组织文化、组织变革与发展等。2.简述马斯洛需求层次理论的主要内容。答案:马斯洛需求层次理论将人的需求从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。生理需求是最基本的需求,如食物、水、住所等;安全需求包括人身安全和健康保障等;社交需求指情感和归属方面的需求;尊重需求包括自尊和他人尊重;自我实现需求是追求个人潜能发挥和自我价值实现。论述题(共20分)答题要求:本卷共1题,20分。要求论述充分,条理清晰。论述影响组织文化形成的因素。答案:影响组织文化形成的因素主要有以下几个方面。一是领导者的价值观和行为方式,领导者的理念和风格会对组织文化产生深远影响。二是组织成员的共同价值观,成员在长期工作中形成的共同认知会融入组织文化。三是组织的历史和传统,过去的经历和成就塑造了独特的文化。四是外部环境,包括社会文化、经济环境等,会促使组织文化不断适应和演变。五是组织的目标和战略,其决定了文化的发展方向。案例分析题(共20分)答题要求:本卷共1题,20分。阅读案例,回答问题。案例:某公司新成立了一个项目团队,成员来自不同部门,背景差异较大。在项目初期,团队成员之间沟通不畅,协作不紧密,导致项目进度缓慢。项目经理意识到问题后,采取了一系列措施。他组织团队建设活动,增进成员之间的了解和信任;明确了各成员的职责和分工,建立了有效的沟通机制;同时,对表现优秀的成员给予及时的奖励和表扬。经过一段时间的努力,团队氛围逐渐改善,成员之间的协作更加默契,项目进度也得到了明显提升。问题:1.分析该团队初期存在问题的原因。答案:团队成员来自不同部门,背景差异大,导致彼此缺乏了解和信任,沟通存在障碍。职责分工不明确,使得成员不清楚自己的工作任务,协作困难。没有有效的沟通机制,信息传递不畅,影响了工作效率。2.项目经理采取的措施对团队产生了哪些积极影响?答案:团队建设活动增进了成员之间的了解和信任,改善了团队氛围。明确职责分工和建立沟通机制,提高了工作效率,使成员协作更加默契。对优秀成员的奖励和表扬,激发了成员的积极性和工作动力,促进了项目进度的提升。材料分析题(共10分)答题要求:本卷共1题,10分。阅读材料,回答问题。材料:某企业一直以来注重创新,鼓励员工提出新想法和新方案。在一次新产品研发项目中,团队成员小李提出了一个极具创意的设计思路,但在实施过程中遇到了一些困难。部门经理得知后,积极协调资源,帮助小李解决问题,并给予他充分的支持和鼓励。最终,新产品成功研发并推向市场,为企业带来了可观的经济效益。问题:从组织行为学的角度分析该企业的做法对员工和企业有何影响?答案:对员工来说,企业注重创新并鼓励员工提出想法,让员工感受到自身价值被重视,增强了员工的自信心和工作积极性。部门经理对小李的支持和鼓励,使小李获得了成就感,进一步激发了他的创新热情,也让其他员工看到企业对创新的支持态度,有利于营造良好的创新氛围。对企业来说,员工的创新为新产品研发成功奠定基础,推向市场后带来可观经济效益,提升了企业的竞争力,促进了企业的发展。综合应用题(共10分)答题要求:本卷共1题,10分。请结合所学知识,回答问题。假设你是一名企业管理者,如何运用组织行为学的理论来提高员工的工作满意度和绩效?答案:首先,可以运用马斯洛需求层次理论,了解员工不同层次的需求,提供相应的激励措施,满足员工需求,提高工作满意度。例如,提供良好的工作环境满足生理和安全需求,组织团队活动满足社交需求等。其次,利用公平理论

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