2026年大学（管理会计实务）战略分析阶段测试试题及答案

2025年大学（管理会计实务）战略分析阶段测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.下列关于战略分析的说法中，正确的是（）A.战略分析主要是对企业外部环境进行分析B.战略分析是战略管理的首要环节C.战略分析只需要关注企业内部资源和能力D.战略分析与企业的长期发展无关2.以下不属于宏观环境分析因素的是（）A.政治法律环境B.经济环境C.行业竞争结构D.社会文化环境3.企业所处的行业生命周期阶段对战略选择有重要影响。当行业处于成熟期时，企业适宜采取的战略是（）A.扩大市场份额，进行成本领先战略B.关注产品创新，寻求差异化C.收缩业务，集中资源D.维持现状，等待行业变革4.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素不包括（）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.企业的品牌知名度5.下列关于企业核心竞争力的说法，错误的是（）A.核心竞争力是企业独特的竞争优势B.核心竞争力具有不可模仿性C.核心竞争力是企业短期获得竞争优势的关键D.核心竞争力与企业的资源和能力相关6.价值链分析中，属于基本活动的是（）A.采购管理B.技术开发C.生产运营D.人力资源管理7.企业进行战略分析时，常用的外部环境分析工具不包括（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.波士顿矩阵8.当企业面临较大的市场机会，但自身资源和能力有限时，适宜采用的战略是（）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略9.以下对战略群组的描述，正确的是（）A.战略群组是指企业在同一战略方向上的集合B.同一战略群组内的企业竞争激烈程度较低C.不同战略群组之间的竞争不存在D.战略群组分析有助于企业了解自身在行业中的地位10.企业的战略资源不包括（）A.人力资源B.财务资源C.市场份额D.技术资源11.下列关于SWOT分析的说法，正确的是（）A.SWOT分析主要是对企业内部优势和劣势进行分析B.SWOT分析忽略了外部环境的影响C.SWOT分析能够帮助企业制定适合的战略D.SWOT分析只关注短期战略12.行业竞争结构中，完全竞争市场的特点是（）A.市场上有少数几家企业B.产品具有高度差异化C.进入和退出壁垒低D.企业对价格有较强的控制能力13.企业进行战略分析时，对竞争对手分析的内容不包括（）A.竞争对手的战略目标B.竞争对手的市场份额C.竞争对手的企业文化D.竞争对手的核心竞争力14.当企业内部存在优势，但外部环境存在威胁时，企业应采取的战略是（）A.利用优势，回避威胁B.利用优势，降低威胁C.克服劣势，回避威胁D.克服劣势，降低威胁15.以下对企业战略层次的说法，正确的是（）A.企业战略层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略B.总体战略是企业最高层次的战略C.业务单位战略关注企业内部各职能部门的战略D.职能战略主要解决企业如何在特定市场中竞争的问题16.企业进行战略分析时，对社会文化环境分析的内容不包括（）A.人口结构B.消费观念C.法律法规D.宗教信仰17.下列关于成本领先战略的说法，错误的是（）A.成本领先战略要求企业降低成本以获得竞争优势B.成本领先战略适用于所有行业C.实施成本领先战略需要企业具备规模经济等条件D.成本领先战略可能导致企业忽视产品创新18.当企业面临的外部环境变化迅速，不确定性高时，企业适宜采用的战略是（）A.稳定型战略B.灵活型战略C.激进型战略D.保守型战略19.企业进行战略分析时，对技术环境分析的内容不包括（）A.技术发展趋势B.技术创新能力C.技术应用水平D.行业竞争格局20.以下对差异化战略的描述，正确的是（）A.差异化战略要求企业产品或服务与竞争对手完全相同B.差异化战略能够使企业获得较高的利润C.实施差异化战略不需要企业具备创新能力D.差异化战略只适用于高端市场第II卷（非选择题共60分）二、多项选择题（共10小题，每小题3分，共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的五个选项中，有两个或两个以上选项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内，多选、少选、错选均不得分。1.宏观环境分析中的PEST分析包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境2.波特五力模型中的五种力量包括（）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力E.行业内现有竞争者的竞争3.企业的核心竞争力具有的特点包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.动态性E.易模仿性4.价值链分析中的辅助活动包括（）A.采购管理B.技术开发C.人力资源管理D.企业基础设施E.生产运营5.战略群组分析的作用有（）A.有助于了解行业内竞争格局B.发现机会和威胁C.制定针对性战略D.确定企业市场定位E.判断行业发展趋势6.企业进行战略分析时，对竞争对手分析的主要内容有（）A.竞争对手的目标B.竞争对手的战略C.竞争对手的优势和劣势D.竞争对手的市场份额E.竞争对手的企业文化7.企业战略层次包括（）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.部门战略E.个人战略8.社会文化环境分析的内容包括（）A.人口结构B.消费观念C.风俗习惯D.宗教信仰E.教育水平9.下列属于成本领先战略适用条件的有（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.行业内产品标准化程度高C.企业具有较强的研发能力D.企业能够有效降低成本E.竞争对手以差异化战略为主10.差异化战略的实施途径有（）A.产品差异化B.服务差异化C.人员差异化D.渠道差异化E.形象差异化三、判断题（共10小题，每小题1分，共10分）答题要求：判断下列各题的正误，正确的在题后括号内打“√”，错误的打“×”。1.战略分析只需要关注企业的外部环境，不需要考虑内部资源和能力。（）2.宏观环境分析中的经济环境主要包括经济增长、通货膨胀、利率等因素。（）3.行业生命周期的不同阶段，企业面临的机会和威胁是相同的。（）4.波特五力模型中，供应商的议价能力越强，对企业的威胁越大。（）5.企业的核心竞争力一旦形成就不会改变。（）6.价值链分析中，基本活动是企业创造价值的核心环节。（）7.SWOT分析能够帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁。（）8.战略群组内的企业竞争比不同战略群组之间的竞争更激烈。（）9.成本领先战略和差异化战略不能同时实施。（）10.企业进行战略分析时，对技术环境的分析主要关注技术的现状，不需要考虑未来发展趋势。（）四、案例分析题（共1题，20分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。[案例]某公司是一家生产电子产品的企业。近年来，随着科技的不断发展，电子产品行业竞争日益激烈。该公司面临着市场份额逐渐下降、利润增长缓慢的困境。公司管理层决定进行战略分析，以寻找新的发展方向。通过对宏观环境的分析，发现政治法律环境稳定，经济持续增长，社会文化环境中消费者对电子产品的需求不断升级，技术环境中新技术不断涌现。对行业竞争结构的分析表明，行业内现有竞争者众多，竞争激烈，潜在进入者威胁较大，替代品的威胁也不容忽视。对公司自身的分析发现，公司拥有一定的技术研发能力，但在品牌建设和市场营销方面相对薄弱。公司的产品质量较高，但成本也较高，导致价格缺乏竞争力。1.请运用PEST分析，阐述该公司面临的宏观环境。（8分）2.依据波特五力模型，分析该公司所处行业的竞争结构。（6分）3.结合公司自身情况，提出该公司可以采取的战略建议。（6分）五、论述题（共1题，20分）答题要求：结合管理会计实务中战略分析的相关理论，论述企业如何进行有效的战略分析，以及战略分析对企业发展的重要性。答案：第I卷答案1.B2.C3.A4.D5.C6.C7.D8.B9.D10.C11.C12.C13.C14.A15.A16.C17.B18.B19.D20.B第II卷答案二、多项选择题答案1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCDE6.ABCDE7.ABC8.ABCDE9.ABD10.ABCDE三、判断题答案1.×2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.×四、案例分析题答案1.政治法律环境稳定，为公司发展提供了良好的外部保障。经济持续增长，市场潜力较大。社会文化环境中消费者对电子产品需求升级，为公司产品创新提供了方向。技术环境中新技术不断涌现，既带来机遇也带来挑战，促使公司关注技术发展以提升竞争力。2.行业内现有竞争者众多，竞争激烈，公司面临较大竞争压力。潜在进入者威胁较大，可能加剧市场竞争。替代品的威胁不容忽视，可能导致公司产品市场份额下降。3.加强品牌建设和市场营销，提升品牌知名度和市场影响力。加大研发投入，利用新技术改进产品，降低成本，提高产品性价比，增强竞争力。关