企业管理-财务会计绩效考核方案

企业管理-财务会计绩效考核方案方案编号：__________制定部门：人力资源部协同部门：财务部生效日期：____年__月__日适用范围：公司全体财务会计岗位员工（含总账会计、成本会计、应收应付会计、税务会计等）一、方案总则（一）考核目的1.客观评价财务会计岗位员工的工作业绩、专业能力与职业素养，为薪酬调整、晋升、培训提供依据；2.强化财务会计工作的规范性与准确性，提升财务数据质量与财务服务效率；3.激励员工积极履行岗位职责，推动财务团队整体能力提升，助力公司财务目标实现。（二）考核原则公平公正原则：考核标准公开透明，考核过程客观公正，避免主观臆断；量化导向原则：核心考核指标尽量量化，减少定性评价的模糊性，确保考核结果可衡量；权责匹配原则：考核指标与财务会计岗位的职责范围、工作目标紧密挂钩；激励改进原则：考核结果与薪酬激励直接关联，同时针对不足提出改进建议，促进员工成长。（三）考核周期月度考核：每月开展1次，考核当月工作完成情况，作为月度绩效工资发放依据；年度考核：每年12月开展，结合全年12个月考核结果、年度工作目标完成情况综合评定，作为年度奖金、晋升、调岗的核心依据。二、考核组织与流程（一）考核组织架构考核领导小组：由公司总经理、财务总监、人力资源总监组成，负责审核考核方案、裁决考核争议、审批考核结果；考核执行小组：由人力资源部与财务部负责人组成，负责组织考核实施、收集整理考核数据、汇总考核结果；直接考核人：财务会计岗位员工的直属上级（如财务经理），负责对下属进行日常工作指导、数据收集、初步评分；被考核人：财务会计岗位员工，负责自评、配合提供考核相关资料、确认考核结果。（二）考核流程考核启动：每月末/每年12月，人力资源部发布考核通知，明确考核周期、内容、时间节点；自评阶段：被考核人对照考核指标，梳理当月/全年工作完成情况，填写《财务会计绩效考核表》并提交直属上级；上级评分：直属上级结合日常工作观察、实际工作成果，对被考核人进行评分，撰写考核评语，提出改进建议；结果审核：考核执行小组对考核结果进行审核，确保评分准确、流程合规；考核领导小组对审核后的结果进行审批；结果反馈：人力资源部将审批后的考核结果反馈给直属上级，由直属上级与被考核人进行一对一沟通，确认考核结果，解答疑问；结果归档：人力资源部将最终考核结果录入员工档案，作为薪酬核算、晋升决策的依据。三、考核指标体系与评分标准财务会计绩效考核总分100分，其中核心工作业绩占60分、专业能力占20分、职业素养占10分、协作配合占10分。具体指标及评分标准如下：（一）核心工作业绩（60分）核心工作业绩指标根据财务会计不同细分岗位（总账会计、成本会计等）的具体职责调整，通用核心指标如下：考核指标权重（分）评分标准账务处理准确性201.账务处理完全准确，无差错，得20分；2.出现1-2处轻微差错（不影响财务报表准确性），得15分；3.出现3-4处轻微差错或1处重大差错（影响财务报表准确性），得10分；4.出现5处及以上轻微差错或2处及以上重大差错，得0分。财务报表及时性与准确性151.按规定时间（月度X日前、年度X日前）完成财务报表编制，且报表数据准确、逻辑清晰，得15分；2.按时完成但出现1-2处轻微数据偏差，得12分；3.延迟1-2天完成且无重大偏差，得10分；4.延迟3天及以上，或出现重大数据偏差，得0分。税务申报合规性151.按时完成各类税务申报（增值税、企业所得税等），申报数据准确，无漏报、错报，得15分；2.按时申报但出现1处轻微错报，及时更正无罚款，得12分；3.延迟1-2天申报，无罚款，得10分；4.出现漏报、错报导致税务罚款或滞纳金，得0分。凭证与档案管理规范性101.会计凭证装订整齐、附件完整，会计档案分类清晰、保管规范，得10分；2.凭证装订或档案管理存在轻微瑕疵（如附件不完整但不影响核查），得8分；3.出现凭证丢失、档案混乱等情况，得0分。（二）专业能力（20分）考核指标权重（分）评分标准专业知识掌握程度101.熟练掌握会计准则、财税政策，能独立解决工作中的专业问题，得10分；2.掌握基本会计准则与财税政策，能处理常规工作，复杂问题需指导，得7分；3.专业知识薄弱，常规工作需频繁指导，得3分；4.专业知识严重不足，无法独立完成工作，得0分。财务工具使用能力101.熟练使用财务软件（如用友、金蝶）、Excel等工具，能高效完成数据处理与分析，得10分；2.能使用基本财务软件与Excel功能，完成日常工作，得7分；3.财务软件或Excel使用不熟练，影响工作效率，得3分；4.无法独立使用财务工具，得0分。（三）职业素养（10分）考核指标权重（分）评分标准责任心与严谨性51.工作态度严谨，对数据、凭证严格审核，责任心强，得5分；2.工作态度端正，偶有疏忽但能及时纠正，得3分；3.工作敷衍，多次出现因责任心不足导致的差错，得0分。保密意识51.严格遵守财务保密制度，无泄露公司财务信息行为，得5分；2.存在轻微保密疏漏但未造成影响，得3分；3.泄露公司财务信息，造成不良影响或损失，得0分。（四）协作配合（10分）考核指标权重（分）评分标准部门内部协作51.积极配合团队完成工作任务，主动分享工作经验，得5分；2.能配合完成基本协作任务，无推诿现象，得3分；3.拒绝配合团队工作，影响团队进度，得0分。跨部门服务51.及时响应业务部门的财务咨询与需求，提供专业、高效的服务，得5分；2.能响应跨部门需求，服务态度较好，得3分；3.拖延或拒绝响应跨部门合理需求，引发投诉，得0分。四、考核结果分级与应用（一）考核结果分级考核得分等级等级说明90分及以上优秀（S级）工作业绩突出，专业能力强，职业素养高，协作配合良好80-89分良好（A级）工作业绩较好，专业能力达标，职业素养良好，能积极协作70-79分合格（B级）能完成基本工作任务，专业能力与职业素养符合岗位要求60-69分待改进（C级）基本工作任务完成存在不足，需在专业能力或工作态度上改进60分以下不合格（D级）无法完成岗位工作任务，存在重大工作失误或严重违反规章制度（二）考核结果应用薪酬调整：-月度考核：S级发放120%绩效工资，A级发放100%绩效工资，B级发放80%绩效工资，C级发放60%绩效工资，D级不发放绩效工资；-年度考核：连续12个月均为A级及以上，次年基本工资上调5%-10%；年度考核为S级，优先获得年终奖金上浮资格。晋升与调岗：-年度考核为S级或连续两年为A级，可优先参与内部晋升选拔；-年度考核为C级，需制定改进计划，由直属上级跟踪指导；连续两年为C级或年度考核为D级，公司有权调整岗位或解除劳动合同。培训发展：-针对考核中发现的专业能力短板，为员工制定个性化培训计划（如财税政策更新培训、财务软件进阶培训等）；-年度考核为S级的员工，可优先获得外部专业培训、行业交流等学习机会。评优评先：年度考核为S级的员工，可作为公司“优秀员工”“优秀财务工作者”等评优项目的核心候选人。五、考核异议处理与申诉被考核人对考核结果有异议的，应在收到考核结果通知后3个工作日内，向直属上级提出书面异议申请，说明异议理由并附相关证明材料；直属上级应在收到异议申请后2个工作日内，与被考核人进行沟通核实，重新审核考核结果，形成初步处理意见并反馈给被考核人；若被考核人对初步处理意见仍有异议，可在1个工作日内，向考核执行小组提交书面申诉申请；考核执行小组应在收到申诉申请后3个工作日内，组织调查核实，结合考核领导小组意见形成最终裁决结果，书面通知被考核人与直属上级；最终裁决结果为本次考核的最终结果，双方均需认可并执行。六、附则本方案由人力资源部与财务部共同解释，未尽事宜由考核领导小组商议确定；本方案根据公司业务发展、岗位调整等情况，可每年度修订一次，修订后需经考核领导小组审批