新全息-深圳大富豪-大富豪组织结构与部门业务活动1课件

大富豪组织结构与部门主要业务活动全息管理

人力资源、规范化管理工作组机密本报告仅供客户内部使用，未经全息书面许可，其他任何人不得擅自传阅、引用或复制。HR_T_004HolographicManagementConsulting12026/1/18可编辑2大富豪组织结构销售部企管部进出口部市场拓展部客户服务部物流部富之岛一厂富之岛二厂大富豪厂外协部采购部品管部营销中心生产中心生产计划部人力资源部总经理总经办财务中心会计部稽核部资金部研发中心软体研发工艺技术部板式研发品牌管理部2026/1/18可编辑3大富豪组织结构（矩阵式）研发中心企管部进出口部市场拓展部外协部采购部品管部营销中心生产中心财务中心生产计划部人力资源部总经理总经办资金部会计部广东公司富之1/2/3厂OEM1-n厂稽核部东北公司西南公司OEM1-n市场拓展部市场拓展部软体研发工艺技术部板式研发品牌管理部物流部…………客户服务部…………2026/1/18可编辑4产品开发部主要业务活动1、完善设计管理标准化体系；2、产品设计与开发计划的编制；3、搭建开放式的研发平台；4、产品信息的搜集；5、流行趋势预测6、新产品立项；7、制作样品；8、参与产品市场测试；9、产品开发；10、价格表制作11、绘制施工图与产品安装手册的编制；12、产品包装设计、测试、评审13、组织各阶段的评审工作；14、产品改进；15、图纸档案管理；16、参与卖场包装设计评审2026/1/18可编辑5工艺技术部主要业务活动1、材料定额标准的制订、修正与验证；2、工时定额标准的制订、修正与验证；3、工艺标准的制订、修正与验证；4、新产品目标成本预算及新产品的直接成本核算；5、新技术、新工艺、新材料前沿研究与应用；6、主持产品的工艺技术评审；7、对生产的工艺技术进行支持与督导；8、参与供应商、OEM工艺技术水平的评估；9、新产品试制，以及试制车间的管理；10、工艺装备的设计与改进；2026/1/18可编辑6总经办主要业务活动1、为总经理决策提供支持2、组织总经理办公会议，并跟踪、落实会议决定3、受命进行内部系统的协调与督导4、总经理日常工作的支持与服务；5、公司档案管理；6、公共关系处理7、政府优惠项目的申报8、重大企业文化活动的组织与开展；9、策划、编辑、出版和发行企业宣传刊物；10、法律咨询服务与法律事务；11、专利、商标的申请、保护工作;12、公司合同管理13、公司各项荣誉申报14、图书管理；15、行政、后勤管理；2026/1/18可编辑7人力资源部主要业务活动1、HR政策制订；2、公司组织结构管理；3、人力资源规划；4、部门职能编制与分解；5、公司招聘管理；6、员工手续办理；7、员工晋升管理；8、职位管理；9、员工调配管理；10、建立员工能力素质模型；11、劳资关系管理；12、员工事档案管理；13、人才信息库的建立；14、公司总部员工考勤管理；15、组织公司企业文化活动；16、绩效管理指标体系建立；17、考核数据搜集与分析；18、考核投诉处理；19、薪酬体系建立；20、薪资管理；21、奖金计算；22、职业生涯规划；23、核心队伍建设；24、公司培训管理；2026/1/18可编辑8企管部主要业务活动公司战略管理；组织编制公司年度经营计划；组织各部门调整月度/季度经营计划；对各个中心及部门之间的工作计划协调；公司经营计划跟踪；公司组织制度的审核、听证；公司管理制度执行监控；公司各种管理认证活动的开展；公司主要流程设计与优化；公司流程审计；各种专门管理体系的建立与维护；公司竞争情报管理；行业研究；公司信息化管理；2026/1/18可编辑9会计部主要业务活动1、预决算管理；2、信用管理；3、实际耗料的材料费管理；4、各厂产品定额成本与实际成本核算；6、生产成本的核算；7、现金的管理；8、客户发货与回款的管理；9、各项费用的控制；10、业务单据的处理；11、公司经营成果的核算；12、报表的编制；13、纳税筹划与管理；14、资金使用计划编制；15、财务信息网络建设与维护；16、财务分析；2026/1/18可编辑10资金部主要业务活动1、投资的可行性分析；2、投资的风险控制；3、融资资料的准备；4、资金筹措与融资；5、购并业务；6、参股企业的管理；7、外部金融机构的关系建立；8、上市的筹备；9、协调处理企业的各种财务关系。2026/1/18可编辑11稽核部主要业务活动1、内控体系建设；2、财务制度执行状况的监控；3、产品生产成本的审计；4、公司本部及分支机构的财务审计；5、经理及重要岗位离任时进行离任审计；6、大宗采购招标活动的审计；7、采购/OEM活动的监控；8、各项经济活动的审计；9、项目的审计；10、组织经济案件的立项及调查；11、经营计划、战略规划的风险评议；12、组织与流程设计中的风险评议；13、内控文化建设；2026/1/18可编辑12采购部主要业务活动2026/1/18可编辑13外协部主要业务活动1、OEM管理体系的建立与完善；2、OEM厂商的开拓与评估3、OEM信息收集4、根据公司的生产计划，对不成熟OEM下达的计划进行编排、跟踪与管理；5、协调各个部门对OEM厂的管理6、OEM合同管理7、OEM厂商工艺技术输出与输入8、OEM议价9、OEM产品成本的管理；2026/1/18可编辑14品质管理部主要业务活动1、质量目标建立与考核；2、标准的制订与管理；3、质检架构设置；4、对工厂品管员的培训与认证；5、质量的培训与宣传；6、督导制程质量检验；7、成品质量稽查8、库存产品的质量检验控制;9、来料的检验控制；10、客户退货鉴定，质量问题的追溯；11、组织重大质量问题分析，提出纠12、正预防措施，并跟踪落实；13、对供应商、外协厂的质量保证能力的评审；14、参与新产品、新材料、新工艺的评审与测试；2026/1/18可编辑15工厂生产部主要业务活动1、根据公司的生产计划，编制生产作业计划并按时按量保质完成；2、生产统计工作；3、合理调配人员；4、工艺纪律管理；5、执行与补充修正工艺标准；6、生产现场管理；7、安全管理；8、根据产品定额标准，开展IE工程研究，监督控制生产过程，确保产品成本不超过产品定额；9、制订生产管理制度；10、物料管理；11、机电设备管理；12、质量管理；13、生产作业车间的管理；2026/1/18可编辑16工厂物控部主要业务活动1、材料收发、保管及建立台帐；2、制定安全库存量并执行；3、跟进采购进度；4、落实物料定额；5、跟踪、控制车间物料使用；6、编制物料需求计划与采购计划；7、物料盘点；2026/1/18可编辑17工厂机电部主要业务活动1、负责机电设备、器具的请购、验收、安装、调试、改造、检修、保养。2、保障水、电、气的供给，用量统计、分析、监督及相应设备的维修；3、编制生产设备的操作规程，制定维修、保养计划，并督导实施；4、建立设备档案，鉴定设备的报废；5、部分五金零件的制作与安装；6、工艺装备制作；7、部分生活、办公及消防设施的维修；2026/1/18可编辑18工厂行政办主要业务活动1、人员需求预测；2、绩效管理；3、职位管理；4、薪酬管理；5、考勤与劳动纪律管理；6、招聘管理；新员工培训与考核；7、员工培训与发展管理；8、人员奖惩；9、人员异动管理；10、人事手续办理；11、劳资关系管理；12、员工关系处理；13、制定、完善厂规厂纪并执行；14、工伤事故管理；15、人事档案管理；16、组织文体活动，推动企业文化建设；17、着装管理；18、宿舍管理；19、食堂管理；20、卫生环境管理；21、消防、安全管理；22、各类证件的办理及对外关系的协调处理；23、办公用品及设施的管理；24、车辆管理；2026/1/18可编辑19工厂品质部主要业务活动制定检验标准及检验方法，达到公司的质量目标；建立质量控制点，并进行有效的检验控制，确保各控制点有效、高效；产品制程检验及终检；质量数据的收集、统计、分析，提出纠正/预防措施并跟进落实；组织工厂质量事故分析会议，提出质量改进的措施，并跟踪落实；工艺更改的建议并跟踪；产品检测器具管理；工模器具的检测；提出改善质量标准与更改工艺的建议；通过分析质量案例等方式，宣传质量文化，提高员工质量意识；全员质量体系培训。2026/1/18可编辑20市场拓展部主要业务活动1、实施专卖店发展规划与市场开拓计划2、专卖店的选择、谈判与合同签订3、专卖店审核；4、专卖店、卖场、展场设计、预算及摆场；5、专卖店产品配置和供货管理6、工艺品成本预算及标准制订、订货、监制、发货、跟踪7、专卖店信息系统的建设8、信息搜集与提供；9、专卖店导购培训；2026/1/18可编辑21进出口部主要业务活动1、根据公司战略，制定国际市场的营销策略2、制定出口业务年度目标和实施计划3、收集国际市场信息，进行国际市场产品预测4、细分国际市场，确定国际区域目标市场并分解落实5、负责国际展会的跟踪、筹备和组织6、负责出口业务接单、谈判、合同签订7、负责出口业务下单、跟单以及运输组织8、负责出口业务办证、审证、报关、商检、议付等一系列工作9、负责国际结算、结汇处理10、负责组织国际市场的客户服务11、负责进口业务；2026/1/18可编辑22销售部主要业务活动1、根据公司的营销战略规划，制定部门整体销售策略、销售计划、量化销售目标及各项评价指标2、制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售和回款目标，分解落实、跟踪评价；3、竞争对手的市场信息，并分析反馈；4、完善销售流程，按时（提供）有关销售情况、费用控制、应收帐款等报表；5、参与开发渠道资源，负责网络规划和管理，积极维护客户关系；6、（参与）对经销商的选择、评估与管理，建立完善营销合同、客户档案管理7、管控产品价格秩序，协调处理渠道各类市场冲突问题8、部门团队的建设和有效管理9、需求管理，订单计划；10、产品退出管理。2026/1/18可编辑23品牌管理部主要业务活动1、负责本品牌营销策略及品牌年度计划的制定和实施2、定期进行品牌调研，确定或调整品牌的产品/市场定位；3、建立有效的市场内外反馈系统，收集有关品牌的产品/市场资讯；4、通过市场分析，预测发起产品改进和开发，计划新品投放；5、负责品牌形象管理，制定品牌管理规范；6、与广告代理商、经销/代理商制定和实施市场推广、促销方案；7、筹划和组织产品相关的展会并及时跟