设计审查管理制度规范

PAGE设计审查管理制度规范一、总则（一）目的为加强公司设计审查管理工作，确保设计成果符合相关法律法规、行业标准及公司要求，提高设计质量，降低设计风险，特制定本管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内部各类设计项目，包括但不限于工程设计、产品设计、平面设计等。（三）基本原则1.合法性原则：设计审查必须符合国家法律法规、行业标准及地方相关规定。2.科学性原则：运用科学的方法和手段，对设计方案进行全面、深入的审查。3.全面性原则：涵盖设计的各个环节，包括设计依据、设计方案、设计计算、图纸文件等。4.责任性原则：明确各审查环节的责任主体，确保审查工作的有效落实。二、设计审查流程（一）设计任务下达1.项目需求部门根据项目要求，明确设计任务书，包括设计目标、技术要求、时间节点等内容，并提交给设计部门。2.设计部门收到设计任务书后，应组织相关人员进行研究和分析，确保对任务书的理解准确无误。（二）设计方案编制1.设计人员依据设计任务书，开展设计方案的编制工作。在编制过程中，应充分考虑项目的特点、需求及相关规范要求，进行多方案比较和优化。2.设计方案完成后，设计人员应进行自审，检查设计方案是否满足任务书要求，是否存在技术错误或不合理之处。（三）部门内部审查1.设计部门负责人组织本部门相关专业人员对设计方案进行内部审查。审查内容包括设计依据是否充分、设计方案是否合理可行、技术措施是否可靠、图纸文件是否齐全规范等。2.内部审查过程中，审查人员应提出详细的审查意见，并形成审查记录。设计人员根据审查意见进行修改完善，直至通过内部审查。（四）跨部门会审1.对于涉及多个部门的设计项目，由项目牵头部门组织跨部门会审。会审成员包括设计部门、需求部门、工程管理部门、质量安全部门等相关人员。2.跨部门会审应提前通知各参会部门，提供设计方案及相关资料。会审过程中，各部门应从不同角度对设计方案进行审查，提出意见和建议。3.设计部门根据跨部门会审意见，对设计方案进行进一步修改完善，形成会审纪要，明确各方责任和下一步工作要求。（五）专家评审（如需）1.对于重大、复杂或涉及新技术、新工艺的设计项目，根据项目情况，可组织专家评审。专家评审应邀请具有丰富经验和专业知识的外部专家参与。2.设计部门应提前将设计方案及相关资料提交给专家，专家根据评审要求进行现场评审或书面评审。评审过程中，专家应提出专业的评审意见和建议。3.设计部门根据专家评审意见，对设计方案进行最后的修改完善，确保设计方案符合专家意见和项目要求。（六）审批1.经过内部审查、跨部门会审及专家评审（如需）后的设计方案，提交公司管理层进行审批。审批内容包括设计方案是否符合公司战略目标、是否满足项目需求、是否存在重大风险等。2.公司管理层根据审批意见，做出批准、修改或不批准的决定。如设计方案需要修改，设计部门应按照审批意见进行修改后重新提交审批，直至通过审批。三、设计审查内容（一）设计依据审查1.审查设计任务书的完整性和准确性，确保设计任务明确、合理。2.检查设计所依据的法律法规、行业标准、规范等是否最新有效，是否符合项目所在地的相关要求。3.核实设计基础资料的可靠性，如地质勘察报告、水文资料、气象数据等。（二）设计方案审查1.技术可行性审查：评估设计方案是否能够实现项目的技术目标，技术措施是否合理、可靠，是否采用了先进适用的技术。2.经济合理性审查：分析设计方案的经济成本，包括建设成本、运营成本等，是否在合理范围内，是否具有较好的经济效益。3.安全可靠性审查：审查设计方案是否满足安全要求，是否采取了有效的安全防护措施，确保项目在建设和运营过程中的安全性。4.环境适应性审查：检查设计方案是否符合环境保护要求，是否对周边环境产生不利影响，是否采取了相应的环保措施。5.美观性审查（适用于相关设计项目）：对于涉及外观设计的项目，审查设计方案的美观性是否符合项目定位和审美要求。（三）设计计算审查1.检查设计计算书的完整性，包括计算公式、计算参数、计算过程等是否清晰、准确。2.对设计计算结果进行复核，确保计算结果符合相关规范和实际情况，不存在计算错误或不合理之处。（四）图纸文件审查1.图纸的规范性审查：检查图纸的格式、比例、字体、线条等是否符合制图标准要求。2.图纸的准确性审查：核对图纸与设计方案的一致性，尺寸标注是否准确无误，各种图形符号是否正确。3.图纸的完整性审查：审查图纸是否齐全，包括总图、平面图、剖面图、详图等，是否能够满足施工和使用要求。4.文件的完整性审查：检查设计文件是否齐全，包括设计说明书、计算书、图纸目录、设备清单等，文件内容是否完整、清晰。四、审查人员职责（一）设计人员1.负责按照设计任务书要求，编制高质量的设计方案，并进行自审。2.对设计方案的质量负责，根据审查意见及时进行修改完善，确保设计成果符合要求。3.配合其他审查人员的工作，提供必要的设计资料和解释说明。（二）部门内部审查人员1.认真履行审查职责，对设计方案进行全面、细致的审查，提出客观、准确的审查意见。2.对审查意见的合理性和准确性负责，积极参与讨论和沟通，协助设计人员解决审查中发现的问题。3.跟踪设计方案的修改情况，确保修改后的设计方案符合审查要求。（三）跨部门会审人员1.从本部门专业角度出发，对设计方案进行审查，提出与本部门业务相关的意见和建议。2.积极参与会审讨论，与其他部门人员共同研究解决设计方案中存在的问题，确保设计方案满足各部门需求。3.对会审意见的落实情况进行跟踪，督促设计部门及时整改。（四）专家1.凭借专业知识和丰富经验，对设计方案进行独立、客观的评审，提出专业的评审意见和建议。2.对评审意见的科学性和权威性负责，为项目设计提供专业指导。3.配合公司做好相关解释和答疑工作。（五）审批人员1.根据公司战略目标和项目要求，对设计方案进行全面审批。2.对审批结果负责，做出科学合理的决策，确保设计方案符合公司利益和项目实际需求。五、审查记录与档案管理（一）审查记录1.设计审查过程中，各审查环节应形成详细的审查记录，包括审查时间、审查人员、审查意见、修改情况等内容。2.审查记录应采用书面形式或电子文档形式保存，确保记录的真实性、完整性和可追溯性。（二）档案管理1.设计审查档案由设计部门负责收集、整理和归档。档案内容包括设计任务书、设计方案、审查记录、会审纪要、专家评审意见、审批文件等相关资料。2.设计审查档案应按照项目进行分类管理，建立档案索引，便于查询和使用。3.设计审查档案的保管期限应符合公司档案管理规定，确保档案资料的长期保存。六、监督与考核（一）监督机制1.公司设立设计审查监督小组，定期对设计审查工作进行监督检查，确保审查流程的规范执行和审查质量的有效控制。2.监督小组可通过抽查审查记录、检查设计成果质量、听取相关人员汇报等方式，对设计审查工作进行全面监督。（二）考核办法1.建立设计审查工作考核制度，对设计部门、审查人员及相关参与部门的设计审查工作进行考核评价。2.考核内容