店铺建设施工制度规范

PAGE店铺建设施工制度规范一、总则（一）目的为加强店铺建设施工管理，确保施工安全、质量和进度，保障施工人员的生命财产安全，维护公司利益，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司所有店铺建设施工项目，包括新建、改建、扩建等各类施工活动。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，确保施工活动合法合规。2.坚持安全第一、预防为主的方针，保障施工安全。3.严格控制施工质量，确保店铺建设符合设计要求和使用功能。4.合理安排施工进度，确保项目按时交付使用。5.加强施工现场管理，做到文明施工、绿色施工。二、施工准备（一）项目立项与规划1.店铺建设项目应根据公司业务发展需求进行立项，明确项目的目标、规模、功能等要求。2.编制项目规划方案，包括设计图纸、施工进度计划、预算等，报公司相关部门审核批准。（二）施工队伍选择1.施工队伍应具备相应的资质和业绩，具有良好的信誉和施工能力。2.通过招标、邀请招标或议标等方式选择施工队伍，签订施工合同，明确双方的权利和义务。（三）施工图纸会审1.组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问。2.设计单位对会审意见进行解答和修改，形成会审纪要，作为施工的依据。（四）施工场地准备1.办理施工场地的相关手续，如土地使用证、规划许可证等。2.完成施工场地的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地，为施工创造条件。（五）施工材料与设备准备1.根据施工进度计划，提前采购施工所需的材料和设备，确保材料和设备的质量和供应及时性。2.对采购的材料和设备进行检验和验收，合格后方可使用。三、施工安全管理（一）安全管理制度1.建立健全施工安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。2.制定安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等安全管理制度。（二）安全防护措施1.在施工现场设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等。2.对施工现场的洞口、临边、高处作业等危险部位采取有效的防护措施，如设置防护栏杆、安全网等。3.为施工人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等，并督促施工人员正确佩戴和使用。（三）安全教育培训1.对所有施工人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。2.定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。3.对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须持证上岗，并定期进行复审。（四）安全检查与隐患排查1.建立定期安全检查制度，施工单位每日进行自查，监理单位每周进行检查，公司每月进行全面检查。2.对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，责令施工单位限期整改。3.对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。（五）安全事故处理1.发生安全事故后，施工单位应立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。2.及时向上级主管部门报告安全事故情况，积极配合有关部门进行事故调查和处理。3.对安全事故进行分析总结，采取有效措施，防止类似事故再次发生。四、施工质量管理（一）质量管理制度1.建立健全施工质量管理制度，明确质量管理目标、质量责任和质量控制措施。2.制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。（二）质量控制措施1.严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。2.对施工过程中的原材料、构配件和设备进行检验和试验，合格后方可使用。3.加强施工过程质量控制，对关键工序和特殊过程进行重点监控，如基础工程、主体结构工程等。4.建立质量检验制度，施工单位进行自检、互检和专检，监理单位进行平行检验和见证取样检测。（三）质量验收1.施工完成后，施工单位应进行自验，合格后向监理单位提交工程竣工报告。2.监理单位组织施工单位进行预验收，对发现的问题及时整改。3.建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。（四）质量问题处理1.对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理，制定整改措施，确保质量问题得到有效解决。2.对质量事故，应按照相关规定进行调查和处理，追究相关人员的责任。五、施工进度管理（一）进度计划编制1.施工单位根据项目总体要求和施工实际情况，编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划和周进度计划等。2.进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人等。（二）进度计划执行与监控1.施工单位按照进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。2.监理单位对施工进度进行监控，定期检查进度计划的执行情况，及时发现和解决进度问题。3.公司相关部门对施工进度进行协调和指导，确保施工进度符合项目总体要求。（三）进度调整措施1.当实际进度与进度计划出现偏差时，施工单位应分析原因，采取有效的调整措施，如增加人力、物力、延长工作时间等。2.监理单位对进度调整措施进行审核，确保调整措施合理可行。3.公司相关部门对进度调整情况进行跟踪和检查，确保施工进度得到有效控制。六、施工现场管理（一）施工现场布置1.合理规划施工现场的布局，设置材料堆放区、机械设备停放区、加工区、办公区和生活区等。2.施工现场应保持整洁、有序，物料堆放整齐，并设置标识牌。（二）施工环境保护1.采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染。2.对施工过程中产生的建筑垃圾和废弃物，应及时清理和运输，妥善处理。3.保护施工现场周边的生态环境，避免对周边环境造成破坏。（三）施工文明施工1.加强施工现场文明施工管理，做到文明施工、礼貌待人。2.施工现场应设置宣传栏、标语牌等，营造良好的施工氛围。3.尊重当地居民的生活习惯，避免因施工给周边居民带来不便。（四）施工协调与沟通1.建立有效的施工协调与沟通机制，加强施工单位、监理单位、设计单位、建设单位等相关各方之间的沟通与协调。2.定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题。3.加强与周边单位和居民的沟通与协调，争取他们对施工工作支持和理解。七、施工资料管理（一）资料收集与整理1.施工单位应按照相关规定，及时收集和整理施工过程中的各类资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、质量验收资料等。2.资料应真实、完整、准确，字迹清晰，签字盖章齐全。（二）资料归档与保管1.对收集