规范挂职工作管理制度

PAGE规范挂职工作管理制度一、总则（一）目的为进一步加强公司挂职工作管理，规范挂职人员选派、管理、考核等工作流程，充分发挥挂职锻炼在培养干部、促进交流、推动工作等方面的积极作用，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部选派的挂职人员，包括到上级单位、下级单位、关联单位或其他相关机构挂职锻炼的人员。（三）原则1.按需选派原则：根据公司发展战略、业务需求和干部培养计划，有针对性地选派挂职人员，确保挂职工作与公司整体目标相契合。2.双向选择原则：在挂职单位和选派人员之间进行双向沟通和选择，充分考虑双方意愿和需求，提高挂职工作的匹配度。3.严格管理原则：加强对挂职人员的日常管理和监督，建立健全考核评价机制，确保挂职人员认真履行职责，遵守挂职单位各项规章制度。4.培养锻炼原则：注重对挂职人员的培养和锻炼，通过挂职实践提升其综合素质和工作能力，为公司发展储备优秀人才。二、挂职人员选派（一）选派条件1.政治素质高：具有坚定的政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉遵守国家法律法规和公司各项规章制度。2.业务能力强：具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够胜任挂职岗位工作要求。3.发展潜力大：具有较强的学习能力、创新能力和团队协作能力，在工作中表现出良好的发展潜力。4.身体健康：能够适应挂职工作的强度和环境要求，保证挂职期间工作的正常开展。（二）选派程序1.需求申报：各部门根据工作需要，结合干部培养计划，向公司人力资源部门申报挂职需求，明确挂职岗位、职责要求、挂职期限等。2.人员推荐：人力资源部门根据各部门申报的挂职需求，在全公司范围内发布挂职信息，组织符合条件的人员进行报名。各部门也可根据实际情况推荐本部门优秀人员参加挂职。3.资格审查：人力资源部门对报名人员进行资格审查，重点审核其政治素质、业务能力、工作经历等方面是否符合选派条件。4.面试考察：对通过资格审查的人员，人力资源部门组织面试考察，了解其工作业绩、职业素养、沟通协调能力等情况，综合评估其是否适合挂职岗位。5.确定人选：根据面试考察结果，人力资源部门提出挂职人员初步人选名单，报公司领导审批后确定最终选派人员。（三）挂职期限挂职期限一般为[X]个月至[X]年，具体根据挂职岗位实际需求确定。挂职人员应在规定的挂职期限内完成挂职任务，未经批准不得擅自延长或缩短挂职期限。三、挂职人员管理（一）组织关系管理1.挂职人员在挂职期间，党组织关系转至挂职单位，参加挂职单位党组织的各项活动。2.挂职人员原所在部门应定期与挂职人员沟通联系，关心其工作和生活情况，协助解决挂职期间遇到的问题。（二）工作管理1.挂职人员应按照挂职单位的工作安排，认真履行岗位职责，积极参与挂职单位的各项工作，完成挂职任务。2.挂职人员应定期向公司人力资源部门和原所在部门汇报挂职工作进展情况，每[X]月提交一份书面工作报告。3.挂职人员在挂职期间如需请假，应按照挂职单位的请假制度办理请假手续，并报公司人力资源部门备案。请假时间超过[X]天的，需经公司领导批准。（三）培训管理1.挂职单位应为挂职人员提供必要的培训和学习机会，帮助其了解挂职单位的业务流程、工作特点和管理要求。2.公司人力资源部门应根据挂职人员的实际需求，组织开展相关培训和交流活动，提升挂职人员的综合素质和工作能力。（四）考核管理1.建立挂职人员考核评价机制，对挂职人员的德、能绩、勤、廉等方面进行全面考核。考核分为日常考核和期满考核。2.日常考核由挂职单位负责，主要考核挂职人员的工作表现、出勤情况、任务完成情况等。期满考核由公司人力资源部门会同挂职单位共同组织，通过个人述职、民主测评、业绩评估等方式进行综合评价。3.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核结果作为挂职人员职务晋升、薪酬调整、评先评优等的重要依据。对考核优秀的挂职人员，给予表彰和奖励；对考核不称职的挂职人员，取消挂职资格，返回原单位，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。四、挂职人员待遇（一）薪酬待遇挂职人员在挂职期间，原薪酬待遇不变，由公司按照规定发放。挂职单位可根据实际情况给予适当的工作补贴，补贴标准由双方协商确定。（二）福利待遇挂职人员在挂职期间，享受原单位的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。挂职单位应按照国家和地方有关规定，为挂职人员办理相关手续，确保其福利待遇不受影响。（三）职务晋升挂职人员在挂职期间的工作表现和考核结果作为其职务晋升的重要参考依据。对在挂职工作中表现优秀、业绩突出的人员，在同等条件下可优先考虑职务晋升。五、挂职期满工作交接与总结（一）工作交接1.挂职期满前，挂职人员应按照挂职单位的要求，认真做好工作交接手续，将所负责的工作任务、文件资料、资产设备等移交给挂职单位指定的人员。2.工作交接应形成书面材料，双方签字确认，并报公司人力资源部门备案。（二）总结报告1.挂职人员应在挂职期满后[X]个工作日内，向公司人力资源部门提交挂职工作总结报告，总结挂职期间的工作收获、体会和存在的问题，提出对公司工作的意见和建议。2.公司人力资源部门应组织召开挂职工作总结交流会，听取挂职人员的汇报，总结挂职工作经验，分析存在的问题，为今