水厂中控值班制度规范

PAGE水厂中控值班制度规范一、总则（一）目的为确保水厂中控室值班工作的规范化、科学化，保障水厂安全稳定运行，及时、准确地处理各类生产调度指令和突发事件，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于水厂中控室全体值班人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将保障供水安全放在首位，严格执行各项安全操作规程，确保水厂生产运行安全无事故。2.准确高效原则：值班人员应准确收集、分析和处理各类生产信息，及时下达调度指令，高效完成各项工作任务，保障供水的连续性和稳定性。3.责任明确原则：明确各岗位值班人员的职责和工作流程，做到责任到人，避免推诿扯皮现象发生。4.规范操作原则：严格按照相关法律法规、行业标准及本制度规定的操作流程进行值班作业，确保工作的规范性和一致性。二、值班人员职责（一）中控值班长职责1.全面负责中控室的值班管理工作，组织和协调值班人员完成各项生产调度任务。2.实时监控水厂生产运行状况，掌握各生产环节的设备运行参数、水质指标、水量变化等信息，及时发现并处理异常情况。3.根据生产实际情况，合理调整生产运行参数，下达调度指令，确保供水生产的安全、稳定、高效运行。4.负责与上级主管部门、其他相关部门及外部单位的沟通协调，及时汇报生产情况，传达上级指示和要求。5.组织开展值班人员的业务培训和考核工作，提高值班人员的业务水平和应急处理能力。6.定期对中控室的设备、设施进行检查和维护，确保其正常运行。7.负责组织制定和完善中控室的各项规章制度、操作规程和应急预案，并监督执行。8.参与水厂的生产调度会议，提出合理化建议，协助制定生产计划和调度方案。（二）中控值班员职责1.在中控值班长的领导下，负责具体的值班操作和生产信息记录工作。2.密切关注各类生产监控设备的运行状态，实时采集和分析生产数据，及时向值班长汇报异常情况。3.按照值班长下达的调度指令，准确操作相关设备，确保生产运行参数的调整和控制。4.负责填写值班记录、生产报表等各类文档，保证记录数据的真实、准确、完整。5.协助值班长处理各类突发事件，按照应急预案的要求进行应急操作和信息传递。6.负责中控室的环境卫生和设备清洁工作，保持工作环境整洁有序。7.参与中控室的设备维护和保养工作，配合维修人员进行设备检修和故障排除。8.完成值班长交办的其他临时性工作任务。三、值班工作流程（一）接班1.值班人员应提前15分钟到达中控室，做好接班准备工作。2.检查中控室的设备设施是否正常运行，各类通讯工具是否畅通。3.查阅上一班的值班记录、生产报表等资料，了解上一班的生产运行情况和遗留问题。4.与上一班值班人员进行交接，交接内容包括：设备运行状况、生产数据、未处理完的工作事项、各类钥匙、工具等。交接双方应在交接记录上签字确认。（二）值班1.实时监控水厂生产运行状况，每15分钟对主要设备的运行参数进行一次巡检，并做好记录。2.密切关注水质在线监测数据，每小时对水质指标进行一次分析，发现水质异常及时报告值班长，并采取相应措施。3.根据生产调度指令，及时调整设备运行参数，确保水量、水压满足供水需求。调整操作应严格按照操作规程进行，并做好记录。4.负责接听和处理各类生产调度电话，准确传达调度指令，及时反馈执行情况。5.加强与各生产车间、泵站等现场岗位的沟通联系，及时了解现场生产情况，协调解决生产中出现的问题。6.认真填写值班记录，详细记录生产运行情况、设备故障处理情况、调度指令执行情况等信息。值班记录应字迹清晰、内容完整、数据准确，不得随意涂改。7.每2小时对中控室的设备设施进行一次全面检查，确保其正常运行。发现设备故障或异常情况，应立即报告值班长，并采取相应的应急措施。（三）交班1.在交班时间前15分钟，值班人员应做好交班准备工作，整理好值班记录、生产报表等资料。2.与接班人员进行交接，交接内容与接班时相同。交接双方应认真核对各项交接内容，确保无误后在交接记录上签字确认。3.向接班人员介绍本班的生产运行情况、设备故障处理情况、未处理完的工作事项等，并解答接班人员的疑问。4.交班结束后，值班人员应清理中控室的环境卫生，关闭相关设备电源，锁好门窗，方可离开。四、设备操作与维护（一）设备操作1.中控室的设备操作应严格按照操作规程进行，值班人员必须熟悉各类设备的操作方法和注意事项。2.在进行设备操作前，值班人员应认真核对设备状态、运行参数等信息，确认无误后方可操作。3.设备操作过程中，值班人员应密切关注设备运行情况，如有异常应立即停止操作，并采取相应措施进行处理。4.设备操作完成后，值班人员应及时记录操作时间、操作内容、设备运行状态等信息，并对操作结果进行检查确认。（二）设备维护1.中控室值班人员应协助维修人员做好设备的日常维护和保养工作，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养操作。2.值班人员在设备运行过程中，如发现设备有异常响声、异味、振动等情况，应及时报告值班长，并通知维修人员进行检查处理。3.按照设备维护计划，配合维修人员进行设备的定期检修和预防性维护工作，确保设备的正常运行。4.做好设备维护记录，记录设备维护的时间、内容、维修人员等信息，为设备的全生命周期管理提供数据支持。五、生产调度管理（一）调度指令下达1.值班长根据生产实际情况和上级主管部门的要求，下达生产调度指令。调度指令应明确、准确、清晰，包括操作内容、操作时间、责任人等信息。2.中控值班员接到调度指令后，应认真核对指令内容，确认无误后按照操作规程及时执行。3.在执行调度指令过程中，如遇特殊情况无法按时完成或执行有困难，值班人员应及时向值班长报告，并说明原因。值班长应根据实际情况调整调度指令或采取其他相应措施。（二）生产数据统计与分析1.中控值班员负责按时收集、整理各类生产数据，包括水量、水压、水质、设备运行时间等，并进行统计分析。2.每日对生产数据进行汇总，形成生产日报表，上报值班长和上级主管部门。3.定期对生产数据进行分析，绘制生产趋势图、对比分析图等，及时发现生产运行中的规律和问题，并为生产调度决策提供依据。4.根据生产数据分析结果，提出优化生产运行方案的建议，协助值班长做好生产调度工作。（三）生产协调与沟通1.中控室值班人员应加强与各生产车间、泵站等现场岗位的沟通联系，及时了解现场生产情况，协调解决生产中出现的问题。2.当生产过程中出现突发情况或事故时，值班人员应立即报告值班长，并按照应急预案的要求进行应急处理。同时，及时与相关部门和单位进行沟通协调，通报事故情况，配合做好应急救援工作。3.定期组织召开生产调度协调会，由值班长主持，各生产车间、泵站负责人及相关部门人员参加。会议主要总结分析近期生产运行情况，协调解决存在的问题，安排部署下一阶段的生产工作任务。六、突发事件应急处理（一）应急预案制定1.结合水厂的实际情况，制定完善的突发事件应急预案，包括供水水质污染、设备故障、自然灾害等各类突发事件的应急处置措施。2.应急预案应明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施、应急资源保障等内容，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。3.定期对应急预案进行演练和修订，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。（二）应急处置流程1.突发事件发生时，中控室值班人员应立即报告值班长，并启动相应的应急预案。2.值班长接到报告后，应迅速组织值班人员进行应急处置，同时向上级主管部门和相关部门报告事件情况。3.按照应急预案的要求，值班人员应采取相应的应急措施，如调整设备运行参数、启动备用设备、停止相关生产环节等，确保事件得到有效控制。4.在应急处置过程中，值班人员应密切关注事件发展态势，及时向值班长汇报最新情况。值班长应根据事件变化情况，及时调整应急处置措施。5.当突发事件得到初步控制后，值班人员应协助相关部门进行事故调查和原因分析，配合做好后续的恢复生产工作。（三）应急资源保障1.建立健全应急资源保障体系，确保应急处置所需的物资、设备、人员等资源充足。2.定期对应急资源进行检查和维护，确保其处于良好的备用状态。3.加强与外部应急救援力量的沟通联系，建立应急联动机制，在必要时能够及时获得外部支持。七、培训与考核（一）培训计划1.制定中控室值班人员培训计划，定期组织开展业务培训和技能培训，提高值班人员的综合素质和业务能力。2.培训内容包括法律法规、行业标准、操作规程、设备知识、应急处置等方面，培训方式可采用集中授课、现场实操、案例分析等多种形式。3.根据培训计划，合理安排培训时间和培训师资，确保培训效果。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展培训工作，培训过程中应注重理论与实践相结合，提高值班人员的实际操作能力。2.培训结束后，应对培训效果进行评估，可通过考试、实操考核、学员反馈等方式进行。对于考核不合格的人员，应进行补考或重新培训，直至合格为止。（三）考核制度1.建立中控室值班人员考核制度，对值班人员的工作表现、业务能