科教部主任年度总结汇报

汇报人:XXXX2026年01月02日科教部主任年度总结汇报PPTCONTENTS目录01

年度工作概述02

制度重塑：从"文件墙"到"现金流"03

平台升级：融合生态建设04

人才梯队：赛道共建与培养CONTENTS目录05

教学革命：沉浸执业模式06

转化突围：三形成果落地07

科研诚信：事前免疫机制08

2026年工作计划年度工作概述012025年总体成效概览科研创新成果丰硕全年获批纵向经费1.37亿元，同比增长18.4%；SCI收录论文432篇，其中IF10分以上62篇；获国家科技进步二等奖1项、省部级一等奖3项。人才培养质量提升住培结业考核通过率98.7%，创历史新高；研究生初次就业率96.3%，其中留院比例38.5%；新增博士点2个、硕士点4个，国家级一流本科课程3门。成果转化效益显著技术转化合同额突破1.2亿元，到账经费4500万元；建成国内首个“AI+临床技能”混合现实实训中心，面积达2800平方米。学术交流广泛开展全年举办国家级继续医学教育项目68项，覆盖学员2.1万人次；科研伦理审查项目1127项，平均审批时限压缩至5.2个工作日。底线工作扎实有效严格坚守科研诚信与教学安全底线，实现教学事故零发生，科研撤稿零记录，保障科教工作健康有序发展。核心工作主线与目标达成

临床需求牵引：科研创新成果丰硕以临床需求为导向，2025年获批纵向经费1.37亿元，同比增长18.4%；SCI收录论文432篇，其中IF10分以上62篇；获国家科技进步二等奖1项、省部级一等奖3项。

人才梯队支撑：教学培养成效显著强化人才梯队建设，住培结业考核通过率达98.7%，创历史新高；研究生初次就业率96.3%，其中留院比例38.5%；新增博士点2个、硕士点4个，国家级一流本科课程3门。

转化应用闭环：成果转化效益凸显构建转化应用闭环，技术转化合同额突破1.2亿元，到账经费4500万元；建成国内首个“AI+临床技能”混合现实实训中心，面积达2800平方米。

筑牢安全底线：科研教学规范有序严守科研诚信与教学安全底线，科研伦理审查项目1127项，平均审批时限压缩至5.2个工作日；全年教学事故零发生，科研撤稿零记录。制度重塑：从"文件墙"到"现金流"02科研教学制度"废改立"成果制度体系优化重构

联合财务、人事、国资、审计五部门，对原有19项科研教学制度进行"废改立"，形成科研经费"包干制"实施细则、教学绩效二次分配办法、技术转化收益个人分配指引等12项新规，核心是把"签字权"变成"算账权"。科研经费管理增效

新规实施后，科研经费平均到账周期由117天缩短至31天，教师申报积极性提升42%。教学绩效激励创新

教学绩效与住培结业率、研究生盲审成绩、学生满意度刚性挂钩，最高与最低差距达到3.8倍，打破"干多干少一个样"。科研财务服务升级

建立"科研财务助理"池，公开招聘30名具有CPA或ACCA资质的中级会计师，为课题组提供"一对一"报销、预算调剂、结题审计服务，全年减少教师直接报销时长1.6万小时。科研经费管理创新与成效

制度重塑：从“文件墙”到“现金流”联合财务、人事等五部门对19项科研教学制度进行“废改立”，形成科研经费“包干制”实施细则等12项新规，核心是把“签字权”变成“算账权”。

科研经费到账周期大幅缩短新规实施后，科研经费平均到账周期由117天显著缩短至31天，有效提升了科研项目启动效率。

教师申报积极性显著提升政策激励下，教师申报积极性提升42%，科研活动参与度和主动性得到有效激发。

“科研财务助理”池提供专业服务公开招聘30名具有CPA或ACCA资质的中级会计师，为课题组提供“一对一”报销、预算调剂、结题审计服务，全年减少教师直接报销时长1.6万小时，相当于释放出20名PI的完整工作年。教学绩效分配机制改革打破"大锅饭"分配模式改革前教学绩效分配存在平均主义，难以体现教学质量差异。2025年，科教部联合人事部门出台教学绩效二次分配办法，彻底改变"干多干少一个样"的局面。建立刚性挂钩评价体系教学绩效与住培结业率、研究生盲审成绩、学生满意度等关键指标刚性挂钩。通过多维度考核，实现教学质量与绩效回报的精准匹配。形成差异化激励格局改革后，教学绩效最高与最低差距达到3.8倍，有效激发教师教学积极性，提升整体教学质量，教师申报积极性提升42%。平台升级：融合生态建设03多组学创新中心建设与运行

核心设备配置与技术能力配置NovaSeqXPlus、OrbitrapAstral、BDFACSDiscoverS8等高端设备，实现基因组、蛋白组、代谢组、免疫组"四组同步"检测分析能力。

服务覆盖与效益产出2025年全年服务院内课题392个、院外单位186个，对外服务收入达3100万元，内部成本回收率78%。

平台定位与运营模式定位为"可共享、可生长、可盈利"的基础设施，通过市场化运营机制，既支撑院内科研创新，又面向社会提供高端技术服务。AI影像与手术导航中心成果

自研大模型驱动精准手术规划基于自研"天河影悟"大模型，完成肺癌、肝癌、胰腺癌3个术式的人工智能路径规划，为复杂手术提供智能辅助决策支持。

临床效能显著提升手术质量应用AI导航技术后，平均缩短手术时间27分钟，减少术中出血量42%，有效提升手术安全性与效率，改善患者预后。

高水平研究成果登上国际期刊相关成果发表于《NatureBiomedicalEngineering》，标志着中心在AI+手术领域的研究达到国际先进水平，学术影响力显著。细胞与基因治疗CDMO中心进展

高标准建设，国际认证同步推进按照FDA-NIH双重标准建设，洁净区B+A级别达2200平方米，拥有4条独立生产线，为细胞与基因治疗产品研发生产提供符合国际规范的硬件基础。

产能稳步提升，多类型产品成功制备全年完成CAR-T、TCR-T、iPSC来源NK细胞等各类细胞治疗产品制备127批次，覆盖多种前沿细胞治疗技术类型，满足不同研发阶段需求。

临床转化加速，IND申报取得突破中心助力2项细胞治疗产品IND申报获国家药监局CDE受理，推动创新疗法从实验室走向临床，为患者带来新的治疗希望。

技术服务创收，实现平台可持续发展通过对外提供技术服务创造收入5500万元，体现了CDMO中心作为“可盈利”基础设施的定位，形成良性发展的运营模式。生物样本库与数据银行建设生物样本库规模扩容2025年新增冻存管48.7万份，累计冻存样本突破120万份，为临床研究与转化应用提供坚实样本支撑。专病队列数据治理成果数据银行完成56个专病队列、3.2PB影像与文本数据治理，实现临床数据的标准化、规范化管理与高效利用。数据安全与合规认证通过ISO27001信息安全管理体系与ISO27799健康信息安全管理双认证，成为国内首批通过“数据出境安全评估”的医疗单位。临床研究协同创新联盟成效

多中心RCT项目高效开展2025年联合长三角38家三甲医院、8家医药头部企业及4家CRO，共建"1+N"试验协同网，全年启动多中心RCT项目53项。

入组速度显著提升通过联盟资源整合与流程优化，研究项目入组速度较联盟成立前提升2.1倍，大幅缩短研究周期。

研究成本有效降低实现资源共享与成本分摊，单病例平均研究费用下降18%，提升临床研究的经济效益与可持续性。人才梯队：赛道共建与培养04国家级人才引育成果国家级人才数量显著增长2025年新增国家级人才18人次，其中杰青3人、优青5人、万人计划3人、长江学者4人、海外优青3人，人才队伍规模实现跨越式发展。院内三级培育计划成效显著设立"青橙""青蓝""青云"三级培育计划，分别对应博士后、副教授、教授三个发展阶段，给予每人50-500万元不等的个性化支持包。全年遴选"青橙"52人、"青蓝"38人、"青云"20人，其中7人直接破格晋升正高职称。双导师项目培养高端人才与复旦大学、上海交通大学共建"临床博士双导师"项目，录取42名"MD+PhD"学生，实行"2+4"培养模式。2025届首批8名学生全部以第一作者在IF15分期刊发表论文，2人获全国百篇优博提名。"青橙""青蓝""青云"三级培育计划

计划定位与覆盖阶段院内设立的三级培育计划，分别对应博士后、副教授、教授三个职业发展阶段，形成覆盖青年科研人员全成长周期的阶梯式支持体系。

个性化支持包配置根据不同阶段需求，给予每人50万-500万元不等的个性化支持包，包含科研经费、研究生招生指标、团队人员配备及临床工作减免等多维度支持。

2025年遴选与晋升成果全年遴选"青橙"52人、"青蓝"38人、"青云"20人，其中7人通过该计划直接破格晋升正高职称，加速了高层次人才成长。临床博士双导师项目实施

01联合培养机制创新医院与复旦大学、上海交通大学共建“临床博士双导师”项目，实行“2+4”培养模式，2年通识课程在上海完成，4年科研训练与临床轮转在医院完成，学生毕业时可同时获得临床医学博士与学术型博士学位。

02首批培养成果显著2025届首批8名学生全部以第一作者在IF15分期刊发表论文，2人获全国百篇优博提名，充分体现了该项目在培养高层次复合型医学人才方面的成效。

03医师科学家培养通道项目坚持“PI负责制”与“临床首席双聘制”并行，打通“医师-科学家-产业家”身份转换通道，为培养具有临床实践能力和科研创新能力的复合型人才奠定基础。临床科学家俱乐部运行成效跨领域交流平台搭建每月举办一次"闭门沙龙"，邀请产业界、投资界、监管界专家参与，促进多维度思想碰撞与合作探讨。初创项目孵化成果显著全年促成12个初创项目落地，项目估值总和超过30亿元，有效推动科研成果向产业转化。医师科学家产业家身份融合打通"医师-科学家-产业家"身份转换通道，助力复合型人才成长，为成果转化提供人才支撑。教学革命：沉浸执业模式05住培岗位胜任力评价体系构建

核心任务与评价指标拆解将“岗位胜任力”系统拆解为68项核心任务，对应制定342条具体评价指标，全面覆盖临床诊疗、医患沟通、专业素养等关键维度。

“考在平时”的过程化评价机制开发“智慧住培”APP，将所有评价指标嵌入日常培训流程，实现培训过程数据的实时记录与动态评估，替代传统终结性考核模式。

三元融合的出科考核模式创新出科考核采用“真实病人+OSCE+AI评分”三元模式，AI系统对病史采集、无菌操作等6个维度实时打分，误差率控制在3%以内，考官人力成本降低44%。

跨院协同的教学资源共享机制与协和医院等顶尖机构共建“空中课堂”，开展超声引导下神经阻滞等专项技能直播培训，全年完成48期，线上互动达1.9万人次。研究生混合式教学改革

教学模式全面革新取消传统"大课"模式，全面推行"PBL+翻转+临床沉浸式"混合教学，学生提前两周围绕真实病例开展文献检索、伦理审批、患者沟通、数据收集、统计分析及报告撰写等实践工作。

模拟病房实战演练教学最后一周在"模拟病房"进行病例汇报，由校内外专家、患者代表及护理团队共同参与评分，全方位提升学生临床思维与实践能力，2025年研究生课程满意度达97.4%，同比提升11个百分点。

临床与科研深度融合在导师组指导下，学生将临床问题转化为科研课题，通过真实病例研究强化科研思维与伦理意识，实现理论学习、科研实践与临床应用的有机统一，培养兼具临床技能与科研能力的复合型人才。本科器官系统整合课程建设

牵头编写数字医学教材医院承担临床医学专业“器官系统整合课程”模块，牵头编写的数字医学教材被全国45所高校采用，实现优质教学资源共享。

建成“5G+AR”解剖教室投入建设“5G+AR”解剖教室，学生佩戴MR眼镜即可在虚拟人体上进行手术路径设计，全年接待国内外院校交流68批次，提升实践教学直观性与交互性。转化突围：三形成果落地06技术转化典型案例分析01肺小结节AI预测系统：专利许可与股权收益放射科团队研发的"基于深度学习的肺小结节良恶性预测系统"，以独占许可方式转让给头部影像AI企业，合同额3000万元，医院占股5%，预计3年内IPO估值不低于50亿元。02可降解镁合金冠脉支架：合资公司与市场拓展心内科团队"可降解镁合金冠脉支架"完成临床随访，与本土器械公司成立合资公司，医院以专利+现金入股占股30%，目前Pre-B轮融资2亿元，产品已启动CE认证。03TCR-T鼻咽癌治疗：国际合作与里程碑付款肿瘤中心"TCR-T治疗EBV相关鼻咽癌"I期数据在Cell发表，当天与生物制药企业签署共同开发协议，首付1500万美元，里程碑付款累计1.8亿美元，医院享有大中华区51%销售分成。技术转化办公室（TTO）运行成效

01技术转化合同额突破1.2亿元2025年医院技术转化合同额达1.2亿元，到账经费4500万元，其中单项合同额过千万项目3项，有效推动科研成果向市场转化。

02专业团队配置与高效服务TTO配备专职人员11人，含专利代理人4人、技术经纪人5人、法务2人，为科研成果转化提供全流程专业服务与支撑。

03专利申请与转化效率双提升全年完成专利新申请326件，发明专利占比82%，PCT国际申请48件，专利转化率达28%，显著高于全国平均水平。

04标志性转化案例成果显著成功推动放射科肺小结节AI预测系统、心内科可降解镁合金冠脉支架、肿瘤中心TCR-T治疗鼻咽癌等项目转化，实现“形成注册证、形成营收、形成股权”的三形成果。科研诚信：事前免疫机制07科研数据管理规范实施

数据实时上传与加密机制出台科研数据管理十条规定，要求所有原始数据在产生后24小时内上传至“科研数据银行”，系统自动进行哈希值加密，确保任何修改均留痕可追溯。

AI辅助科研诚信审查引入AI图片查重系统，对投稿论文进行“预检”，2025年全年成功拦截可疑图片37张，从源头防范科研不端行为，保障科研诚信。

科研诚信红线制度将科研诚信作为“不可谈判”的红线，通过制度约束与技术手段相结合，实现从“事后惩戒”到“事前免疫”的科研诚信管理模式转变。AI图片查重系统应用成效

科研诚信风险精准拦截2025年引入AI图片查重系统对投稿论文进行"预检"，全年成功拦截可疑图片37张，从源头遏制科研不端行为。

科研诚信防线前移将科研诚信管理从传统的"事后惩戒"转变为"事前免疫"，系统自动对图片进行比对分析，提前识别潜在风险。

科研环境持续净化AI图片查重系统的应用助力医院实现2025年科研撤稿零记录，营造风清气正的科研生态。2026年工作计划08总体目标与核心任务2026年科教工作总体目标以“临床需求牵引、人才梯队支撑、转化应用闭环”为主线，持续强化制度、平台、人才、文化四轮驱动，确保科研经费、高水平论文、成果转化等核心指标稳步增长，教学质量与安全底线全面巩固。科研创新核心任务聚焦重大疾病领域，力争新增国家级课题XX项，纵向经费突破1.5亿元；发表IF10分以上SCI论文70篇，冲击国家级科技奖项；推动多组学创新中心、AI影像与手术导航中心等平台产出更高价值成果。人才培养核心任务深化“青橙”“青蓝”“青云”三级培育计划，新增国家级人才20人次；优化住培“三元考核”模式，结业考核通过率保持98%以上；推进“MD+PhD”双导师项目，提升研究生培养质量与留院比例。成果转化核心任务强化技术转化办公室（TTO）职能，推动专利转化率提升至30%，技术转化合同额突破1.5亿元；重点培育2-3项千万级转化项目，促进科研成果向临床应用与产业产品转化。教学改革核心任务推广“PBL+翻转+临床沉浸式”混合教学模式，本科课程满意度保持97%以上；升级“AI+临床技能”实训中心功能，拓展国家级继续医学教育项目至75项，覆盖学员2.3万人次。制度创新深化方向

科研经费管理动态优化基于前期科研经费"包干制"实施成效，进一步细化不同学科经费使用弹性标准，探索重大专项"负面清单+里程碑"式预算管理模式，提升经费使用效能。

人才评价体系多维拓展在现有教学绩效与科研成果挂钩基础上，增加技术转化贡献度、跨学科协作成效等评价维度，构建"临床、科研、教学、转化"四维一体的人才考核激励机制。

科研诚信监管技术赋能升级科研数据银行系统，引入AI实时监测异常数据变动，建立科研行为全周期电子档案，实现从"事后惩戒"向"实时预警+全程追溯"的监管模式转变。

技术转化收益分配改革完善现有技术转化收益个人分配指引，针对重大成果转化项目，试点"阶梯式分成"机制，根据成果产业化阶段动态调整个人与团队、医院的收益分配比例。平台功能优化升级计划多组学创新中心能力提升

拟新增超高分辨率显微镜等设备，实现空间多组学分析能力；拓展对外服务领域至微生物组学，目标年对外服务收入突破4000万元，内部成本回收率提升至85%。AI影像与手术导航中心拓展

基于“天河影悟”大模型，新增脑肿瘤、脊柱外科2个术式的AI路径规划；开发AI辅助术后康复评估模块，预计缩短患者平均住院日1.5天。CDMO中心产能与认证升级

扩建2条独立生产线，洁净区面积增加至3000平方米；启动EMA认证准备工作，目标年制备细胞治疗产品180批次，技术服务收入突破8000万元。生物样本库与数据银行扩容提质

样本库新增冻存管50万份，累计达170万份；数据银行新增20个专病队列，数据总量突破5PB，探索数据合规共享与价值挖掘，实现数据服务收入500万元。临床研究协同创新联盟深化

吸纳长三角地区10家新成员单位，建立跨区域伦理互认机制；目标全年启动多中心RCT70项，入组速度再提升30%，单病例平均费用下降至20%。人才培养质量提升举措构建全周期培养体系围绕住院医师-专科医师-青年骨干路径，实施规范化、阶梯化、个性化培养。推行"月度考核+季度评优+年度结业"机制，强化过程管理；建立"导师制"，由学科带头人一对一指导，提升临床思维与科研能力。创新临床教学模式推行"理论+实践"双轨教学，开展PBL（问题导向学习）、CBL（案例导向学习）等新型教学方法试点。建成国内首个"AI+临床技能"混合现实实训中心，面积达2800平方米，提升实践教学效果。优化教学评价与激励建立"学生评价+同行评价+专家评价"三位一体教学评价机制，动态监测教师教学质量。教学绩效与住培结业率、研究生盲审成绩、学生满意度刚性挂钩，最高与最低差距达3.8倍，打破"大锅饭"。强化师资队伍建设开展"教学骨干培训"，邀请高校教学专家授课，提升教师教学理念与方法。实施"青橙""青蓝""青云"三级培育计划，分别对应博士后、副教授、教授阶段，给予50-500万元个性化支持包。深化继续教育与交流举办国家级继续医学教育项目68项，覆盖学员2.1万人次。与高校共建"临床博士双导师"项目，实行"2+4"培养模式，42名"MD+PhD"学生获双学位，首批8名毕业生全部以第一作者在IF15分期刊发表论文。教学模式创新重点任务

构建岗位胜任力评价体系将“岗位胜任力”拆解为68项核心任务，对应342条评价指标，全部嵌入“智慧住培”APP，实现“考在平时”。

推行三元出科考核模式住培出科考核首次采用“真实病人+OSCE+AI评分”三元模式，AI系统对病史采集等6个维度实时打分，误差