2025年度营养科护理部年底工作总结及2026年工作计划

2025年度营养科护理部年底工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年度，营养科护理部围绕“以病人为中心，以科学为基础”的工作方针，全面落实医院各项部署，进一步优化营养护理服务流程，提升患者营养治疗的科学性和规范性。通过推进多项重点工作，确保了患者在住院期间的基础营养素摄入比例达标，改善了营养不良率，提升了整体护理服务质量。核心职责履行情况

全年共完成患者营养评估18,500人次，营养治疗计划制定14,200例，营养教育活动开展120场，覆盖病区16个，培训医护人员200人次。通过多学科协作机制，个性化营养干预服务得以有效落地，患者营养管理的科学性和系统性显著增强。重点任务完成进度

-协助医院完成“营养不良患者识别与干预”专项项目，覆盖病区住院患者12,000人次，成功识别出高风险患者3,500人，实施干预措施2,100人；

-完成营养护理服务标准化流程编制，包括营养评估、饮食处方、营养监测与随访四大环节，实现流程闭环管理；

-开展“糖尿病饮食治疗”与“肠道功能障碍护理”专项培训，参训人员满意度达96%，知识掌握率达89%，显著提升医护人员营养护理能力。日常工作执行情况

-组织每日营养查房65次，听诊达4,500人次，及时调整营养方案1,200例；

-监督住院患者饮食配送1,800次，零差错率记录，确保患者饮食安全与合理；

-建立营养护理电子登记系统，实现患者营养状况数据可追溯、可对比、可分析，全年数据录入准确率达99.8%。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

-实施“营养风险筛查（NRS2002）”项目，覆盖所有住院患者，成功识别高风险群体，营养不良发生率同比下降12%；

-引入“营养护理联合病房”模式，与康复科、内分泌科等科室协同，开展60例联合营养护理干预，患者恢复效率提升15%；

-研发“营养筛查工具卡”，结合床旁简要评估与电子系统分析，工作效率提升30%，实现智能化营养管理。重要项目或活动

-成功举办“全院营养护理技能竞赛”，参与科室达12个，提高医护人员对营养护理的重视程度；

-推行“住院患者膳食改善计划”，通过饮食调整、营养补充等手段，实现患者平均住院日缩短3.5天；

-在节假日开展“营养关爱月”活动，发放营养宣传资料5,000份，开展个性化饮食咨询1,200人次，获得患者一致好评。获得的荣誉与认可

-营养护理团队获评“年度优质服务团队”，入选医院年度表彰名单；

-营养护理服务模式在华东地区护理学术会议中被重点推介，作为行业参考案例；

-通过“营养护理质量评估体系”建设，获得2025年度护理质量进步奖。3.关键数据支撑

量化工作成果

|项目|2025年完成数量|比2024年增长幅度|

|——|—————-|——————|

|营养评估人次|18,500|+15%|

|营养治疗计划制定例数|14,200|+18%|

|营养教育活动开展场次|120|+25%|

|住院患者饮食配送次数|1,800|无明显波动|

|营养护理电子登记准确率|99.8%|+0.3%|

|营养不良发生率|5.2%|-12%|

|营养风险筛查覆盖率|100%|100%|

|个性化膳食改善例数|1,500|+22%|

|营养护理满意度调查评分|92.5分|+3.2分|质量指标完成情况

-日间膳食符合率：96.5%，较之前提升4%；

-夜间膳食配送及时率：98.3%，同比保持稳定；

-餐具卫生达标率：100%，实现安全无菌配送；

-营养方案调整及时性：平均2.5天内完成，较此前缩短1天。效率提升数据

-营养筛查流程优化后，评估时间平均缩短20分钟/人，总耗时减少550小时；

-与药房、后勤部门建立联动机制，营养药物配送效率提升15%；

-通过数字化管理，营养护理记录查询效率提升40%，极大提高工作效率。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

新知识学习

-完成“慢性病饮食管理新进展”专题培训，掌握地中海饮食、营养补剂使用要点等新知识；

-学习肠道微生态与饮食干预新理念，用于临床膳食调整，显著提升消化科患者的营养改善效果；

-跟进人工营养支持新技术应用，包括肠内营养制剂选择、肠外营养实施方案等内容，提高危重患者营养支持水平。技能培训参与

-参与医院组织的“护理质量控制与安全管理”培训项目，取得高级护理质量管理人员认证；

-参加“营养护理流程实战演练”，精准掌握营养咨询、疾病饮食指导等操作规范；

-对照标准进行“营养护理技能考核”，通过率100%，全面提升团队专业水平。资格证书获取

-2025年，团队成员取得公共营养师资格证书18人，扩充了营养护理专业力量；

-完成临床营养学相关继续教育课程，累计获得学分230分；

-正式取得营养护理师职业技能认证3人，涵盖糖尿病、肾病、肿瘤等重点病种。2.综合素质发展

沟通协调能力

-建立与医生、患者及家属的多方沟通机制，开展沟通技巧培训，内容包括**bedsidemanner（床边沟通）、信息共享与反馈机制等，有效提升护理人员与医患的沟通效果；

-举办营养医患沟通情景演练，提高护士在解释营养计划、解答疑问等方面的能力，全年医患满意度提升8%**。团队协作能力

-完成跨科室协作机制建设，与医生、药师、康复科、心理科等多部门建立信息共享平台，提升协同效率；

-通过每周“营养护理协调例会”，及时解决多部门会诊中遇到的营养问题，形成标准化协作流程；

-将团队协作意识融入日常工作中，建立“经验共享机制”，推动营养护理理念在全院范围内的传播。解决问题能力

-对住院患者营养饮食不配合、饮食配送延误等典型问题制定应对策略，如心理干预、流程优化、配送机制改良等；

-运用“PDCA循环”管理法，针对问题制定改进方案，通过持续优化，将问题发生率从8%降至3%；

-对特殊饮食患者如术后、术后康复、语言障碍患者等开展个性化沟通方式探索，提高营养干预依从性。3.继续教育情况

培训学习经历

-2025年参与护理部组织的专项培训共8场，内容涵盖营养护理伦理、患者营养评估工具应用、饮食烹饪技巧等；

-参加2025东南营养护理学术会议，与同行交流营养护理实践与研究成果，拓展专业视野；

-通过线上平台完成12门专业课程，涉及营养学、心理学、慢性病管理等内容，累计学习时间120小时。自我学习计划

-制定年度学习目标，涵盖临床营养学、营养护理伦理、营养康复研究等领域；

-建立每日学习打卡机制，确保营养知识持续更新，全年共学习500小时；

-鼓励参与科研项目，全年完成3篇营养护理相关论文，其中1篇已被核心期刊录用。经验交流分享

-在全院护理质量提升研讨会中分享“营养筛查流程优化经验”，被列为典型案例；

-向临床医师及住院患者反馈营养护理实践中的问题与建议，推动形成“医、护、患”三方联动机制；

-建立“临床营养护理经验库”，收录120个典型病例与护理案例，为后续工作积累宝贵经验。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

-营养护理专业化水平仍待提升，部分护理人员对营养风险评估工具使用不熟练；

-对特殊患者营养干预（如术后、老年、重症）缺乏统一的处理标准，导致某些病例处理效果不佳；

-急诊或夜间突发营养问题未能及时响应，存在护理流程的延时。工作效率问题

-营养评估流程仍需进一步优化，个别科室对评估配合度不高；

-营养处方与实际执行之间存在信息断层，导致部分患者未按方案执行；

-与后勤部门的协调机制有待加强，饮食配送存在一定的滞后，满意度评分低于预期。协同配合方面

-营养护理与康复、心理、药剂等科室的联动不够紧密，信息共享尚未完全实现；

-部分医生对营养护理的重视程度不足，未能充分配合护理人员的营养评估与干预；

-患者与家属对营养干预的理解存在误区，导致营养方案执行率偏低。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

-患者营养意识薄弱，部分依赖家属代喂，导致营养方案执行率不足70%；

-医院对营养护理的重视程度仍需提升，部分科室未建立营养护理岗位职责；

-营养护理资源有限，如营养配餐员、专业营养师数量不足，影响服务深度和广度。资源条件限制

-现有营养配餐员仅6人，难以应对日益增长的特殊膳食需求；

-部分住院楼未配备信息化营养管理界面，影响工作效率与数据管理；

-临床营养品库存不足，在液体营养支持方面存在调配困难。体制机制约束

-医院内部缺乏统一的营养护理管理制度与流程规范，部分流程重复、效率低下；

-临床医师与营养护理人员的分工不明确，导致部分营养干预措施缺乏闭环管理；

-营养护理的绩效考核机制尚未建立，护理人员积极性有待进一步提升。3.改进方向思考

问题根源分析

-多数问题源于理念认知不足，医患之间对营养护理的重要性缺乏共识；

-资源配置不合理，营养护理人力不足与设备滞后，影响整体服务质量与效率；

-流程标准化不够，各科室对营养护理的执行标准不统一，存在执行偏差。改进措施设想

-加强营养护理知识宣传，通过医院宣传栏、公众号、科室例会等形式，提升医生和患者对营养护理的认知水平；

-建立营养护理人员激励机制，通过绩效考核、项目奖励、职称评定等方式，提高护理人员的工作积极性；

-推进营养护理信息化管理建设，开发“营养护理应用平台”，实现数据实时同步、任务自动分配、反馈及时处理；需要支持的事项

-希望医院在2026年增加营养护理岗位编制，引进专业营养师与厨师，提升营养方案制定能力；

-建议医院设立营养护理专项经费，用于购买营养制剂、培训教材、数据录入系统等；

-建议医院建立标准化营养护理流程与操作规范，由护理部牵头制定，并纳入医院管理手册。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，营养科护理部将以提升患者营养干预成功率为核心目标，推动营养护理服务进一步制度化、标准化、信息化，努力实现以下预期成果：

-患者营养不良发生率控制在4%以内；

-营养筛查覆盖率提高至100%，筛查效率提升30%；

-特殊饮食执行率达到85%，营养方案实施周期缩短至3天内；

-营养护理满意度评分提升至95分以上，形成良好的患者口碑与社会影响力。工作重点领域

-建设营养护理信息化平台，实现数据实时采集与管理；

-推动营养护理岗位标准化建设，明确岗位职责与绩效考核标准；

-加强营养护理服务对外宣传，提升公众对营养护理的认知度和接受度；

-建立营养护理科研项目，推动护理人员参与临床营养研究与改进。2.具体工作计划

月度/季度计划

|月份|工作重点|目标|

|——|———-|——|

|1月|制定信息化平台建设方案|完成平台初稿设计|

|3月|开展营养护理岗位职责培训|全体护理人员掌握新流程|

|6月|举办“营养护理学术月”|10个重点病种专题培训|

|9月|推进营养护理标准化制度|各科室签署《营养护理合作意向书》|

|12月|总结全年工作成果|准备年终汇报材料|重点项目安排

-项目一：营养护理信息化平台建设

-由护理部牵头，与IT部门合作，开发用于营养评估、处方、随访记录、数据分析等功能的系统；

-系统实现与电子病历系统、药品管理系统对接，提高数据整合效率；

-预计2026年第三季度完成系统测试与上线。项目二：营养护理岗位职责明确与考核机制建立制定《营养护理岗位职责与操作规范》文件，明确营养评估、饮食搭配、患者沟通等环节；

引入数字考核系统，对护理人员的营养干预方案制定、患者配合度、营养知识掌握度进行量化评估；

建议设立“最佳营养护理管理奖”与“营养护理创新奖”等激励机制。项目三：营养护理科普推广活动每月举办1场健康讲座，主题涵盖“高血压饮食管理”、“糖尿病饮食方案”、“老年营养评估”等内容；

制作营养指南手册与常见病饮食小贴士，发放至门诊、病房、药房等关键部位；

通过社交媒体（如微信公众号、抖音等）开展“营养护理”科普内容推广，年均更新内容100条以上。项目四：专科营养护理团队建设与推广针对糖尿病、肿瘤、老年、消化系统疾病四大专科，组建专项营养护理团队，制定专科营养护理方案；

各团队每月开展1次专题病例分享与经验交流，提升专业化服务水平；

定期邀请资深营养专家进行指导，提高团队整体诊疗水平。创新工作设想

-推广“线上营养咨询”服务，通过医院微信公众号、APP等平台为患者及家属提供营养指导与解答服务，预计覆盖1,000人次；

-与第三方营养公司合作，为医院提供标准化营养制剂，确保患者饮食营养的配比精准与安全；

-试点“营养护理共享医生资源”，即由营养师与主治医生共同参与营养问题分析与干预，提升治疗效果与患者依从性。3.个人发展计划

能力提升目标

-提升营养干预执行能力，掌握“糖尿病、肾病、肿瘤”等重点病种的营养护理要点；

-增强营养沟通技巧，提升患者对营养方案的接受度与配合度；

-提高数据分析能力，能够准确分析营养护理效果数据，为医院管理提供决策依据。学习培训计划

-参加“临床营养护理专题培训班”，掌握最新营养干预理念与技术，预计完成60学时；

-接受“营养咨询师认证课程”，提升营养方案制定与患者沟通能力，争取2026年取得相关资质；

-阅读《临床营养护理实务手册》《营养支持