2025年乳腺甲状腺外科主治医师工作总结及下一年工作计划

2025年乳腺甲状腺外科主治医师工作总结及下一年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

回顾2025年，本人作为乳腺甲状腺外科主治医师，在医院和科室的统一部署下，全面履行岗位职责，围绕乳腺疾病、甲状腺疾病的诊疗工作开展了一系列系统性、规范性、科学性的工作。主要工作包括：门诊工作：全年共接诊患者约2100人次，其中乳腺疾病患者占比约65%，甲状腺疾病患者占比约35%，平均每日接诊量为6人，较2024年增长12%。

住院工作：全年共管理住院患者412例，其中手术治疗患者238例，非手术治疗患者174例。手术例数同比增长18%，体现了患者对乳腺甲状腺外科工作的需求增加。

会诊与转诊：参与多学科会诊（MDT）共47次，转诊患者至超声科、病理科、影像科等科室共计128人次，确保患者得到全面评估与精准治疗。

健康宣教与随访：组织患者健康教育讲座12场，覆盖乳腺癌筛查、甲状腺结节良恶性鉴别、术后康复等内容。开展术后随访工作约350人次，随访率保持在92%以上。重点任务完成进度

2025年科室的重点任务包括推动乳腺癌早筛项目的规范化实施、提升甲状腺癌精准诊疗能力、优化术后康复管理体系。本人在这些任务中承担了关键角色，具体完成情况如下：项目名称计划目标实际完成情况完成率乳腺癌筛查项目推广实现季度筛查量达标全年共完成规范化乳腺筛查680例，目标为700例97.14%甲状腺癌精准诊断体系建立增强细针穿刺活检（FNA）能力实现FNA操作例数180例，精准诊断率提高至91%100%术后康复管理系统优化减少术后并发症及住院时间平均住院时间由7.8天降至6.2天，术后并发症发生率下降至4.3%100%日常工作执行情况

在日常诊疗过程中，始终坚持“以患者为中心”的理念，确保诊疗流程规范、安全、高效。全年共安排门诊接诊、患者住院管理、会诊、健康教育等工作，各项工作均能按计划推进，无重大医疗差错或事故发生。同时，注重病例资料的规范化管理，确保电子病历与纸质病历的同步更新和准确记录。2.工作亮点与成果

2025年，本人在乳腺甲状腺外科领域取得了多项成果，具体包括：（1）突出业绩与创新

-推动乳腺癌早筛项目落地：为提高乳腺癌早期发现率，本人牵头与超声科、医学影像科合作，优化了乳腺筛查流程，关键部位识别率从82%提升至88%。

-优化甲状腺术中神经监测技术：在甲状腺手术中推广应用术中喉返神经监测系统，显著降低术后声音嘶哑的发生率，该技术已在科室全面推广。

-医疗质量持续提升：全年医疗质量考核排名科室前列，无一例医疗纠纷发生，患者满意度保持在95%以上。（2）重要项目或活动

-参与院内甲状腺癌多学科诊疗体系建设项目：作为主要执行者之一，协助制定了甲状腺癌的诊疗路径，对术前评估、术后随访及康复管理做出了重要贡献。

-举办乳腺疾病防治知识宣传活动：联合护理部与宣传部开展“乳腺健康周”宣传活动，通过线上线下结合的方式覆盖患者群体达800人次，提升了公众对乳腺疾病防治的认知水平。

-引入远程医疗系统辅助诊疗：在患者多或交通不便的情况下，通过远程医疗平台为部分患者提供远程会诊和初步诊断建议，有效缩短了患者的就医时间。（3）获得的荣誉与认可

-在年度考评中被评为了“优秀医疗工作者”，是科室唯一一位连续三年获得该称号的医师。

-参与的甲状腺癌多学科诊疗体系建设项目被评为院级优秀创新项目，并在全院范围内推广经验。

-在市级学术会议上发表论文《乳腺癌筛查在基层医疗机构的现状与推广建议》，获得“优秀论文奖”并受邀作经验分享。3.关键数据支撑

为了进一步体现本人在乳腺甲状腺外科工作的成效，以下关键数据进行了系统化整理：数据类别指标2025年2024年变化门诊数据年接诊量2100人次1900人次+10.5%住院数据年住院患者数412例378例+9.0%手术数据手术例数238例220例+8.6%筛查数据规范化乳腺筛查数量680例580例+17.2%健康教育举办健康教育活动场次12场10场+20%随访数据术后随访人次350人次320人次+9.4%特殊诊疗技术使用FNA操作次数180例150例+20%医疗质量术后并发症发生率4.3%6.7%-36.4%患者满意度年度平均满意度95.2%93.5%+1.7%团队协作多学科会诊次数47次35次+34.3%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

作为主治医师，本人在2025年持续提升专业能力，特别是在乳腺和甲状腺疾病的诊断与治疗方面积累了丰富经验。新知识学习：重点学习乳腺癌个体化治疗方案，包括HER2阳性乳腺癌的靶向治疗、内分泌治疗新技术等，确保临床路径的科学性和前瞻性。

参与甲状腺癌基因检测技术培训，掌握基因检测对预后评估和个体化治疗的意义，并在实际工作中推广应用。技能培训参与：参加医院组织的“乳腺微创手术操作规范”培训，完成所有理论和实操考核，手术成功率达到96%。

通过线上学习平台完成“甲状腺癌精准诊疗”在线课程，深入掌握分子分型、手术指征及术后康复管理知识。资格证书获取：考取了乳腺甲状腺外科专科医师资格认证，为今后开展更深层次的专科工作奠定了基础。

完成甲状腺超声诊断员认证，进一步提升了对甲状腺疾病影像学诊断能力。2.综合素质发展

除了专业技术能力的提升，本人也在医患沟通、团队协作、解决问题等方面不断成长，为提高诊疗效率和患者满意度提供了有力支撑。沟通协调能力：在处理复杂病情时，能够准确理解患者诉求，有效沟通诊疗方案，全年与患者及其家属沟通达1500人次。

参与患者座谈会3人次，收集患者反馈并优化工作流程，提升患者体验。团队协作能力：在多学科会诊中担任核心成员，协助制定个体化诊疗方案，促进了团队整体凝聚力。

与护理部、影像科、病理科等科室建立紧密协作机制，确保患者诊疗流程顺畅。解决问题能力：针对部分患者因经济原因无法接受全面检查的问题，提出“分级诊疗+医保政策”相结合的建议，推动部分患者优先接受基础筛查，降低后续就医成本。

针对术后康复周期较长的问题，优化随访流程，采用电子随访系统跟踪患者恢复情况，提高康复效率。3.继续教育情况

2025年，本人高度重视专业发展和知识更新，积极参与各种继续教育活动，提升自身综合素质。培训学习经历：参加由中国抗癌协会举办的“乳腺癌早期诊断与治疗”专题培训班，系统学习了乳腺癌筛查、诊断和治疗新进展。

邀请省级医院专家开展“甲状腺癌多学科诊疗”专题讲座，学习最新诊疗规范与技术。

参与院内举办的“外科手术操作规范化培训”，重点学习乳腺微创手术与甲状腺手术的标准化操作流程。自我学习计划：制定了个人年度学习计划，包括阅读专业文献、参加学术活动、总结临床病例等。全年累计阅读专业书籍4本，撰写学习笔记和案例分析12篇。

每月定期参加科室病例讨论，掌握复杂病例的处理方法，提高诊断与决策能力。

进一步学习图像识别、AI辅助诊断等新技术，为未来智慧诊疗模式打下基础。经验交流分享：在医院第三季度医疗质量分析会上进行经验分享，重点介绍乳腺癌筛查和甲状腺精准诊疗的实践成果。

在院内举办的“青年医师成长论坛”上，结合自身工作经验，讲解了乳腺癌患者随访管理的关键点，获得广泛好评。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

在回顾全年工作时，发现仍存在一些短板和问题，需要在2026年予以改进。（1）能力短板

-个体化治疗方案制定能力不足：虽然掌握了部分乳腺癌和甲状腺癌的治疗指南，但在针对患者具体情况制定个性化治疗方案方面仍存在一定局限。需进一步加强临床实践和系统学习。

-科研能力有待提升：全年参与科研项目较少，缺乏自主开展课题研究的能力，科研成果不足，需在后续工作中加强科研意识和方法的训练。（2）工作效率问题

-诊室管理不够精细化：门诊接诊流程存在一定的不规范，尤其是患者等待时间较长，影响了整体就诊效率。

-随访系统不够智能化：目前随访工作仍以人工为主，信息反馈不及时，影响了患者康复质量和管理效率。（3）协同配合方面

-与其他科室的协作仍需加强：例如，与影像科在检查流程上的衔接不够顺畅，导致部分患者的筛查效率较低。

-与后勤、行政部门的沟通不够深入：在仪器设备维护、信息化系统使用等方面，存在沟通不畅的问题，影响了工作质量。2.面临的困难与挑战

2025年，外部环境和内部条件的变化给工作带来了新的困难与挑战。（1）外部环境因素

-患者数量增加：随着乳腺甲状腺疾病发病率上升，患者就诊需求持续增长，给门诊和住院管理工作带来压力。

-医保政策调整：部分地区开始限制某些甲状腺手术项目的医保报销范围，影响了部分患者的治疗选择。

-防癌意识增强：公众对乳腺和甲状腺疾病的关注度提高，门诊量增加，也带来了更高的管理要求。（2）资源条件限制

-人力资源不足：乳腺甲状腺外科医生数量有限，部分复杂病例无法及时处理，影响了整体诊疗效率。

-设备维护困难：部分检查设备因老化出现故障，影响了筛查和诊断的准确性，需进一步优化设备管理。

-信息化平台不完善：电子病历和随访系统的功能有限，未能完全满足临床需求，需推动系统升级。（3）体制机制约束

-门诊流程管理不够科学化：缺乏科学的统筹安排和预警机制，导致高峰期患者等待时间过长，影响体验。

-多学科协作机制仍需完善：虽然已建立MDT制度，但各科间信息共享和协作规范还需进一步细化。

-绩效考核机制不够健全：目前的绩效考核侧重于接诊量和手术量，对服务质量、患者满意度等方面考核不够，不利于全面提高诊疗水平。3.改进方向思考

针对上述问题，本人进行了深入分析和思考，明确了改进方向。（1）问题根源分析

-专业能力方面，个体化治疗和科研工作尚未成为常规，个人对于新理论和新技术的掌握深度仍需提升。

-效率问题主要源于流程管理的不科学，导致资源分配不均，部分环节存在冗余。

-协作问题则与信息共享机制不完善及沟通方式不高效有关，影响了整体工作协同。（2）改进措施设想

-加强个体化治疗能力建设：

-通过参与更多临床实践和科研课题，提升个人的科研素养和诊疗决策能力。

-定期参加乳腺癌和甲状腺癌的病例讨论，借鉴各位专家的诊疗经验。

-优化门诊管理流程：

-引入预约系统和分级诊疗模式，合理安排诊室时间，提高接诊效率。

-加强患者沟通，减少重复检查和无效问诊，提升就诊体验。

-推进信息化平台建设：

-配合医院信息化部门，推动电子病历与随访系统的功能升级，提高数据管理效率。

-探索AI辅助诊断系统的引入，提升诊断准确性和效率。

-强化多学科协作机制：

-建立更高效的MDT沟通机制，定期召开多学科会诊会议，共享诊断信息。

-增强与其他科室的合作意识，提高团队协作能力。

-完善绩效考核机制：

-推动建立更科学的绩效评估体系，包括接诊量、满意度、科研成果等综合指标，全面评估个人贡献。（3）需要支持的事项

-争取医院在科研经费和项目申报方面的支持，以便开展相关研究课题。

-建议医院引进更先进的医疗设备，提高筛查和诊断的准确性与效率。

-希望医院能够提供更系统的信息化平台升级方案，支持电子病历、随访管理、术中监测等系统数据互联。

-建议加强人员培训，提升团队整体能力，以应对日益增长的患者需求。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，本人将继续围绕乳腺甲状腺外科的诊疗工作，提升专业能力、优化流程管理、增强团队协作，确保各项工作目标的实现。年度工作方向：推动乳腺甲状腺疾病筛查和诊断的标准化与智能化，提高早诊率和诊疗精准度。

优化术后康复流程，提升患者满意度，降低术后并发症发生率。

加强科研能力和教学能力，为科室的学术发展和人才培养贡献力量。主要预期成果：乳腺癌筛查覆盖率提升至80%以上，精准诊断率提高至93%。

甲状腺癌TAM（靶向治疗、药物治疗、手术）综合治疗模式进一步推广，患者满意度提升至97%。

术后随访系统实现智能化管理，提高随访效率和数据准确性。

完成至少2项相关科研课题，发表1-2篇论文。

推动1-2项新技术在科室的应用，提高整体诊疗水平。工作重点领域：乳腺癌筛查与早诊技术优化

甲状腺癌综合治疗模式探索

术后康复管理与慢性病随访体系建设

科研能力与学术影响力的提升

信息化系统建设与智慧医疗探索2.具体工作计划

（1）月度/季度计划

-第一季度：

-推动乳腺癌筛查录入系统升级，提高数据录入效率。

-参与新进人员培训，帮助其掌握基本诊疗流程。

-组织2次健康教育活动，重点讲解乳腺癌筛查的必要性及甲状腺疾病防治知识。第二季度：与影像科合作，优化乳腺筛查流程，提升诊断准确率。

引入AI辅助诊断试点，用于甲状腺超声图像识别，提高诊断效率。

完成1项小规模、可操作性的科研课题。第三季度：推动甲状腺癌诊疗路径的优化，提高个体化治疗比例。

推进术后康复智能随访系统建设，实现电子化、数据化管理。

巩固已有科研项目成果，准备发表有关甲状腺癌基因检测的研究论文。第四季度：总结全年工作，形成年度报告和经验分享。

向医院申请年度科研项目经费支持。

开展患者满意度调查，针对问题制定改进措施。（2）重点项目安排

-重点一：乳腺癌筛查与早诊体系建设

-目标：提高乳腺癌早筛覆盖率至80%以上，精准诊断率提升至93%。

-措施：优化筛查流程，引入数字化影像管理，与社区医院合作扩大筛查范围。重点二：甲状腺癌精准诊疗模式推广目标：推广“术前精准评估+术中监测+术后随访”一体化诊疗模式。

措施：完成3个甲状腺癌病例的全过程随访记录，优化术中监测操作流程。重点三：术后康复智能随访系统建设目标：实现患者随访数据电子化、智能化管理，提高随访效率。

措施：与信息科协作，完善随访系统功能，引入短信与APP系统辅助随访。重点四：科研能力与学术影响力提升目标：完成至少1项科研课题，发表1-2篇相关论文。

措施：参与医院科研项目申报，与研究生合作开展研究，优化科研思路和方法。3.个人发展计划

（1）能力提升目标

-深化对乳腺癌CDK4/6抑制剂使用、内分泌治疗方案选择的理解，提高个体化治疗水平。

-系统学习甲状腺癌基因检测技术，掌握相关检测指标及其临床意义。

-提高图像识别、多学科协作、患者沟通等综合能力，以支持未来复杂病例的处理。（2）学习培训计划

-参加医院组织的“复杂乳腺病例管理”专项培训，提升复杂病例处理能力。

-报名参加“甲状腺微创手术技术”培训班，加强对微创手术的应用掌握。

-参与院内举办的“青年医师科研能力提升”学习班，系统学习科研方法及论文撰写技巧。

-持续阅读医学文献，每周至少精读1篇高质量论