【《芒果超媒全产业链战略对企业绩效的影响研究》开题报告9300字】

芒果超媒全产业链战略对企业绩效的影响研究开题报告目录TOC\o"1-3"\h\u6257芒果超媒全产业链战略对企业绩效的影响研究开题报告 19227第一节研究背景及意义 13816一、研究背景 132515二、研究意义 220368第二节国内外文献综述 38826一、国外文献综述 39854二、国内文献综述 51248三、文献评述 718524第三节研究内容及方法 818479一、研究内容 830552二、研究方法 930118第四节研究创新点 920559参考文献 11研究背景及意义研究背景最近一段时间，《乘风破浪的姐姐》这个综艺节目频上热搜，因为其独特的表现形式受到了广泛的好评，播放量屡次翻番，在我们研究中最该关注的，是该档综艺的制造者，A股上市公司——芒果超媒（300413）股价大幅上涨，在节目播出的两个交易日里，芒果超媒股价上涨13.77%。而更值得学界和投资界关注的，是芒果超媒成为国内新媒体行业目前首先实现盈利的长视频企业，也是首先实现全产业链融合的企业，其全产业链融合的过程、运营模式、企业绩效值得进行研究。国内新媒体行业在发展过程中有较高实力的就是爱奇艺、优酷和腾讯，其次就是芒果TV、哔哩哔哩等网络视频软件，各自依赖自身特色展开竞争。然而，这些互联网媒体企业过度依赖网络视频广告来获得引进资金，同时将会员充值资金作为主要盈利手段，事实上以上两种形式甚至都不能满足覆盖版权和带宽上的资金需求，也就是说，相当一部分互联网媒体企业仍然没有摆脱亏损的状态，仅头部三大视频软件“爱优腾”在2019年就合计亏损200多亿元。经过近几年的发展，我国的视频网络市场已经形成了相对完善的产业模式，市场监管体系也正在逐步健全，自媒体短视频的出现吸引了相当一部分用户，当前的互联网视频行业不再是流量为大以及规模为大的发展阶段了，新的发展阶段应该适应新的要求，为了谋求更好的发展，互联网视频行业正积极致力于转型，向全产业链融合的发展模式升级。芒果超媒在2018年率先破局，通过对芒果TV、快乐购、芒果影视等的并购重组，在湖南广播电视台提供重要支撑的基础上完成了A股市场的上市。芒果超媒积极进行资源整合，将发展重点放在芒果TV，并对于视频平台的业务进行拓展，确保在发展过程中对于影视综艺、电竞、金融、IP版权等均有侧重，同时还能培养专属于视频平台的知名艺人；根据最新数据显示，芒果超媒的实际收入涵盖了多个方面，包括新媒体平台运营，平台内开展的娱乐业务、丰富的广告资源等。芒果超媒有重点的进行资源整合，推动新媒体建设的相对成熟，将业务主线延长到互动娱乐业务的开展以及新媒体平台的经营，完成了产业链的重新构建，经营的分线阶段也各自拥有相对稳定的资源，分线之间也有着业务的交融部分，在相互促进中迅速发展起来。不难看出芒果超媒的业务分布已经涉及到了各个领域，也正是全方位、多层次的产业链建设使其能够在整体互联网视频行业长期亏损的状态下，迅速回血实现了转型升级。这一新型的全产业链融合的模式，实现了芒果系娱乐媒体生态的整体上市，极大地增强了芒果超媒全产业链发展的能力。这些与“爱优腾”的经营模式形成鲜明对比李明娟,于卓群.互联网转型并购绩效实证研究--基于中国A股上市公司并购交易[J].会计之友,2018(20):76-80.。李明娟,于卓群.互联网转型并购绩效实证研究--基于中国A股上市公司并购交易[J].会计之友,2018(20):76-80.因此，本文拟以芒果超媒为案例，研究当前新媒体行业全产业链发展过程，分析全产业链融合对于企业绩效的影响以及带来的启示。研究意义（一）理论意义企业绩效的提升一直是被学者研究的课题，在不同的历史背景时期，不同行业的企业有着风格特异的经营发展战略。企业绩效的提升的构建要充分结合大环境，同时也要对于行业内的竞争状态有一个较为清晰的认识。当前，我国互联网媒体行业发展迅猛，行业格局竞争激烈，传统互联网视频流量和收费模式难以为继，寻求内容自制成为互联网媒体企业的共识。因此，新媒体行业全产业链融合的理念开始被众多企业接受，并付诸实施。而芒果超媒凭借快人一步的行动，在全行业内率先打造出新媒体行业的完整产业链。芒果超媒选择产业链战略的形成过程、对其企业财务绩效以及非财务绩效产生的作用进行具体的探究。结合相关因素对于芒果超媒全产业链融合模式进行探究，其分析的方法和过程也可以为其他研究提供参考和借鉴。（二）现实意义芒果超媒实现的全产业链融合，是目前我国新媒体行业的首例，也是“爱优腾”等其他互联网媒体企业谋求转型升级的方向。作为新媒体行业目前的唯一案例，全产业链融合实施过程和影响是值得进行复盘的，全产业链融合行为对企业财务绩效与非财务绩效的影响是需要分析的。因此，对芒果超媒案例的分析研究，可以全景展现当前新媒体即互联网视频行业的发展现状；可以通过全产业链融合绩效的前后对比展示全产业链融合行为的有效性，为其他的新媒体公司发展提供经验和参考。国内外文献综述国外文献综述（一）企业绩效研究现状早在13世纪的意大利就已经出现了绩效评价的概念。意大利地处于地中海沿岸，受到海洋经济的影响，当时的地中海沿岸经济发展水平较高，合伙制企业出现并得到迅速发展，很快就取代了单个业主形式成为当时主要的经营模式。新模式下要求合伙人和经营者二者分割开，这就需要对于企业的经营成果和业绩进行全面而且系统的评价，并进行复式记账。美国杜邦公司在上个世纪初期对于权益净利率的概念进行详细的分析，并展开了详细的分解过程，对于企业的盈利、偿债和营运能力有了具体的阐述，构建出杜邦分析体系，正是该体系的出现使绩效评价体系趋于完善和成熟。Wole（1928）强调应该选出7个财务比率指标，有针对的权衡七个指标各自所占的比重，形成标准指标，将在实际情况下获取的指标和标准指标之间进行对比和评分，将分值和相应的比重相乘获得累计评分，以此为基础分析企业的绩效。SternStewart（1990）提出了新的形式也就是EVA。EVA的含义是将企业税后营业净利润减去债务资本成本和权益资本成本获得的数值，该数值常常被用来评价企业创造价值的能力；Schultel（2005）提出以资产的市场价值为基础的REVA指标对企业绩效进行衡量；TedLindbilom（2007）将EVA方法用于实践，表明经济增加值更加能够帮助企业获得更加准确的数据和更清晰的分析；GabrielaP、LaurentiuM（2009）介绍EVA及与其他绩效指标相比的优势，并基于此研究尝试在罗马尼亚的一家银行中实施该方法；Michael(2009)提出绩效体现在行为、过程、结果三方面；SandraMoffett（2017）在企业的管理经营过程中引入了因子分析法，通过这种方式增加企业经营过程分析的合理性和准确性，增加分析结果的可信度；美国的RobertKaplan（2018）在研究中重点分析了管理会计的发展过程，结合管理会计发展历程，对于当前现金流量的变化进行探究，并提出在经济飞速发展的当下，管理科学和多人决策理论逐步发展起来，在研究中提出杜邦财务分析体系存在忽视企业长期发展等问题。在此基础上，他提出对于杜邦财务体系进行完善，结合新的经济发展形势，引入更为先进的体系；Mauerhofe（2019）对于传统的环境绩效进行系统化的研究后，创造性地提出全新理念的绩效评价体系，对于企业发展过程中所处整体环境进行评价，他们提出，应该结合企业发展的实际情况，结合学习、谈判、诊断以及社会化等多重模式，构建差异化的评价体系，完成最终评价。上述学者通过不同的思想以及不同的角度对绩效评价体系进行分析和完善，绩效评价体系涉及的相关因素更加丰富，当前已经形成了社会绩效模式，较之以前出现了极大的进步。（二）全产业链战略全产业链战略可以认为是企业在实现纵向一体化战略的独特表现形式，想要进行全产业链战略的进一步研究需要首先对于企业纵向一体化战略进行分析。国外对于一体化战略的研究最早是由英国学者RonaldHarryCoase（1937）提出的，其在《企业的性质》中首次将纵向一体化理论应用于企业存在的相关研究中，将纵向一体化看成是企业代替市场组织的方式之一，在这种形式下能够有效的减轻企业的市场交易成本支出；Mason是哈佛经济学派的代表人物，他构建了产业组织理论体系，将企业的纵向一体化战略和垄断动机相结合，提出企业一体化战略是是企业进行垄断竞争的行为，此类现象可以联系到二战之后美国一直严格把控企业之间的纵向并购行为；Stigler等为代表芝加哥学派从规模经济和企业效率提升的层面展开分析，希望探究出纵向一体化产生的战略效益；OliverLimson（1982）对于RonaldHarryCoase理论进行批判式继承，提出企业纵向一体化战略实施的动机很大程度上源自市场主体之间的契约关系所需成本以及企业组织消耗的成本大小。该学者在纵向一体化的基础上进行类别的进一步细化，一种是在生产连续性基础上实施的普通型纵向一体化，第二种是模糊行业边界的特殊型纵向一体化；MichaelPorter（1993）在文献中提到，纵向一体化指的是在一定的企业构成中，将生产、分销和或其他经济流程进行整合，形成新的产业链；WilliamSBoddie等研究者（2014）提出一体化战略想要进一步贯彻需要将各个流程的程序全都由公司进行统一管理，公司通过合并或者收购的形式，将产业链中的不同流程进行更严格的把控，以充分发挥产业链优势；DerekLehmberg（2015）认为在科技飞速发展的当下，企业之间以及行业之间的竞争正逐渐加剧，为了谋求更好的发展，电子业正积极致力于纵向一体化融合；Kiho等学者（2018）对于生产企业盈利水平和服务一体化的相关关系进行研究，对于韩国两百多家企业的信息进行挖掘，发现资源交易以及约束成本，影响了制造业的长期发展；MichaelJohnM.Villar（2019）经过研究发现对碳纤维产业链整合延伸可以优化多媒体通信和数字信号处理系统；EugenioPellicer（2020）通过分析得到产业链延伸与绿色建筑开发之间的积极关系。（三）全产业战略对企业绩效的影响当前没有对于企业绩效的统一界定，这也导致不同的学者对于企业绩效的评价有着明显的差别。上个世纪八十年代，SchneierC提出企业绩效的解释形式，他强调企业绩效管理应该是一个包括衡量、契约等方面系统的内容；通过构建绩效评价体系，加强组织活性；Healyetal(1992)在对于美国50家采用重大兼并战略的企业研究的基础上，获得这些企业有效的业绩数据，根据数据分析，明确兼并的组织活动形式能够帮助企业实现优化结构的升级；Keister(1998)对于二十世纪末的中国市场和当前的市场结构进行对比，找出提升生产效率的新形势那就是可以在企业之间构建有效的结构层次；Krickx(2000)在研究中发现，产业链延伸又属于企业财务绩效质量的提升；Gilbert等(2001)在对美国汽油批发行业的行为进行研究发现，产业链延伸又属于提升产品的价格；J.F.Weston（2001）的研究在进行产业链研究时发现，产业链的横向整合能够产生协同效应，包括经营协同效应和管理协同效应两个方面；SergioJara-Diazaetal(2004)对上个世纪末西班牙的电力行业进行探究，发现产业链的延伸又叫的减少了产品的成本；HongzhangChen（2015）结合绿色化学生态系统工程的角度对于全产业战略展开了系统而全面的讨论；EttieneJacobs（2019）通过研究分析得产业链延伸可以优化企业整体的协调能力，提升企业绩效。国内文献综述（一）企业绩效研究现状企业绩效的概念指的是在一定的时间内，企业获得在经营和管理者方面取得的成效，主要通过业绩的形式来表现。王东清、吴博（2012）认为企业绩效的衡量评价有财务模式及价值模式分析、平衡模式分析和创新模式分析三种。其中，财务模式以“杜邦公式”为基础，综合考虑了企业的各种财务指标并利用其内在联系形成以净资产收益率为核心的杜邦分析模型，将总资产净利率和权益乘数等指标逐级细化，综合反映企业绩效情况；而价值模式以“经济增加值”为基础，从财务的角度衡量企业绩效，除了对于能够了解权益成本和价值创造的相关关系，还能发现股东权益与企业的经营业绩之间的影响效果，以提升企业的整体效益，打破了传统的财务模式，对企业提高核心竞争力具有重要的作用；相比于财务模式及价值分析模式，平衡模式中提出企业绩效评价可以通过财务指标和非财务指标进行评价，可以借助平衡记分卡的形式针对财务、顾客、内部业务流程和学习与成长维度形成企业绩效评价指标，实现了外部衡量和内部衡量的平衡、期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡、定量衡量和定性衡量之间的平衡、短期目标和长期目标之间的平衡；创新模式分析包括绩效棱柱和基于作业的ABPA模式，绩效棱柱模型除了包含平衡记分卡的基本理论和方法，还将考虑到企业的其他相关利益和利益相关者的贡献与需求，而ABPA（盈利能力分析）模式基于作业成本法(ABC)将企业的整体业绩细化到活动层面。上述的绩效评价模式在企业绩效评价中都发挥着十分重要的作用，丰富了企业内部管理的内容，但是以上的研究方法都有各自的劣势，例如在考虑企业的社会绩效上并不全面，且都局限于企业的绝对绩效，执行成本过高。关于装备制造业的企业绩效，徐希明、高素英毛清华等学者用劳动生产率这一综合指标来代表企业绩效；赫连志巍，袁翠欣（2016）从财务绩效和非财务绩效衡量了高端装备制造业企业绩效；蒋杰（2017）将资产净利率作为企业绩效代表指标；谢琳娜等（2019）用资产回报率（ROA）来衡量企业绩效。（二）全产业链战略2009年中粮集团领导者宁高宁首次将全产业链发展战略推到大众的视线，在此之后研究人员对于全产业链战略模式投入了广泛的关注。在当前全产业链已已经被应用在不同的行业；马勇（2011）将全产业链发展模式应用到文化旅游产业，涉及到纵向拓展与延伸模式、双核驱动模式等多重形式；崔晓杨等（2016）结合全产业链视角对于商业地产的进一步创新展开了分析，以万达商业地产为例。从技术研发、房产设计、市场营销以及运营等关键环节出发，构建了新兴商业地产发展模式。在互联网技术飞速发展的当下，研究者开始重视对于全产业链和互联网相结合的研究形式。高顺东等人（2012）结合产品生命周期理论，对于美国苹果公司全产业链进行重新研究，创造性的提出了三维创新模式，所谓三维创新包括组织结构创新、商业模式创新、生态环境创新；黄磊等人（2015）的研究主要涉及到全产业链创新网络和网络内核心企业的融合创新模式，充分发挥内外部因素的联动。全产业链能够被认为是一种经济集聚模式，也能够看成是产业链的一种整合形式。帮助企业的长期发展，为企业带来多方面的效益；杨旦修（2020）研究了基于“互联网+”的IP电影全产业链的构建以及商业模式问题，为未来IP电影全产业链发展提供了借鉴。涉及到农业和食品行业，许益亮等人（2013）将全产业链的生产模式应用到农产品行业中，在保证农产品品质的基础上提升了农产品行业的经济效益；彭永芳等（2015）之初要将全产业链模式应用到现代农产品流通体系中，拓宽流通的广度和深度，逐步完善全产业链农产品流通体系的基础框架，在此基础上形成具体化的实施方式；全产业链战略可以理解为将产业链上下游企业间的各项生产分工联系起来，使每一项流程都能够得到有效的控制，产品从农户一直到消费者手中都是有迹可循的，在健全的内部治理机制下，有助于食品安全的进一步控制；郝世绵等（2016）创设了三级生鲜网购全产业链形式，并对于其各个环节进行评价；郑德胜、朱震锋（2019）阐述了林区绿色食品的内涵特征，构建了林区绿色食品全产业链组织架构，分析了国有林区发展绿色食品产业的前景，提出促进国有林区绿色食品全产业链发展的建议。（三）全产业战略对企业绩效的影响近些年来我国的诸多行业都在产业链整合模式上进行探索着，其中部分企业已经进行了产业链整合并取得了一定成效。为了更好地了解产业链整合的优势与缺陷，许多专家也结合产业链整合后企业绩效的变动情况进行了研究。研究结果显示，产业链整合带来的影响往往决定于企业是否进行了合理的发展规划，能否掌握行业发展发现以及是否运用了正确的管理办法与资产结构，如果企业在这些方面等能够选择正确的方向，那么其产业链整合将为公司绩效带来巨大收益。郑学益（2000）认为行业的领军企业也是最具核心竞争力的企业，应当凭借自身先进的研发技术与成熟的资金运作手段来扩充产业链结构，使产业链结构连接前后的经济主体，助力区域经济快速发展；骆品亮等人（2007）认为企业之间进行产业链整合会为合作的双方企业带来巨额收益与巨大的发展契机，提升企业的核心竞争力；胡立君等人（2010）指出，随着市场行业中企业的增多，产业链结构已经不仅仅是往日的两家或者几家公司的产业链整合，将会变得愈加复杂，会有越来越多企业的产业加入其中，这也能够为这些企业带来更多的收益，实现共赢局面；李怀（2011）以是否进行产业链整合作为变量研究了部分企业的绩效收益并进行了对比，最终得出，进行高度的产业链整合的企业往往会比不进行产业链整合或整合效果差的企业得到更多的利润率与利润收益，以及绩效水平；汪建等（2013）以比亚迪公司为例进行研究并得出结论：各企业应结合本企业条件以及优势，按照自身实际情况来选择合适的产业链整合模式，只有在正确的产业链整合模式的指导下，企业竞争力才得以提升，产业整体才得以发展；徐振宇等（2014）分析了现有的产业链整合理论，并在此基础上模拟构建产业链的全过程与实施效果，发现在短期时间内，产业链整合并不能对企业绩效与企业核心竞争力的提升带来较大帮助；李蕾等人（2016）综合了实施产业链整合的企业的实施效果，将其对企业绩效的影响通过数字化形式展现；陈蕊等人（2017）分析了合力泰全产业链模式对于单个业务以及企业整体经济的影响关系，最终研究结果表明，产业链模式能够给企业绩效带来极大改善；张宇翔、赵国堂（2020）通过高铁项目联盟的全产业链协同性、组织关系灵活性、目标导向性、管理复杂性四个特征，探讨了全产业链模式下中国高铁项目联盟的建立、特征以及绩效影响问题，定性分析了四个特征对国际高铁项目联盟绩效的影响。文献评述（一）有关全产业链战略方面近年以来，全球产业重组已经成为了一种必然形势，“全产业链战略”已经成为了全球经济发展的指导战略，很多大型企业为提升自身核心竞争力，也加入到产业重组当中，因此，越来越多的学者们开始关注全球产业链战略。在相关文件中，全产业战略被定义为纵向一体化的特殊产业战略，在目前的全产业链战略理论研究中，主要从战略的开展原因以及实施方式进行研究。国内学者结合我国的农业产业现状进行了全产业战略研究，发现其可以优化企业的资源配置结构与产业组织结构，随后对能源类行业也进行了类似的分析，但总的来说，我国在这方面的研究并没有涉及到各个行业，只是以某一个或某一些特殊行业作为切入点进行研究，缺乏广度与深度。本文从全新的切入点即新媒体行业进行全产业战略研究，扩充了原有的产业链研究。（二）有关企业绩效方面在企业绩效评估方面，国外已经建成了较为完善的绩效评估体系，在此体系之下做出的评估能够为行业与企业提供优质的指导意见，有助于企业全战略产业向好发展。相比之下，我国的评估体系尚未成熟，但观点却与国外学者的并无较大差别。本文研究全产业链对新媒体行业绩效的影响，以芒果超媒为例，纵向分析了产业链融合对其绩效变化程度的影响，同时为研究产业链延伸造成的影响，横向与同行其他企业进行了对比。（三）有关全产业链战略对企业绩效的影响与我国的全产业战略研究类似，对于产业链延伸的研究也集中于农业与能源方面，研究广度与深度同样不足，且研究并没有理论指导，大多数都是通过实际的产业进行研究，而对于产业延伸对于企业影响的作用机制也尚未具体深入研究。因此本文针对新媒体行业的全产业链对其绩效的影响进行深入研究，以弥补前任对这方面研究的空缺。研究内容及方法研究内容本文拟以芒果超媒为案例，分析新媒体行业中的全产业战略与企业绩效之间的影响关系。本文的研究是基于当前迅速发展的新媒体行业，以及互联网视频企业竞争格局激烈的背景，运用案例研究法、指标分析法，对芒果超媒选择全产业链融合战略的前因后果进行详细分析，为新媒体行业的当前发展提供启示。本文的研究计划分成如下几个部分：第一部分：绪论。本文介绍了该研究的研究背景，分析了其研究价值；叙述研究意义和探究方式；综合论述国内国外的研究进度；构建出整篇文章的研究框图。第二部分：规范定义和探讨理论。此章大体是针对本文探讨的关键词与理论进行叙述，侧重于全产业链战略与企业绩效。第三部分：介绍新媒体行业的现状以及存在的主要问题以及对本章的小结。第四部分：芒果超媒全产业链融合案例分析。该章主要是基本情况介绍以及对芒果超媒2018年全产业链融合的过程进行分析。第五部分：分析芒果超媒财务与非财务绩效。这一部分主要研究了芒果超媒的全产业战略实施对其企业绩效的影响，主要通过基于EVA的杜邦分析法对战略实施前后的财务绩效进行阐述对比与基于护城河模型对芒果超媒的非财务绩效模型分析。第六部分：案例的结论与启示。该章主要是对全文进行总结，对芒果超媒案例全产业链融合分析得出结论，对于新媒体行业的启示进行分析阐述，为其他企业提供参考。论文框架图如图1.1图1.SEQ图1.\*ARABIC1研究框架图研究方法本文采用的研究方法如下：文献研究法，该论文针对网络媒体的进步趋势、网络视频公司发展体系、产业融合等国内外研究成果进行回顾和阐述，为本文研究的开展提供了研究基础。案例分析法。本文以芒果超媒为具体案例，分析新媒体行业全产业链战略对企业绩效的影响。是在行业背景环境基础上，结合国内第一家新媒体行业的全产业链融合案例进行的研究。指标分析法。本文计划运用财务指标、非财务指标对芒果超媒在战略行为前后的绩效进行对比研究，揭示战略行为的效果。研究创新点第一，研究角度的创新。全产业链融合战略，是近年来我国新媒体行业在不断竞争过程中做出的一种选择的尝试。仅就目前的实施效果而言，芒果超媒是成功的，在“爱优腾”还在持续亏损时，它率先实现的盈利。因此这全产业链融合对其企业绩效的影响值得进行研究。第二，研究案例的独特性。芒果超媒做到了目前我国新媒体行业的两个“首先”，一是首先一家实现盈利的长视频平台；二是首先一家实施了全产业链融合的企业。这两个“首先”之间是否有这内在的联系，全产业链融合的过程和效果是值得进行探讨的，可以为我国新媒体行业提供十分有价值的参考。参考文献付蕾．我国视频分享网站现状与前景分析——以土豆网为例[D]．中国传媒大学，2008．李雪．中国视频网站盈利模式优化研究[D]．湖南大学，2008．叶嘉颖．互动营销双向价值链：视麵分享网站盈利模式新操[J]．东南传播，2009．ElizabethHunterMilovidov,VilnaBashiTreitler.TheCommodificationandOnlineMarketingofChildreninTransnationalAdoption[J].2014.KeetonK.ProvidingNetworkVideoServicetoMobileClients.[J].ProceedingsoftheFourthWorkshoponWorkstationOperatingSystems,1993:48--54.叶琪．精准营销在中国视频网站中的应用研究[D]．华东理工大学，2010.李静．国内视频分享网站巧内容营销研究[D]．华东师范大学，2010．Davies,Jessica.ONLINEVIDEO:Motionpicturemarketing[J].CorporateAdviser,2011.ArteroJP.OnlineVideoBusinessModels:YouTubevs.Hulu[J].PalabraClave,2010.辛思現．我国台网联动现状分析町新闻世界[J].2014(08)．胡骑东．“台网联动”的模式与联动战略[J]．重庆社会科学，2010(04).姚建惠．台网联动的广告价值研究—以中国网络电视台为例[D].河化大学,2011.曹华．台网联动——电视台与网站的双贏之举内．新闻知识，2012(08).BurjaV.TheStudyofFactorsthatmayInfluencethePerformancebytheDupontAnalysisintheFurnitureIndustry[J].Procedia.Economicsandfinance,2014,16:213-223.ArteroJP.OnlineVideoBusinessModels:YouTube