2026年营产营具管理规范试题含答案

2026年营产营具管理规范试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）注：请选择最符合题意的选项。1.营产营具管理中，"营具"主要指以下哪类资产？A.房屋建筑物B.办公设备（如电脑、打印机）C.运输工具（如货车、电动车）D.存货物资2.根据新规，企业每年至少需对营具进行一次全面盘点，盘点周期最长不超过多长时间？A.3个月B.6个月C.1年D.2年3.营具报废时，若残值率低于20%，应通过哪种流程处理？A.直接作废B.职工内部调剂C.报废审批后报废D.报废并折旧计入成本4.某企业使用年限为5年的办公桌，若年折旧率按直线法计算，年折旧额为500元，则该桌子当前账面价值为多少？A.2000元B.1500元C.1000元D.2500元5.营具采购时，若预算金额超过10万元，需经过哪个部门审批？A.财务部B.采购部C.董事会D.使用部门6.营具的日常维护保养记录应保存多久？A.1年B.3年C.5年D.永久保存7.若营具因自然灾害损毁，企业应优先通过哪种途径处理？A.报废B.保险理赔C.重新采购D.内部调剂8.营具调拨时，需填写哪种文件？A.采购申请单B.调拨审批单C.报废申请单D.付款申请单9.营具租赁比购买的优势不包括以下哪项？A.减少资金压力B.提高使用灵活性C.增加资产折旧成本D.长期成本较低10.营具盘点时发现账实不符，应首先采取什么措施？A.直接调整账目B.查找原因并报告C.立即报废不符资产D.重新采购补足二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）注：请选择所有符合题意的选项。1.营具管理的核心目标包括哪些？A.提高资产利用率B.降低运营成本C.规避资产风险D.增加资产收益2.营具报废需满足哪些条件？A.严重损坏无法修复B.技术落后无法更新C.使用年限超过规定D.变现价值低于成本3.营具采购流程中，以下哪些环节是必经的？A.需求申请B.供应商评估C.预算审批D.使用部门验收4.营具的日常管理职责通常由哪个部门承担？A.财务部B.采购部C.设备管理部D.行政部5.营具盘点时可能出现的差异原因包括哪些？A.资产被盗B.记录错误C.调拨未及时更新D.自然损耗三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）注：请判断下列说法的正误（正确填√，错误填×）。1.营具租赁比购买更适合长期使用的资产。（√）2.营具盘点只需每年进行一次即可。（×）3.营具报废后的残值必须全部上缴国库。（×）4.营具的维护保养记录可以不保存。（×）5.营具调拨无需经过财务部门审批。（×）6.营具采购时，价格最低的供应商必须选择。（×）7.营具的账面价值等于原值减累计折旧。（√）8.营具因正常损耗导致的维修费用应计入运营成本。（√）9.营具的保险理赔流程不属于营具管理范畴。（×）10.营具盘点时发现账实不符，无需追究责任人。（×）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）注：请简要回答下列问题。1.简述营具管理的定义及其重要性。2.列举三种营具的日常管理措施。3.说明营具报废的流程及需注意的事项。4.比较营具租赁与购买的主要优缺点。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）注：请结合案例内容回答问题。1.案例：某制造企业2025年12月发现一批5年前采购的机床因技术淘汰无法继续使用，但仍有部分残值。企业决定报废该批机床，但财务部对残值处理存在争议。问题：（1）该批机床的残值如何确认？（2）报废流程需经过哪些部门审批？（3）残值处置时需注意哪些问题？2.案例：某连锁超市2026年1月进行季度营具盘点时，发现某门店的电子秤账面存在3台缺失，但实际仅丢失1台。经调查，其余2台因调拨至其他门店未及时更新记录。问题：（1）如何处理这3台电子秤的差异？（2）为避免类似问题，应如何优化盘点流程？（3）若确认丢失的电子秤已无法找回，应如何进行财务处理？答案及解析一、单选题答案1.B2.C3.C4.B5.A6.D7.B8.B9.C10.B解析：1.营具通常指办公设备、低值易耗品等，不包括房屋建筑物或运输工具。2.根据《营产营具管理规范2026》，企业每年至少需全面盘点一次。3.报废需经过审批流程，残值率低于20%时优先报废。4.直线法折旧：年折旧额=原值×年折旧率，若年折旧率=500/原值，则原值=500/（年折旧率）。5.超过10万元的大额采购需经财务部审批。6.维护记录需永久保存以备审计。7.自然灾害损毁优先通过保险理赔。8.调拨需填写《营具调拨审批单》。9.租赁虽然灵活，但长期成本通常高于购买。10.账实不符需先调查原因再处理。二、多选题答案1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C,D4.C,D5.A,B,C解析：1.营具管理目标包括提高利用率、降低成本、规避风险。2.报废条件包括损坏无法修复、技术淘汰、年限超限且残值低。3.采购流程需需求申请、供应商评估、预算审批、验收。4.设备管理部和行政部负责营具的日常管理。5.盘点差异可能因被盗、记录错误、调拨未更新等。三、判断题答案1.√2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.×解析：1.租赁适合短期使用或需求不稳定的资产。2.盘点频率应结合资产重要性（如电子设备需更频繁）。3.残值可部分留归企业使用。4.维护记录是资产管理的重要凭证。5.调拨涉及资产转移，需财务确认。6.低价未必最优，需考虑质量和服务。7.账面价值=原值-累计折旧是会计准则。8.正常损耗维修计入运营成本。9.保险理赔是营具风险管理的一部分。10.账实不符需追责责任人。四、简答题答案1.定义及重要性：营具管理是指企业对办公设备、低值易耗品等非固定资产的采购、使用、维护、调拨、报废的全过程管理。重要性在于：-保障运营效率（如设备故障影响业务）；-控制成本（避免浪费和过度采购）；-规避风险（如资产流失或账实不符）。2.日常管理措施：-定期维护（如电脑清洁、设备校准）；-报修流程规范（及时记录并派工）；-资产标签化管理（方便盘点）。3.报废流程及注意事项：流程：申请→审批（财务、使用部门）→评估残值→处置（报废或变卖）。注意事项：需符合年限或损耗标准；残值需公示；记录需完整。4.租赁与购买对比：-租赁：资金灵活、升级方便、无需折旧；缺点是长期成本高、无资产所有权。-购买：长期成本低、可抵押融资；缺点是维护负担重、技术淘汰风险。五、案例分析题答案1.机床报废案例：（1）残值确认：需第三方评估，或按账面价值的50%确认（企业可自行规定）；（2）审批流程：使用部门→设备管理部→财务部→管理层；（3）残值处置：可变卖、捐赠或销毁，需记录并上缴部