2026年6S 管理工具应用试题及实操技巧集含答案

2026年6S管理工具应用试题及实操技巧集含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在汽车零部件生产车间中，将常用工具分类存放并贴上标签，属于6S管理中的哪一项？（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁2.以下哪项不属于6S管理的基本原则？（）A.高效性原则B.持续改进原则C.个人主义原则D.系统化原则3.在食品加工厂中，地面定期使用消毒液清洁，主要目的是什么？（）A.提升美观度B.防止交叉污染C.方便清扫D.节省时间4.6S管理中，“清扫”的核心目标是？（）A.保持环境整洁B.减少设备维护成本C.提高生产效率D.完成上级检查5.在电子装配车间，将不常用的设备贴上“待维修”标签并移至指定区域，属于6S管理的哪一项？（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁6.以下哪项是6S管理中“标准化”的常见表现形式？（）A.车间地面颜色分区B.员工个人工位布局C.设备定期保养记录D.仓库货物堆放高度规定7.在医药行业，药品分类存放并设置“效期优先”标识，主要目的是？（）A.提高仓库利用率B.方便盘点C.确保药品安全有效D.减少库存成本8.6S管理中，“素养”的培养需要通过哪些方式？（）A.定期培训B.管理层带头示范C.严格执行奖惩制度D.以上都是9.在机械加工厂中，将工具箱内物品按照使用频率排序摆放，属于6S管理的哪一项？（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁10.以下哪项是6S管理实施中的常见障碍？（）A.员工配合度低B.缺乏持续改进机制C.管理层支持不足D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分）1.6S管理中，“清洁”的目的是？（）A.提升企业形象B.预防安全事故C.减少设备故障D.降低生产成本2.在服装加工厂中，实施6S管理可能带来的好处包括？（）A.提高生产效率B.减少库存积压C.降低工伤事故率D.提升员工士气3.6S管理中，“整顿”的常见工具包括？（）A.标识标签B.区域划线C.流程图D.设备台账4.在餐饮行业，实施6S管理需要关注哪些方面？（）A.食品卫生安全B.服务流程优化C.厨房设备布局D.员工行为规范5.6S管理中，“素养”的衡量标准包括？（）A.员工遵守规章制度的程度B.环境整洁度C.工作效率提升D.持续改进意识三、判断题（共10题，每题1分）1.6S管理只适用于制造业，不适用于服务业。（）2.“整理”和“整顿”是6S管理的核心内容。（）3.清洁工作只需要在地面打扫，不需要擦拭设备。（）4.6S管理需要全员参与，管理层无需过多干预。（）5.“素养”是6S管理的最终目标。（）6.6S管理实施后，设备故障率会自动降低。（）7.在仓库管理中，货物堆放越高越能提高空间利用率。（）8.6S管理可以完全消除安全事故。（）9.“标准化”是6S管理的阶段性成果。（）10.6S管理实施后，不需要再进行持续改进。（）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述6S管理中“整理”与“整顿”的区别。2.在化工企业中，实施6S管理需要注意哪些安全事项？3.简述6S管理对提升员工工作效率的作用。4.如何通过6S管理减少生产过程中的浪费？5.简述6S管理中“持续改进”的重要性。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某食品加工厂在实施6S管理前，仓库内货物堆放混乱，员工经常因找不到所需物品而延误生产。实施6S管理后，该厂对仓库进行了重新规划，并制定了物品摆放标准。请分析该案例中6S管理的应用效果及可能存在的问题。2.某电子装配车间在实施6S管理前，设备维护记录不完善，导致设备故障率高。该车间通过引入6S管理，将设备定期保养纳入“清洁”范畴，并要求员工填写维护日志。请分析该案例中6S管理的应用效果及改进方向。答案及解析一、单选题答案及解析1.B-解析：将常用工具分类存放并贴上标签属于“整顿”，目的是方便取用，提高工作效率。2.C-解析：6S管理的基本原则包括高效性、持续性、系统性、全员参与等，个人主义原则不属于其范畴。3.B-解析：食品加工厂地面定期消毒是为了防止细菌滋生和交叉污染，保障食品安全。4.A-解析：“清扫”的核心目标是保持环境整洁，同时发现并解决问题。5.A-解析：将不常用设备贴标签并移至指定区域属于“整理”，目的是减少现场杂物。6.D-解析：“标准化”是6S管理的重要环节，通过制定规定确保一致性。7.C-解析：药品分类存放并设置“效期优先”标识是为了确保药品安全有效。8.D-解析：“素养”的培养需要培训、示范、奖惩等多方面结合。9.B-解析：工具箱内物品按使用频率排序摆放属于“整顿”，目的是方便取用。10.D-解析：6S管理实施中的常见障碍包括员工配合度低、缺乏持续改进机制、管理层支持不足等。二、多选题答案及解析1.A、B、C-解析：“清洁”不仅提升美观，还能预防安全事故、减少设备故障。2.A、B、C、D-解析：6S管理能提升效率、减少库存、降低工伤、提升士气。3.A、B、D-解析：“整顿”常用工具包括标识标签、区域划线、设备台账，流程图属于“清扫”范畴。4.A、C、D-解析：餐饮行业需关注食品卫生、厨房布局、员工行为规范。5.A、B、D-解析：“素养”衡量标准包括遵守制度、环境整洁、持续改进意识。三、判断题答案及解析1.×-解析：6S管理适用于各行各业，包括服务业。2.√-解析：“整理”和“整顿”是6S管理的核心。3.×-解析：清洁工作需擦拭设备，不能只打扫地面。4.×-解析：管理层需积极参与并推动6S管理。5.√-解析：“素养”是6S管理的最终目标。6.√-解析：清洁能减少设备故障。7.×-解析：货物堆放需符合安全标准，不能随意堆高。8.×-解析：6S管理能降低事故率，但不能完全消除。9.√-解析：“标准化”是阶段性成果。10.×-解析：6S管理需持续改进。四、简答题答案及解析1.简述6S管理中“整理”与“整顿”的区别-整理：区分必要与不必要的物品，将不必要的物品清除，目的是减少现场杂物，保持作业空间整洁。-整顿：将必要物品依规定定位、定量摆放，并明确标识，目的是方便取用，提高工作效率。2.在化工企业中，实施6S管理需要注意哪些安全事项-化工企业需特别关注化学品分类存放、防火防爆、设备维护安全，确保操作规程符合标准。3.简述6S管理对提升员工工作效率的作用-6S管理通过减少寻找时间、优化作业流程、降低错误率，提升员工工作效率。4.如何通过6S管理减少生产过程中的浪费-通过整理减少多余物品、整顿优化布局、清扫发现浪费点、清洁保持标准，从而减少浪费。5.简述6S管理中“持续改进”的重要性-持续改进能巩固6S成果，防止问题反弹，推动管理水平不断提升。五、案例分析题答案及解析1.某食品加工厂仓库6S管理案例-应用效果：-提高物品查找效率，减少生产延误。-降低库存管理成本。-提升仓库整洁度，符合食品安全要求。-可能问题：-若未全员参与，部分员工可能仍按旧习惯