2026年一级建造师施工成本问答含答案

2026年一级建造师施工成本问答含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.某项目采用固定总价合同，工程量清单中混凝土工程量为500立方米，单价为800元/立方米。实际施工中，因设计变更增加混凝土工程量至600立方米，若合同约定变更部分单价不变，则该变更项目的增项金额为多少？A.20,000元B.30,000元C.40,000元D.50,000元2.某施工企业采用挣值法进行成本控制，计划工作量为10,000工时，预算成本为80万元；实际完成工作量为8,000工时，实际成本为75万元。则成本绩效指数（CPI）为多少？A.0.94B.1.06C.0.96D.1.043.在施工成本管理中，以下哪项属于直接成本？A.管理人员工资B.施工机械折旧费C.办公室租赁费D.工程保险费4.某项目采用按月支付工程进度款的方式，合同总价为1,000万元，每月支付比例分别为20%、25%、30%、15%、10%。若第一个月完成工程量占总量的15%，则第一个月应支付工程款为多少？A.150万元B.200万元C.250万元D.300万元5.施工成本核算的基本单位是？A.项目B.分部分项工程C.施工班组D.单位工程6.某工程采用单价合同，合同约定材料价格按市场价格浮动，若实际采购材料价格上涨10%，则该部分材料成本应如何调整？A.按原合同价结算B.按实际价格上涨10%调整C.按合同约定比例调整D.由业主方自行承担7.施工成本控制的关键环节是？A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本决策8.某项目采用工程量清单计价，清单中某分项工程综合单价为500元/平方米，实际施工中因现场条件变化，人工费上涨20%，材料费上涨15%，机械费上涨10%，则该分项工程的新综合单价为多少？A.630元/平方米B.650元/平方米C.680元/平方米D.700元/平方米9.在施工成本管理中，以下哪项属于间接成本？A.材料运输费B.施工人员工资C.工地水电费D.项目经理奖金10.某项目采用成本加酬金合同，合同约定成本部分按实际发生额支付，管理费按成本部分的10%计提，利润按成本部分的5%计提。若项目实际成本为800万元，则总合同款为多少？A.920万元B.940万元C.960万元D.980万元二、多选题（共5题，每题2分）1.施工成本管理的任务包括哪些？A.成本预测B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本决策2.影响施工成本的因素有哪些？A.人工费B.材料费C.机械费D.间接费E.风险因素3.施工成本控制的方法包括哪些？A.目标成本管理B.挣值法C.价值工程D.成本偏差分析E.预算控制4.工程量清单计价的组成包括哪些？A.分部分项工程费B.措施项目费C.其他项目费D.规费E.税金5.施工成本核算的依据包括哪些？A.工程合同B.成本计划C.施工记录D.财务凭证E.预算文件三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某施工单位承接了一项市政工程，合同工期为6个月，合同总价为1,200万元。工程采用按月支付进度款的方式，每月支付比例分别为20%、20%、20%、15%、15%、10%。工程实际进展情况如下：-第1个月完成工程量占总量的10%，实际成本为100万元；-第2个月完成工程量占总量的15%，实际成本为120万元；-第3个月因设计变更增加工程量，完成工程量占总量的20%，实际成本为150万元。问题：1.计算前3个月累计的挣值（EV）、实际成本（AC）和成本偏差（CV）。2.若项目合同约定成本绩效指数（CPI）目标为0.95，则第3个月末项目成本是否超支？若超支，超支金额为多少？案例二：某项目采用成本加酬金合同，合同约定成本部分按实际发生额支付，管理费按成本部分的10%计提，利润按成本部分的5%计提。项目实际发生成本如下：-材料费：500万元-人工费：200万元-机械费：100万元-其他间接费：50万元问题：1.计算项目的总成本。2.若项目合同约定酬金为项目总成本的8%，则总合同款为多少？答案及解析一、单选题答案及解析1.答案：C解析：增加的混凝土工程量为600-500=100立方米，增项金额为100×800=80,000元。但选项中未出现80,000元，可能存在题目数据错误或选项设置问题。若按合同约定单价不变，则增项金额应为实际工程量与原清单量的差额乘以单价，即100×800=80,000元。但选项中最接近的是40,000元，可能为题目调整，实际应核实数据。2.答案：C解析：成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）。计划预算（BAC）=80万元，实际完成工作量对应的挣值（EV）=8,000/10,000×80=64万元。实际成本（AC）=75万元。CPI=64/75≈0.853，但选项中无正确答案，可能题目数据需调整。若按8,000工时对应的预算成本计算，EV=8,000/10,000×80=64万元，AC=75万元，CPI=64/75≈0.853，选项中最接近的是0.96（可能为题目调整）。3.答案：B解析：直接成本是指直接用于工程施工的成本，包括人工费、材料费、机械费等。选项中，施工机械折旧费属于直接成本；管理人员工资、办公室租赁费、工程保险费属于间接成本。4.答案：B解析：第一个月支付比例20%，但完成工程量仅占15%，按完成比例支付，应支付工程款=1,000×15%×20%=30万元。但选项中无30万元，可能题目数据需调整。若按20%比例支付，则第一个月支付工程款=1,000×20%=200万元。5.答案：B解析：施工成本核算的基本单位是分部分项工程，通过分部分项工程进行成本归集和核算，便于分析和控制。6.答案：B解析：单价合同中，材料价格按市场价格浮动，若价格上涨10%，则该部分材料成本应按实际价格上涨10%调整。7.答案：D解析：成本决策是成本管理的核心环节，通过决策制定成本控制措施，实现成本目标。8.答案：A解析：新综合单价=500×（1+20%）×（1+15%）×（1+10%）=500×1.2×1.15×1.1=630元/平方米。9.答案：D解析：间接成本是指非直接用于工程施工的成本，如项目经理奖金属于间接成本；材料运输费、施工人员工资、工地水电费属于直接成本。10.答案：C解析：总成本=800万元，管理费=800×10%=80万元，利润=800×5%=40万元，总合同款=800+80+40=920万元。但选项中无920万元，可能题目数据需调整。若按合同约定，总合同款=800×（1+10%）×（1+5%）=800×1.15=920万元。二、多选题答案及解析1.答案：A、B、C、D、E解析：施工成本管理的任务包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本决策，全面覆盖成本管理全过程。2.答案：A、B、C、D、E解析：影响施工成本的因素包括人工费、材料费、机械费、间接费、风险因素等，需全面考虑。3.答案：A、B、C、D、E答案：A、B、D、E解析：施工成本控制的方法包括目标成本管理、挣值法、成本偏差分析、预算控制等，价值工程属于成本优化方法，不完全属于控制范畴。4.答案：A、B、C、D、E解析：工程量清单计价的组成包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金，构成完整清单。5.答案：A、B、C、D、E解析：施工成本核算的依据包括工程合同、成本计划、施工记录、财务凭证和预算文件，确保核算准确。三、案例分析题答案及解析案例一：1.计算前3个月累计的挣值（EV）、实际成本（AC）和成本偏差（CV）。-第1个月：EV=1,000×10%=100万元，AC=100万元，CV=EV-AC=100-100=0万元。-第2个月：EV=1,000×15%=150万元，AC=120万元，CV=150-120=30万元。-第3个月：EV=1,000×20%=200万元，AC=150万元，CV=200-150=50万元。-累计：EV=100+150+200=450万元，AC=100+120+150=370万元，CV=450-370=80万元。2.项目成本是否超支？若超支，超支金额为多少？-成本绩效指数（CPI）=450/370≈1.216，高于0.95，未超支。-若按CPI=0.95目标计算，目标成本=450/0.95≈473.68万元，实际成本370万元，节约=473.68-370=103