2026年研发主管敏捷常识小测含答案

2026年研发主管敏捷常识小测含答案一、单选题（每题2分，共10题）说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。1.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪位？A.产品负责人B.敏捷教练C.Scrum主管D.开发团队成员2.在Kanban板中，"进行中"（InProgress）列通常代表的工作状态是？A.已完成B.待处理C.正在执行D.待评审3.敏捷宣言中强调的最重要的价值观是？A.计划优于响应变化B.完成的工作优于交付的代码C.IndividualsandinteractionsoverprocessesandtoolsD.繁复的流程优于客户合作4.看板（Kanban）方法中，"WIP限制"（WorkInProgressLimit）的主要目的是？A.减少团队压力B.提高工作流动效率C.增加任务复杂性D.延长项目周期5.敏捷开发中，"回顾会议"（RetrospectiveMeeting）的主要目的是？A.计划下一个迭代B.评审已完成的工作C.反思团队协作与改进机会D.确定产品路线图二、多选题（每题3分，共5题）说明：下列每题有多个符合题意的选项，请全部选出。6.Scrum框架中，哪些角色参与Sprint计划会议（SprintPlanningMeeting）？A.产品负责人B.Scrum主管C.开发团队成员D.产品经理7.敏捷开发中，常见的度量指标包括哪些？A.Sprint速率（Velocity）B.燃尽图（BurndownChart）C.任务完成率D.产品需求变更次数8.看板（Kanban）方法的核心原则包括哪些？A.可视化工作流程B.限制在制品（WIP）C.持续改进（ContinuousImprovement）D.严格遵循固定时间盒9.敏捷开发中，哪些属于常见的团队协作工具？A.JiraB.TrelloC.SlackD.Fishbone图10.敏捷开发与传统瀑布模型的区别包括哪些？A.迭代式开发B.强调客户协作C.需求变更灵活D.严格文档驱动三、判断题（每题2分，共5题）说明：下列每题判断为正确（√）或错误（×）。11.敏捷开发中，产品负责人（ProductOwner）负责定义产品待办事项列表（ProductBacklog）的优先级。（√）12.看板（Kanban）方法只适用于软件开发，不适用于其他行业。（×）13.敏捷开发中，每个Sprint的周期必须是固定的28天。（×）14.敏捷开发强调文档驱动，以确保项目的可追溯性。（×）15.Scrum框架中，Scrum主管（ScrumMaster）负责监督团队的工作流程。（√）四、简答题（每题5分，共4题）说明：请简要回答下列问题。16.简述Scrum框架中Sprint的定义及其主要特点。17.敏捷开发中，"用户故事"（UserStory）的格式通常是什么？18.看板（Kanban）方法中，"拉动式工作流"（PullSystem）的含义是什么？19.敏捷开发中，"持续集成"（ContinuousIntegration）的核心原则是什么？五、论述题（每题10分，共2题）说明：请结合实际案例或场景，深入分析下列问题。20.在中国互联网行业，敏捷开发如何帮助企业应对快速变化的市场需求？请举例说明。21.敏捷开发中，如何平衡团队自主性与产品负责人（ProductOwner）的决策权？请提出具体建议。答案与解析一、单选题答案与解析1.D.开发团队成员解析：Scrum框架的核心角色包括产品负责人、Scrum主管和开发团队成员，敏捷教练属于外部支持角色，非Scrum专有。2.C.正在执行解析：Kanban板的列通常包括"待处理"、"进行中"、"已完成"等，"进行中"代表任务正在被处理。3.C.Individualsandinteractionsoverprocessesandtools解析：敏捷宣言的核心价值观包括：个体与互动高于流程与工具、工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。4.B.提高工作流动效率解析：WIP限制通过限制同时进行的工作量，减少瓶颈，提升流程效率。5.C.反思团队协作与改进机会解析：回顾会议是团队反思Sprint过程，找出改进措施的关键环节。二、多选题答案与解析6.A,B,C解析：Sprint计划会议由产品负责人、Scrum主管和开发团队成员参与，产品经理非Scrum角色。7.A,B,C解析：敏捷度量指标通常包括Sprint速率、燃尽图、任务完成率，需求变更次数属于非敏捷度量范畴。8.A,B,C解析：Kanban的核心原则是可视化、限制WIP、持续改进，固定时间盒非其要求。9.A,B,C解析：Jira、Trello、Slack是敏捷团队常用工具，Fishbone图属于问题分析工具，非协作工具。10.A,B,C解析：敏捷开发迭代式、强调协作、灵活变更，与传统瀑布模型的文档驱动不同。三、判断题答案与解析11.√解析：产品负责人负责管理ProductBacklog的优先级，确保团队工作与业务目标一致。12.×解析：Kanban适用于制造业、医疗、金融等行业，非仅限软件开发。13.×解析：Sprint周期通常为1-4周，非固定28天。14.×解析：敏捷开发轻视文档，强调协作与交付价值。15.√解析：Scrum主管负责优化Scrum流程，确保团队高效运作。四、简答题答案与解析16.Sprint的定义及其特点答：Sprint是Scrum框架中一个固定时间（1-4周）的迭代周期，团队在此期间交付可用的产品增量。特点：时间盒固定、目标明确、可预测、有评审和回顾环节。17.用户故事的格式答：格式通常为："作为一个<用户角色>，我想要<完成某事>，以便<获得某种价值>"。例如："作为一个电商用户，我想要加入购物车，以便方便下单"。18.拉动式工作流答：指任务只有在下游准备好的情况下才会被处理，避免过量生产。例如：Kanban板中，只有在"已完成"列有空位时，"进行中"列的任务才会移动。19.持续集成的核心原则答：要求开发人员频繁（每天）集成代码，自动化测试确保质量，快速发现并修复问题，减少集成风险。五、论述题答案与解析20.敏捷开发应对市场需求答：在中国互联网行业，敏捷开发通过短迭代（如淘宝的Sprint）快速验证需求，如微信曾用敏捷快速推出新功能。敏捷的灵活性使企业能及时调整