厂房安全生产责任制实施细则

厂房安全生产责任制实施细则一、总则1.目的：为强化厂房安全生产管理，明确各层级、各岗位安全生产责任，预防生产安全事故，保障员工生命安全与企业财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本厂房实际制定本细则。2.适用范围：本细则适用于厂房内所有生产经营活动及涉及的人员、设备、场所。3.基本原则：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，实行全员参与、全过程管控、全方位覆盖的安全生产责任管理模式。二、企业主要负责人安全生产职责企业主要负责人是厂房安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，具体履行以下职责：建立健全安全生产责任制，明确各岗位责任人员、责任范围和考核标准，每季度组织考核并督促整改落实；组织制定安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案，每年至少修订1次并组织全员学习；保证安全生产投入的有效实施，按规定提取和使用安全生产费用，优先用于安全设施升级、隐患治理及员工防护用品配备，确保资金使用透明、高效；督促、检查安全生产工作，每月至少带队开展1次全面安全检查，及时消除生产安全事故隐患；组织开展安全生产教育培训，确保新员工三级安全教育率、特种作业人员持证上岗率达100%；及时、如实报告生产安全事故，第一时间赶赴现场组织救援与调查处理，落实整改措施并跟踪验证。三、安全管理部门及人员职责安全管理部门（或专职安全管理人员）是安全生产工作的直接管理机构，履行以下职责：协助主要负责人统筹协调安全生产工作，制定年度安全工作计划并分解至各部门，跟踪进度并定期汇报；监督检查各部门、岗位安全生产责任制落实情况，对违规行为下达整改通知书并跟踪复查，逾期未改的提报处罚建议；组织开展安全生产检查、隐患排查治理，建立“一患一档”台账，督促相关部门限期整改，重大隐患实行“挂牌督办+闭环销号”；组织安全生产教育培训，编制年度培训计划，开展新员工入职培训、特种作业人员专项培训及全员安全再教育，留存培训记录；参与新建、改建、扩建项目的安全设施“三同时”审查，监督设备设施的日常维护、定期检测与报废更新；负责应急预案的编制、修订与演练组织，每年至少组织1次综合演练，指导各部门开展应急准备工作；按规定报告生产安全事故，参与事故调查分析，提出处理建议与整改措施并跟踪落实。四、生产车间（班组）安全生产职责（一）车间主任（班组长）职责车间主任（班组长）对本区域安全生产负直接管理责任，具体履行：组织落实安全生产规章制度与操作规程，每日晨会强调安全要点，每周召开安全分析会；组织本区域安全检查，重点排查设备故障、环境隐患、操作违规行为，发现问题立即整改或上报；督促员工正确使用劳动防护用品，每月开展1次岗位安全培训与应急演练，提升员工应急处置能力；结合设备负荷与员工技能状况安排生产任务，避免因赶工期、抢产量忽视安全，合理调配人员与班次；发生事故时，立即组织现场救援、保护事故现场，及时上报并配合事故调查，落实整改措施。（二）车间员工职责车间员工是安全生产的直接执行者，履行：严格遵守安全生产规章制度和操作规程，拒绝违章指挥与强令冒险作业，发现隐患第一时间报告；正确操作设备、使用工具，做好设备日常点检与维护，发现故障或异常立即停机并上报；按规定佩戴和使用劳动防护用品，参与岗位安全培训与应急演练，熟练掌握本岗位应急处置流程；主动学习安全知识，每月提出1条安全合理化建议，对身边的不安全行为及时劝阻或举报；发生事故时，立即采取自救互救措施，配合救援并如实提供事故相关信息。五、特种作业岗位安全生产职责涉及特种设备操作、电工、焊工、登高作业等特种作业人员，除履行员工通用职责外，还应：持有效特种作业操作证上岗，严禁无证作业或证件过期作业；严格执行特种作业安全规程，作业前检查设备、工具及防护设施的安全性，填写《特种作业安全确认单》；定期参加特种作业专项培训与复审，每年至少参与2次技能提升培训，更新安全知识与操作技能；作业过程中做好安全监护，发现异常立即停止作业并报告，配合隐患整改，严禁擅自恢复作业。六、安全生产保障措施（一）教育培训管理新员工入职必须经过厂级、车间级、班组级三级安全教育，考核合格后方可上岗，培训记录存档至少3年；定期组织全员安全培训，每半年开展1次专题培训，内容包括安全法规、操作规程、事故案例、应急处置等；特种作业人员、安全管理人员按规定接受继续教育，确保资格证书有效，培训学时达标。（二）安全投入保障设立安全生产专项资金，按营业收入的1%-3%计提，用于安全设施建设、设备维护、隐患治理、培训教育、应急救援等；按规定为员工配备合格的劳动防护用品，每半年更新1次防护用品清单，监督员工正确使用并定期检查。（三）隐患排查与治理建立“日查、周检、月评”隐患排查机制：岗位员工每日自查设备运行、防护设施、个人操作规范；车间每周检查区域内消防设施、电气线路、设备维护记录；厂级每月考评各部门责任制落实、隐患整改成效及安全管理台账。对排查出的隐患分级管理（一般/重大），明确整改责任、期限和措施，重大隐患实行“挂牌督办+限期整改+验收销号”；建立隐患排查治理台账，记录隐患发现、整改、复查全过程，实现闭环管理，台账保存至少5年。（四）应急管理制定生产安全事故应急预案，明确火灾、机械伤害、触电等事故的应急处置流程，每年至少修订1次；每年至少组织1次综合应急演练，车间、班组每半年开展专项演练，演练后7日内完成评估与总结，优化预案；配备必要的应急救援器材、设备和物资，每月检查维护，确保处于备用状态，台账清晰可查。七、考核与问责（一）考核机制建立安全生产责任制考核制度，每季度对各部门、岗位履职情况进行考核，考核结果与绩效薪酬、职务晋升挂钩；对安全生产工作表现突出的个人或部门给予表彰奖励（如安全标兵、优秀班组等），对履职不到位的扣减绩效、约谈通报。（二）问责情形对未履行或未正确履行安全生产职责，导致发生一般及以上事故的，依法追究相关人员责任；对存在重大隐患拒不整改、违规指挥作业、瞒报事故、特种作业无证上岗等行为，严肃追究责任，情节严重的移送司法机关。八、附则1.本细则由企业安全管理部门负责