游戏策划及设计师团队绩效评定表

游戏策划及设计师团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新能力新游戏创意提案数量30%5个/季度按提案质量及可行性评分，满分5分，优秀提案（被采纳）加1分，良好提案加0.5分游戏核心玩法创新度至少1款游戏有显著创新玩法根据市场反馈及竞品分析，满分5分，无创新得1分，轻度创新得3分，重度创新得5分设计方案迭代优化次数每个项目至少迭代3次按迭代次数及最终效果评分，满分5分，每迭代1次得1分，最多得5分新功能设计采纳率采纳率不低于70%按实际采纳比例评分，满分5分，70%-79%得3分，80%-89%得4分，90%-100%得5分设计方案完整度所有设计方案包含完整文档按文档质量评分，满分5分，完整且详尽得5分，有缺失或不够详尽得3分团队协作能力跨部门沟通效率20%每周至少3次有效沟通按沟通频率及问题解决效率评分，满分5分，每周少于3次得1分，每次有效沟通加0.5分设计需求响应速度24小时内响应80%以上需求按响应速度及完成质量评分，满分5分，24小时内响应80%得3分，90%得4分，100%得5分团队任务配合度按时完成率达90%以上按任务完成率评分，满分5分，90%以下得1分，95%得3分，100%得5分设计评审参与度参与率100%，提出有效建议按参与度及建议质量评分，满分5分，参与率100%得3分，提出3条以上有效建议得5分团队知识共享每月至少分享1次设计经验按分享频率及质量评分，满分5分，每月少于1次得1分，每次有效分享加0.5分设计作品质量游戏关卡设计完成度35%所有关卡按计划完成按关卡完成度及质量评分，满分5分，完成率80%以下得1分，90%得3分，100%且质量高得5分游戏平衡性调整次数调整次数不超过2次按调整次数及效果评分，满分5分，0次调整得5分，1次调整得4分，2次调整得3分玩家反馈满意度满意度评分不低于4.0（5分制）按玩家调研评分，满分5分，4.0以下得1分，4.1-4.5得3分，4.6-5.0得5分设计文档准确性文档错误率低于5%按文档准确率评分，满分5分，错误率5%-10%得1分，1%-5%得3分，0%得5分设计方案执行偏差度执行偏差不超过15%按执行偏差评分，满分5分，偏差15%-20%得1分，10%-15%得3分，5%-10%得4分，5%以下得5分业务目标达成项目上线准时率15%准时率不低于90%按项目上线时间评分，满分5分，90%以下得1分，95%得3分，100%得5分设计优化用户留存率提升提升率不低于5%按留存率提升评分，满分5分，5%以下得1分，5%-7.5%得3分，7.5%-10%得5分设计功能付费转化率转化率不低于3%按付费转化率评分，满分5分，3%以下得1分，3%-4%得3分，4%-5%得5分设计成本控制率成本控制在预算95%以内按成本控制评分，满分5分，超出预算5%-10%得1分，3%-5%得3分，3%以下得5分设计创新带来的收益带来至少10%的新用户增长按收益贡献评分，满分5分，0%-5%得1分，5%-10%得3分，10%-15%得5分本考核表用于评估游戏策划及设计师团队在产品创新、团队协作、设计质量及业务目标达成方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。考核结果将作为团队绩效及奖金发放的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考