科技业项目负责人绩效考核表

科技业项目负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天，得满分；偏差超过1天但不超过3天，得目标的80%；偏差超过3天，得目标的50%。项目预算控制率98%实际支出与预算的偏差不超过2%，得满分；偏差超过2%但不超过5%，得目标的90%；偏差超过5%，得目标的70%。项目质量合格率98%项目交付后客户满意度评分达到4.5分以上，得满分；评分在4.0-4.5分之间，得目标的90%；评分低于4.0分，得目标的70%。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成，得满分；有1个里程碑未按计划完成，得目标的95%；有2个里程碑未按计划完成，得目标的80%。项目文档完整性100%所有项目文档（包括需求文档、设计文档、测试报告等）齐全且符合规范，得满分；文档缺失或不符合规范的比例不超过5%，得目标的95%；比例超过5%，得目标的80%。团队管理能力团队人员留存率25%90%项目周期内团队核心成员流失率不超过10%，得满分；流失率超过10%但不超过15%，得目标的90%；流失率超过15%，得目标的80%。团队成员绩效提升率15%团队成员在项目周期内的平均绩效评分提升15%，得满分；提升率在10%-15%之间，得目标的90%；提升率低于10%，得目标的70%。团队协作效率90%团队内部沟通顺畅，协作问题在1天内解决率超过90%，得满分；解决率在80%-90%之间，得目标的90%；解决率低于80%，得目标的80%。团队培训覆盖率100%项目周期内所有团队成员均完成至少一次专业技能培训，得满分；培训覆盖率低于95%，得目标的95%；培训覆盖率低于90%，得目标的80%。团队激励效果90%团队成员在项目周期内的积极性提升，通过360度评估，团队激励效果评分达到4.5分以上，得满分；评分在4.0-4.5分之间，得目标的90%；评分低于4.0分，得目标的80%。技术创新能力新技术应用数量20%3项项目周期内成功应用至少3项新技术，得满分；应用1-2项新技术，得目标的80%；未应用新技术，得目标的50%。技术专利申请量1项项目周期内成功申请至少1项技术专利，得满分；未申请专利，得目标的50%。技术难题解决率95%项目周期内所有技术难题均得到有效解决，得满分；未解决的技术难题比例不超过5%，得目标的95%；未解决的技术难题比例超过5%，得目标的80%。技术方案创新性90%项目技术方案在行业内有创新性，通过同行评审，创新性评分达到4.5分以上，得满分；评分在4.0-4.5分之间，得目标的90%；评分低于4.0分，得目标的80%。技术文档规范性100%所有技术文档（包括架构设计、代码注释等）符合行业规范，得满分；文档不规范的比例不超过5%，得目标的95%；比例超过5%，得目标的80%。客户关系维护客户满意度20%4.5分项目周期内客户满意度评分达到4.5分以上，得满分；评分在4.0-4.5分之间，得目标的90%；评分低于4.0分，得目标的80%。客户投诉处理率100%所有客户投诉均在24小时内响应并处理，得满分；有投诉未在24小时内处理，得目标的95%；有投诉未得到有效处理，得目标的80%。客户续约率90%项目完成后客户续约率超过90%，得满分；续约率在80%-90%之间，得目标的90%；续约率低于80%，得目标的80%。客户反馈收集数量10条项目周期内收集至少10条客户反馈，得满分；收集5-9条反馈，得目标的80%；收集少于5条反馈，得目标的50%。客户关系维护活动次数4次项目周期内组织至少4次客户关系维护活动（如技术交流、产品演示等），得满分；组织2-3次活动，得目标的80%；未组织活动，得目标的50%。本考核表用于评估科技业项目负责人的综合绩效，包括项目交付能力、团队管理能力、技术创新能力和客户关系维护四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。权重分配如下：项目交付能力35%，团队管理能力25%，技术创新能力20%，客户关系维护20%。最终得分=Σ（指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名