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文档简介

行政管理审批流程可视化工具使用指南一、适用工作场景本工具适用于各类行政管理审批流程的可视化跟踪与管理,具体场景包括但不限于:日常办公类:办公设备采购申请、会议室使用预约、办公用品领用、固定资产报废等;人事管理类:员工请假调休、加班申请、出差审批、入职/离职手续办理等;财务报销类:日常费用报销、借款申请、付款审批、预算调整等;项目管理类:项目立项申请、阶段性成果审批、预算变更、结项验收等;合同管理类:合同拟定审批、用印申请、合同续签、终止备案等。通过可视化工具,可实现审批流程的透明化管理,让申请人实时掌握进度,审批人高效处理节点,管理员统筹监控全流程。二、工具操作流程详解1.管理员前置配置(首次使用或流程调整时需操作)步骤1:创建流程模板登录系统后台,进入“流程管理”模块,“新建流程”,输入流程名称(如“办公用品采购审批”),选择流程类型(“采购类”)。步骤2:设置审批节点根据实际需求添加审批节点,例如:申请人提交→部门负责人审批→行政部审核→财务部复核→分管领导审批→结果通知。每个节点需明确节点名称、处理角色(如“部门负责人”“行政专员*”)、审批方式(“通过/驳回”“会签/或签”)。步骤3:配置表单字段在流程中关联对应表单,根据审批类型设置必填字段(如“采购物品名称、数量、预算金额、供应商信息”),附件要求(如“报价单、固定资产审批单”),并可设置字段校验规则(如“预算金额超5000元需自动触发分管领导审批”)。步骤4:发布流程配置完成后,“发布”,流程模板即可供申请人使用。管理员可根据实际需求对已发布流程进行“暂停”或“版本更新”。2.申请人发起审批步骤1:登录系统并选择流程申请人登录系统,进入“我的申请”模块,“新建申请”,选择对应的流程模板(如“办公用品采购审批”)。步骤2:填写申请信息按表单要求逐项填写信息,必要附件(如采购清单、比价记录),确认信息无误后“提交”。提交后系统将自动唯一申请编号,申请人可通过编号查询流程进度。3.审批人处理审批步骤1:接收审批任务审批人登录系统,进入“待办审批”模块,查看需处理的审批任务(显示申请人、申请事项、当前节点、提交时间)。步骤2:查看申请详情任务进入审批详情页,查看申请人填写的表单信息、附件材料及历史审批记录(如有)。步骤3:执行审批操作根据实际情况选择审批结果:通过:填写审批意见(可选),“通过”,流程将自动流转至下一节点;驳回:填写驳回原因(需明确具体修改要求),“驳回”,流程将终止并退回至申请人,申请人修改后可重新提交;转交:若因出差等原因无法及时处理,可“转交”,选择其他同角色审批人代为处理。步骤4:记录审批痕迹系统将自动记录审批人的操作时间、意见及处理结果,全程留痕可追溯。4.可视化流程跟踪申请人视角:在“我的申请”中对应申请编号,可查看流程图式进度,清晰显示当前节点、处理人、各节点耗时及审批意见,支持“节点详情”查看具体操作记录。审批人视角:在“已办审批”中可查看已处理流程的完整轨迹,包括后续节点的进展状态。管理员视角:通过“流程监控”模块,可查看全组织审批流程的实时统计(如“待办数量”“平均审批时长”“驳回率”),支持按部门、流程类型、时间范围筛选数据,可视化报表(如甘特图、流程拥堵分析图)。5.审批结果归档流程结束后(通过或驳回),系统将自动归档至“已归档”模块,申请人及审批人可查询历史记录。管理员可定期导出归档数据(如Excel格式),作为行政管理台账或审计依据,导出前可自定义字段范围(如申请编号、流程名称、审批结果、归档时间)。三、配套表格模板表1:行政管理审批流程总表流程编号流程名称发起人(部门)申请日期当前审批节点审批状态涉及部门预计完成时间备注CG-20241001办公电脑采购申请技术部2024-10-08分管领导审批审批中技术部、财务部2024-10-12预算8000元QJ-20241005员工年假申请市场部2024-10-09部门负责人审批已通过市场部2024-10-092024-10-15-17表2:审批意见记录表审批节点编号审批人(角色)审批时间审批意见处理结果备注CG-20241001-01部门负责人2024-10-0814:30同意采购通过-CG-20241001-02行政专员2024-10-0910:15需补充3家供应商报价驳回申请人已补充CG-20241001-03分管领导2024-10-1016:00按补充意见执行通过-四、使用过程中需关注的要点材料完整性:发起申请前需保证表单信息填写完整、附件材料齐全(如采购类需附预算明细,报销类需附合规票据扫描件),避免因材料不全导致流程反复。审批时效性:审批人需在收到任务后1个工作日内处理(紧急流程可标注“加急”,需4小时内反馈),若超时未处理,系统将自动提醒申请人及管理员。流程异常处理:若流程停滞超过3个工作日(如审批人休假未转交),申请人可通过系统“流程催办”功能联系管理员介入核查,管理员可手动推进流程或调整审批人。数据安全规范:审批过程中涉及敏感信息(如薪资、合同条款),需在专用网络环境下操作,严禁截图、录屏传播流程内容;管理员需定期备份数据,保证数据可追溯且不丢失。流程优化建

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