电商运营专员销售转化率与流量来源分析绩效评定表

电商运营专员销售转化率与流量来源分析绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售转化率提升日均转化率40%3%按实际转化率与目标转化率的差值比例评分，差值每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分客单价提升率5%按实际客单价提升率与目标提升率的差值比例评分，差值每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分活动转化率8%按实际活动转化率与目标转化率的差值比例评分，差值每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分复购率提升10%按实际复购率提升率与目标提升率的差值比例评分，差值每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分转化成本降低15%按实际转化成本降低率与目标降低率的差值比例评分，差值每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分流量来源分析自然流量占比30%20%按实际自然流量占比与目标占比的差值比例评分，差值每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分付费流量ROI3按实际付费流量ROI与目标ROI的差值比例评分，差值每高于目标0.1，加1分，低于目标0.1，减1分，最高加10分，最低减10分社交流量增长率25%按实际社交流量增长率与目标增长率的差值比例评分，差值每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分内容流量质量5按实际内容流量互动率（点赞、评论、分享）与目标互动率的差值比例评分，差值每高于目标0.2，加1分，低于目标0.2，减1分，最高加10分，最低减10分流量渠道稳定性90%按实际流量渠道稳定性（连续三个月稳定达标）与目标稳定性的差值比例评分，差值每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分数据分析能力数据报告准确率20%95%按实际数据报告准确率与目标准确率的差值比例评分，差值每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加10分，最低减10分数据洞察价值3按实际数据洞察对业务决策的贡献度（由上级评分）与目标贡献度的差值比例评分，差值每高于目标0.2，加1分，低于目标0.2，减1分，最高加10分，最低减10分数据模型应用2按实际数据模型应用次数与目标应用次数的差值比例评分，差值每高于目标0.2，加1分，低于目标0.2，减1分，最高加10分，最低减10分数据可视化效果4按实际数据可视化报告的清晰度与目标清晰度的差值比例评分，差值每高于目标0.2，加1分，低于目标0.2，减1分，最高加10分，最低减10分跨部门数据协作5按实际跨部门数据协作的效率与目标效率的差值比例评分，差值每高于目标0.2，加1分，低于目标0.2，减1分，最高加10分，最低减10分团队协作与沟通跨部门沟通效率10%4按实际跨部门沟通的及时性与目标及时性的差值比例评分，差值每高于目标0.2，加1分，低于目标0.2，减1分，最高加5分，最低减5分团队协作贡献度3按实际团队协作的贡献度（由团队成员评分）与目标贡献度的差值比例评分，差值每高于目标0.2，加1分，低于目标0.2，减1分，最高加5分，最低减5分问题反馈及时性5按实际问题反馈的及时性与目标及时性的差值比例评分，差值每高于目标0.2，加1分，低于目标0.2，减1分，最高加5分，最低减5分知识分享主动性3按实际知识分享的主动性（由上级评分）与目标主动性的差值比例评分，差值每高于目标0.2，加1分，低于目标0.2，减1分，最高加5分，最低减5分培训参与度100%按实际培训参与率与目标参与率的差值比例评分，差值每高于目标1%，加1分，低于目标1%，减1分，最高加5分，最低减5分本考核表用于评估电商运营专员在销售转化率提升、流量来源分析、数据分析能力及团队协作与沟通方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。权重分配如下：销售转化率提升40%，流量来源分析30%，数据分析能力20%，团队协作与沟通10%。最终得分由各维度得分乘以权重后加总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：