2026年一级建造师考试建筑工程行业项目管理专业资格鉴定试题及答案

2026年一级建造师考试建筑工程行业项目管理专业资格鉴定试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师考试建筑工程行业项目管理专业资格鉴定试题考核对象：一级建造师考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果进行定义和控制的过程。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，其编制需考虑施工条件、资源配置等因素。3.建设工程中的“关键路径”是指项目中最长的逻辑路径，决定了项目的总工期。4.质量管理中的“PDCA循环”是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）的持续改进模型。5.施工进度计划通常采用横道图或网络图表示，其中横道图更直观反映资源分配情况。6.安全生产责任制度要求项目经理对项目安全生产负全面责任，分包单位需独立承担连带责任。7.成本管理中的“挣值分析法”通过比较计划值、实际值和挣值，评估项目成本绩效。8.现场施工质量管理中，检验批是分项工程验收的基本单元，其合格率需达到100%。9.施工合同中的“不可抗力条款”是指因自然灾害等不可预见因素导致的合同解除或延期。10.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、转移、减轻和接受四种方式。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.施工网络图中，虚工作的主要作用是（）。A.表示实际耗时B.连接逻辑关系C.资源分配节点D.关键路径调整3.质量管理中，检验批的划分依据通常是（）。A.施工进度B.材料批次C.专业类别D.检验标准4.成本管理中，项目预算编制的主要依据是（）。A.市场价格B.施工定额C.类似工程数据D.风险评估结果5.安全生产中的“三违”行为不包括（）。A.违规操作B.违章指挥C.违反劳动纪律D.正常休息6.施工进度计划中，关键路径上的活动（）。A.可并行执行B.可延迟时间最长C.对总工期无影响D.必须优先完成7.项目风险管理中，风险识别的主要工具是（）。A.概率分析B.德尔菲法C.敏感性分析D.决策树8.质量管理中，ISO9001体系的核心要素不包括（）。A.文件和记录控制B.内部审核C.供应商管理D.项目进度控制9.施工合同中，不可抗力事件通常指（）。A.业主变更需求B.工程延期C.自然灾害D.分包单位违约10.项目沟通管理中，最有效的沟通方式是（）。A.书面报告B.会议讨论C.电子邮件D.短信通知三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”适用于（）。A.目标设定B.资源分配C.风险应对D.进度控制2.施工网络图中的逻辑关系包括（）。A.开始-完成B.完成开始C.开始-开始D.完成-完成3.质量管理中，检验批验收合格的条件包括（）。A.主控项目合格B.一般项目合格率≥80%C.检验记录完整D.材料见证取样合格4.成本管理中，项目成本偏差分析的主要指标包括（）。A.CV（成本偏差）B.SV（进度偏差）C.SPI（进度绩效指数）D.CPI（成本绩效指数）5.安全生产管理中，事故调查的程序包括（）。A.事故现场保护B.人员伤亡统计C.原因分析D.责任追究6.项目风险管理中，风险应对策略的适用场景包括（）。A.风险发生概率高、影响大B.风险发生概率低、影响小C.风险可转移D.风险无法避免7.质量管理中，施工过程质量控制的方法包括（）。A.预控B.检验C.试验D.返修8.施工合同中，常见的索赔类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.安全索赔D.质量索赔9.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括（）。A.语言差异B.组织结构C.技术壁垒D.个人态度10.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.竣工验收B.资料归档C.财务结算D.人员遣散四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某建筑工程项目，合同工期为12个月，采用横道图进度计划。施工过程中发现以下问题：1.第3个月因暴雨停工5天，导致部分活动延迟；2.第6个月因业主变更设计，增加工程量20%；3.第9个月因材料供应延迟，需调整施工顺序。问题：（1）简述进度调整的步骤。（2）若需保证合同工期，应优先调整哪些活动？（3）进度调整后，需如何更新进度计划并通知相关方？案例二某项目采用挣值分析法进行成本控制，数据如下：-计划值（PV）：100万元-实际值（AC）：110万元-挣值（EV）：90万元问题：（1）计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）；（2）分析成本超支的原因及应对措施；（3）若后续工程按原计划完成，项目总成本可能达到多少？案例三某施工现场发生一起物体打击事故，造成1人轻伤。事故调查发现：1.高处作业未设置安全防护措施；2.作业人员未佩戴安全帽；3.分包单位未落实安全交底制度。问题：（1）简述事故调查的基本程序；（2）分析事故的直接原因和间接原因；（3）提出预防类似事故的措施。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围变更。2.结合实际案例，分析施工安全管理中“安全责任体系”的构建要点及实施难点。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×（横道图更直观反映时间，网络图更利于逻辑分析）6.√7.√8.×（检验批合格率通常≥90%，特殊项目100%）9.√10.√二、单选题1.D2.B3.C4.B5.D6.D7.B8.D9.C10.B三、多选题1.A,C2.A,B,C3.A,C,D4.A,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,D9.A,B,C,D10.A,B,C四、案例分析案例一（1）进度调整步骤：①确定延迟活动及影响范围；②重新计算关键路径；③调整非关键路径活动或增加资源；④更新进度计划并报批。（2）优先调整：①受暴雨影响的非关键活动；②设计变更导致增加的工作量。（3）更新计划及通知：①采用网络图重新规划，明确新工期；②书面通知业主、分包单位及监理；③组织会议确认调整方案。案例二（1）CV=EV-AC=90-110=-20（万元）；CPI=EV/AC=90/110≈0.82。（2）原因及措施：原因：材料成本上升、人工效率降低；措施：优化采购渠道、加强现场管理。（3）总成本≈110+(100-90)=120（万元）。案例三（1）调查程序：①现场勘查；②证人访谈；③原因分析；④责任认定。（2）原因分析：直接原因：防护措施缺失、未戴安全帽；间接原因：管理松懈、交底不足。（3）预防措施：①加强安全培训；②严格执行操作规程；③落实分包单位管理责任。五、论述题1.范围管理重要