全国一级造价工程师模拟题库及参考答案

全国一级造价工程师模拟题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分全国一级造价工程师模拟题库及参考答案考核对象：一级造价工程师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-案例分析题（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是什么？A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对项目实施中的价格波动D.简化审批流程参考答案：C2.下列哪项不属于工程量清单计价规范中的分部分项工程费？A.人工费B.材料费C.措施费D.规费参考答案：D3.ICD编码法在工程造价中的主要应用是？A.项目分类统计B.成本核算C.进度管理D.质量控制参考答案：A4.在FIDIC合同中，工程师的主要职责不包括？A.确定变更估价B.审核承包商索赔C.直接决定工程延期D.管理合同支付参考答案：C5.CPI（采购价格指数）主要用于？A.项目进度评估B.成本超支分析C.资金周转率计算D.风险管理参考答案：B6.CM（快速路径法）的核心优势在于？A.降低设计成本B.缩短建设周期C.减少施工变更D.提高设备利用率参考答案：B7.在工程变更估价中，采用类似合同法时，应重点参考？A.本项目早期数据B.市场最新价格C.类似项目的结算资料D.承包商报价参考答案：C8.EVM（挣值管理）中，SV（进度偏差）的计算公式是？A.BCWP-BACB.ACWP-BACC.BCWP-ACWPD.BAC-ACWP参考答案：A9.下列哪项属于不可预见费的典型用途？A.设计优化B.材料价格上涨C.合同变更D.紧急抢工费参考答案：B10.WBS（工作分解结构）的目的是？A.优化成本控制B.明确项目范围C.简化进度计划D.减少合同争议参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.影响工程造价的主要因素包括？A.政策法规B.市场价格波动C.项目设计变更D.施工组织E.自然灾害参考答案：A、B、C、D、E2.FIDIC合同条件中，承包商可索赔的费用类型有？A.工期索赔B.成本索赔C.利润索赔D.罚款减免E.赔偿损失参考答案：A、B、C、E3.工程量清单的编制依据包括？A.设计图纸B.技术规范C.招标文件D.市场价格E.合同条款参考答案：A、B、C、E4.成本加酬金合同的适用场景有？A.设计未完成的项目B.技术复杂的项目C.紧急抢险工程D.成本可控性高的项目E.风险较大的工程参考答案：A、B、C、E5.挣值管理（EVM）的关键绩效指标包括？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EV（挣值）D.AC（实际成本）E.BAC（完工预算）参考答案：A、B、C、D、E6.工程变更的处理流程通常包括？A.变更申请B.审核批准C.估价确认D.执行变更E.结算支付参考答案：A、B、C、D、E7.CM（快速路径法）的典型优势有？A.提前锁定部分成本B.减少设计变更C.优化施工顺序D.降低管理成本E.提高合同灵活性参考答案：A、C、E8.不可预见费的测算方法包括？A.按比例估算B.基于类似项目数据C.风险评估法D.市场询价法E.专家经验法参考答案：A、B、C、E9.工程量清单计价的特点有？A.标准化B.透明化C.竞争性D.灵活性E.合法性参考答案：A、B、C、E10.合同争议的解决方式包括？A.协商B.仲裁C.诉讼D.调解E.拖延参考答案：A、B、C、D---三、判断题（每题2分，共20分）1.CPI（成本绩效指数）大于1表示成本节约。（√）2.WBS（工作分解结构）越细越好。（×）3.FIDIC合同中，工程师的决定具有最终约束力。（√）4.不可预见费属于合同不可分割的一部分。（√）5.CM（快速路径法）适用于所有类型的工程项目。（×）6.工程量清单必须由招标人编制。（×）7.EVM（挣值管理）只能用于成本控制。（×）8.合同变更必须经过双方书面确认。（√）9.采购价格指数（CPI）越高，表示采购成本越低。（×）10.不可预见费的计提比例通常为项目总价的5%-10%。（√）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某项目采用单价合同，合同总价为1000万元，实际完成工程量清单项为1200万元，实际成本为1100万元。已知合同约定CPI为1.05，请计算承包商的最终结算款。解题思路：1.计算实际成本调整后的价值：1100万元×1.05=1155万元2.结算款为工程量清单项与调整后成本孰低者：min（1200万元，1155万元）=1155万元答案：承包商最终结算款为1155万元。案例二：某项目采用成本加酬金合同，合同约定成本补偿比例为80%，管理费率为15%，利润率为10%。实际成本为800万元，请计算承包商的最终报酬。解题思路：1.成本补偿：800万元×80%=640万元2.管理费：800万元×15%=120万元3.利润：640万元×10%=64万元4.总报酬：640+120+64=924万元答案：承包商最终报酬为924万元。案例三：某项目在实施过程中发生合同争议，承包商声称因业主指令变更导致工期延误，要求索赔30天工期和50万元费用。业主认为索赔不合理，请分析争议焦点及可能的解决方案。解题思路：1.争议焦点：变更指令的有效性、工期延误与费用的因果关系。2.解决方案：-双方协商确认变更指令的书面依据；-依据合同条款和变更估价规则，合理划分责任；-若协商不成，可提交仲裁或诉讼。答案：争议焦点在于变更指令的合法性和索赔的合理性，可通过协商或第三方介入解决。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述EVM（挣值管理）在工程造价控制中的应用价值。答题要点：1.EVM的核心作用：通过BCWP、ACWP、BAC等指标，动态监控项目成本和进度。2.实际案例：某项目因材料价格上涨导致CPI下降至0.95，通过EVM及时发现并调整采购策略，避免成本超支。3.应用价值：提高成本透明度、优化资源配置、减少决策失误。答案：EVM通过量化指标实现精细化控制，显著提升项目效益。论述题二：分析合同变更管理中的主要风险及应对措施。答题要点：1.主要风险：-变更估价争议；-工期延误；-成本失控。2.应对措施：-建立规范的变更流程；-明确变更估价规则；-加强沟通协调。答案：完善管理机制可降低变更风险，保障合同顺利执行。---标准答案及解析一、单选题1.C动态结算是应对价格波动的主要手段。2.D规费属于间接费，不计入分部分项工程费。3.AICD编码法用于项目分类统计。4.C工程师无权直接决定延期。5.BCPI用于分析成本超支。6.BCM的核心优势是缩短工期。7.C类似合同数据更具参考价值。8.ASV=BCWP-BAC。9.B材料价格上涨属于不可预见因素。10.BWBS的目的是明确范围。二、多选题1.A、B、C、D、E政策、市场、设计、施工、自然灾害均影响造价。2.A、B、C、E工期、成本、利润、损失可索赔。3.A、B、C、E依据图纸、规范、文件、条款编制。4.A、B、C、E适用于设计未定、技术复杂、紧急工程。5.A、B、C、D、EEVM包含所有关键指标。6.A、B、C、D、E变更管理需完整流程。7.A、C、ECM通过提前锁定、优化顺序、灵活性降低风险。8.A、B、C、E多种测算方法结合使用。9.A、B、C、E计价特点包括标准化、透明化等。10.A、B、C、D合同争议可通过多种方式解决。三、判断题1.√CPI>1表示成本节约。2.×WBS需平衡精细度与实用性。3.√工程师决定具有约束力。4.√不可预见费是合同必要部分。5.×CM适用于特定项目类型。6.×清单可由招标人或代理编制。7.×EVM同时监控成本