2026年PMP认证考试模拟题及答案

2026年PMP认证考试模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP认证考试模拟题及答案考核对象：PMP认证考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.PMP认证考试的成绩有效期永久有效。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法完全排斥传统的项目管理工具。5.风险登记册是项目管理中唯一的动态更新文件。6.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析所有类型的项目问题。7.项目沟通管理计划应详细说明所有干系人的沟通需求。8.敏捷项目中的迭代周期通常固定为2周。9.项目变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）的批准。10.PMP认证考试中，单选题的选项排列顺序是随机的。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目整合管理的主要过程？（）A.制定项目章程B.监督和控制项目C.管理干系人参与D.规划项目沟通管理2.在敏捷项目管理中，以下哪项是“用户故事”的核心特征？（）A.必须量化B.由开发团队主导编写C.描述业务价值D.必须通过测试3.项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是？（）A.记录已完成的风险应对措施B.识别潜在风险C.评估风险优先级D.跟踪风险状态4.以下哪项是“关键路径法”（CPM）的核心概念？（）A.计算项目的总时差B.确定最长的任务序列C.优化资源分配D.自动生成项目进度报告5.在项目管理中，“干系人分析”的主要目的是？（）A.确定项目预算B.识别干系人期望C.制定项目时间表D.分配团队角色6.敏捷项目管理中，“回溯会议”（Retrospective）的主要目的是？（）A.审查项目文档B.改进团队协作C.确定项目里程碑D.评估客户满意度7.以下哪项是“六西格玛”质量管理方法的核心目标？（）A.将缺陷率降低至1%以下B.完全消除项目变更C.最大化项目预算D.减少项目周期8.项目沟通管理计划中，以下哪项是“沟通矩阵”的关键要素？（）A.沟通频率B.沟通渠道C.干系人角色D.沟通预算9.在项目管理中，“挣值管理”（EVM）的主要作用是？（）A.计算项目进度偏差B.确定项目优先级C.规划项目资源D.评估项目风险10.PMP认证考试中，以下哪项属于“职业道德”准则？（）A.优先考虑个人利益B.避免利益冲突C.未经授权泄露项目信息D.推迟项目交付三、多选题（每题2分，共20分）1.项目整合管理的主要过程包括？（）A.制定项目管理计划B.监督和控制项目C.执行项目工作D.收尾项目或阶段E.规划项目风险管理2.敏捷项目管理中，以下哪些是常见的敏捷框架？（）A.ScrumB.KanbanC.WaterfallD.LeanE.PRINCE23.项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.质量管理工具中，以下哪些适用于数据收集？（）A.流程图B.直方图C.帕累托图D.散点图E.检查表5.项目沟通管理计划中，以下哪些是沟通方法？（）A.会议B.电子邮件C.报告D.即时消息E.项目管理软件6.敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum团队的角色？（）A.产品负责人（ProductOwner）B.敏捷教练（ScrumMaster）C.开发团队（DevelopmentTeam）D.项目经理E.测试经理7.项目质量管理中，以下哪些是质量成本？（）A.预防成本B.检验成本C.内部失败成本D.外部失败成本E.项目管理成本8.项目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的关键要素？（）A.干系人期望B.干系人影响力C.干系人利益D.干系人沟通需求E.干系人参与程度9.项目时间管理中，以下哪些是关键路径法的应用？（）A.计算总时差B.确定最早开始时间C.优化任务顺序D.计算项目工期E.分配资源10.PMP认证考试中，以下哪些属于“职业行为”准则？（）A.基于事实做出决策B.遵守相关法律法规C.保护公司利益D.接受贿赂E.保持专业能力四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司正在开发一款新的在线教育平台，项目预算为500万美元，计划周期为12个月。项目启动后，团队发现客户需求频繁变更，导致项目进度滞后，成本超支。项目经理小王决定采用敏捷方法，将项目拆分为多个迭代周期，并加强团队与客户的沟通。然而，部分团队成员对敏捷方法不熟悉，导致协作效率低下。问题：1.该项目面临的主要风险是什么？2.小王可以采取哪些措施来应对这些风险？3.敏捷方法在该项目中的应用有哪些优势？案例二：某建筑公司承接了一项政府项目，项目合同要求在6个月内完成施工，否则将面临罚款。项目启动后，团队发现设计图纸存在缺陷，导致部分工程需要返工。同时，天气原因也影响了施工进度。项目经理小李决定申请变更请求，并调整资源分配，以尽量赶上进度。问题：1.该项目的主要变更驱动因素有哪些？2.小李在处理变更请求时应遵循哪些流程？3.如何评估变更请求对项目的影响？案例三：某制造公司正在开发一款新产品，项目团队由研发、生产、市场和销售等部门组成。项目启动后，团队发现各部门之间的沟通不畅，导致项目进度缓慢。项目经理小张决定制定详细的沟通管理计划，并定期召开跨部门会议，以加强协作。然而，部分团队成员对沟通计划不重视，导致执行效果不佳。问题：1.该项目的主要沟通挑战是什么？2.小张可以采取哪些措施来改进沟通效果？3.如何评估沟通管理计划的有效性？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目管理中的重要性，并说明如何制定有效的风险管理计划。2.比较敏捷方法和传统项目管理的优缺点，并说明在哪些情况下更适合采用敏捷方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（PMP考试成绩有效期6年）3.√4.×（敏捷方法也使用传统工具）5.×（还有风险报告等）6.×（帕累托图适用于分析主要问题）7.√8.×（迭代周期可变）9.√10.√二、单选题1.D2.C3.B4.B5.B6.B7.A8.B9.A10.B三、多选题1.A,B,D2.A,B,D3.A,B,C,D,E4.B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,D10.A,B四、案例分析案例一：1.主要风险：需求变更频繁、团队协作效率低下。2.应对措施：加强干系人沟通、提供敏捷培训、优化迭代周期。3.敏捷优势：快速响应变化、提高客户满意度、增强团队协作。案例二：1.变更驱动因素：设计缺陷、天气影响。2.处理流程：提交变更请求、评估影响、CCB批准、更新计划。3.影响评估：成本、进度、质量、风险。案例三：1.沟通挑战：跨部门协作不畅、团队不重视沟通计划。2.改进措施：明确沟通渠道、定期会议、绩效考核。3.评估方法：跟踪沟通效果、干系人反馈、项目进度。五、论述题1.项目风险管理的重要性：-识别潜在问题，提前应对，减少损失。-提高项目成功率，优化资源配置。-增强项目可控性，降低不确定性。制定风险管理计划：-风险识别：头脑风暴、历史数据、专家访谈。-风险分析：定性（概率-影响矩阵）、定量（蒙特卡洛模拟）。-风险应对：规避、转移、减轻、接受。-风险监控：定期更新风险登记册、跟踪风险状态。2.敏捷与传统项目管理比较：-敏捷优点：灵活、快速响应变化、客户满意度高。-传统优点：结构化、适合大型复杂项目。-敏捷缺点：团队要