2026年建造师一级考试管理科目及答案

2026年建造师一级考试管理科目及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年建造师一级考试管理科目试卷考核对象：一级建造师管理科目考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同管理中，承包商的索赔必须在索赔事件发生后的28天内提交索赔意向通知。3.质量管理的基本原则包括“全员参与、过程方法、持续改进”。4.施工进度计划中，关键路径是指网络图中最长的路径。5.安全生产管理中，事故隐患分为一般隐患和重大隐患。6.项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险自留。7.资金时间价值是指资金在不同时间点的价值差异，通常用利率表示。8.施工成本管理中，成本偏差是指实际成本与计划成本的差异。9.项目沟通管理中，沟通的目的是确保项目信息在正确的时间传递给正确的人。10.项目采购管理中，招标文件是招标方发布的，用于邀请投标人参与投标的文件。二、单选题（每题2分，共20分）1.在项目管理中，负责项目整体规划、执行和控制的是（）。A.项目经理B.项目团队C.项目发起人D.项目顾问2.施工合同管理中，属于承包商索赔类型的是（）。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.以上都是3.质量管理中，PDCA循环中的“C”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）4.施工进度计划中，关键路径上的活动称为（）。A.非关键活动B.关键活动C.资源活动D.时差活动5.安全生产管理中，属于三级安全教育的是（）。A.公司级安全教育B.项目部级安全教育C.班组级安全教育D.以上都是6.项目风险管理中，风险识别的方法包括（）。A.专家调查法B.德尔菲法C.检查表法D.以上都是7.资金时间价值计算中，复利计算公式为（）。A.FV=PV×(1+i)^nB.FV=PV×(1+i)C.FV=PV×i^nD.FV=PV×i8.施工成本管理中，成本控制的核心是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本控制9.项目沟通管理中，沟通的障碍包括（）。A.语言障碍B.文化差异C.信息不对称D.以上都是10.项目采购管理中，招标方式分为（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的组织结构形式包括（）。A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.平行式组织2.施工合同管理中，常见的索赔原因包括（）。A.工期延误B.成本增加C.设计变更D.自然灾害3.质量管理中，质量控制的工具包括（）。A.控制图B.流程图C.鱼骨图D.直方图4.施工进度计划中，影响进度的主要因素包括（）。A.资源限制B.技术难度C.沟通不畅D.政策变化5.安全生产管理中，安全教育的形式包括（）。A.课堂教育B.案例分析C.实操演练D.考试考核6.项目风险管理中，风险应对的措施包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留7.资金时间价值计算中，常用的利率类型包括（）。A.名义利率B.实际利率C.年利率D.月利率8.施工成本管理中，成本控制的步骤包括（）。A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本控制9.项目沟通管理中，沟通的渠道包括（）。A.书面沟通B.口头沟通C.电子沟通D.非正式沟通10.项目采购管理中，招标文件的组成包括（）。A.招标公告B.投标须知C.合同条款D.技术规范四、案例分析（每题6分，共18分）1.背景：某施工单位承接了一项市政工程，合同工期为12个月。在施工过程中，由于设计变更导致工期延误2个月，同时成本增加50万元。施工单位向业主提出了工期索赔和成本索赔。业主方认为设计变更属于施工单位应承担的风险，但同意部分补偿成本。问题：（1）施工单位可以提出哪些索赔类型？（2）业主方是否应该批准索赔？为什么？（3）施工单位如何有效管理索赔？2.背景：某项目在施工过程中，由于项目经理与团队成员沟通不畅，导致进度延误和成本超支。项目经理通过引入矩阵式组织结构，加强团队协作，最终解决了问题。问题：（1）项目经理与团队成员沟通不畅可能导致哪些问题？（2）矩阵式组织结构有哪些优缺点？（3）如何有效提升项目团队沟通效率？3.背景：某施工单位在施工过程中，发现部分材料质量不达标，导致返工。施工单位及时采取了纠正措施，并进行了质量改进。问题：（1）施工单位发现材料质量不达标后，应采取哪些措施？（2）质量改进的基本步骤是什么？（3）如何预防施工过程中出现质量问题？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述题：结合实际案例，分析项目管理中风险管理的重要性，并阐述如何有效进行风险管理。2.论述题：结合实际案例，分析施工成本管理的关键环节，并阐述如何有效控制施工成本。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：以上均为项目管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、风险管理、资金时间价值、成本管理、沟通管理和采购管理的基本知识点，均为正确表述。二、单选题1.A2.D3.C4.B5.D6.D7.A8.D9.D10.D解析：1.项目经理是负责项目整体规划、执行和控制的关键角色。2.承包商的索赔类型包括工期索赔、成本索赔、质量索赔等，故选D。3.PDCA循环中的“C”代表检查（Check）。4.关键路径上的活动称为关键活动。5.三级安全教育包括公司级、项目部级和班组级安全教育。6.风险识别的方法包括专家调查法、德尔菲法和检查表法等，故选D。7.复利计算公式为FV=PV×(1+i)^n。8.成本控制的核心是成本控制。9.沟通的障碍包括语言障碍、文化差异和信息不对称等，故选D。10.招标方式包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判等，故选D。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：以上均为项目管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、风险管理、资金时间价值、成本管理、沟通管理和采购管理的基本知识点，均为正确表述。四、案例分析1.（1）施工单位可以提出工期索赔和成本索赔。（2）业主方部分批准索赔。设计变更属于业主责任，但业主认为施工单位应承担部分风险，故同意部分补偿成本。（3）施工单位应加强合同管理，及时记录索赔事件，并与业主方保持良好沟通，确保索赔合理。解析：索赔类型包括工期索赔和成本索赔。业主方应考虑合同条款和实际情况，部分批准索赔。施工单位应加强索赔管理，确保索赔合理。2.（1）沟通不畅可能导致进度延误、成本超支、团队矛盾等问题。（2）矩阵式组织结构的优点是灵活、资源利用率高；缺点是管理复杂、角色冲突。（3）加强团队沟通可以通过定期会议、明确沟通渠道、建立沟通机制等方式实现。解析：沟通不畅会导致项目问题。矩阵式组织结构有其优缺点。提升沟通效率需加强团队协作和沟通机制。3.（1）应立即停止使用不合格材料，并报告业主方和监理方，同时进行质量检测和返工。（2）质量改进的基本步骤包括：识别问题、分析原因、制定措施、实施改进、检查效果。（3）预防质量问题可以通过加强材料检验、优化施工工艺、加强人员培训等方式实现。解析：发现质量问题应立即采取措施，质量改进需系统化，预防措施需全面。五、论述题1.论述题：项目风险管理是项目管理的重要组成部分，通过识别、评估和应对风险，可以有效降低项目失败的可能性。例如，某项目在施工过程中，通过风险管理，提前识别了地质风险，并采取了加固措施，避免了重大事故。风险管理的重要性体现在：-识别潜在风险，提前准备应对措施。-降低项目不确定性，提高项目成功率。-优化资源配置，提高项目效益。有效风险管理需通过建立风险管理体系、定期进行风险评估、制定风险应对计划等措施实现。2.论述题：施工成本管理是项目管理的关键环节，通过成本预测、核算、分析和控制，可以有效降低项目成本。例如，某项目通过精细化管理，将成本控制在预算范围内。成本管理的关键环节包括：-成本预测：根据项目计划，预测项目成本。-成本