2026年PMP项目管理认证考试及试题及答案

2026年PMP项目管理认证考试及试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理认证考试模拟试卷（中等级别）考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP认证考试中，单选题的四个选项中必有一个是“无关选项”。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法中，“用户故事”是需求收集的主要工具之一。5.项目管理计划中，“风险登记册”是动态更新的文件。6.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析主要问题。7.项目沟通管理中，“沟通矩阵”定义了信息传递的路径。8.范围基准一旦固定，就不能再进行调整。9.项目整合管理中，“项目章程”是启动过程的输出。10.矿山开采项目属于“非常规项目”，需要更严格的风险管理。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.运营过程组2.在甘特图中，横道线表示？（）A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.成本预算3.敏捷方法中，“迭代”的典型周期是？（）A.1个月B.3个月C.6个月D.1年4.项目风险管理中，“风险应对计划”属于？（）A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.启动过程组5.质量管理工具中的“控制图”主要用于？（）A.需求分析B.过程控制C.风险评估D.沟通管理6.项目沟通管理中，“沟通风格”是指？（）A.信息传递方式B.沟通频率C.沟通工具D.沟通预算7.项目范围管理中，“工作分解结构（WBS）”的目的是？（）A.定义项目范围B.规划项目进度C.分配项目资源D.控制项目成本8.项目整合管理中，“项目管理计划”的更新流程由？（）A.项目经理主导B.项目发起人主导C.团队成员主导D.董事会主导9.项目风险管理中，“风险登记册”的更新发生在？（）A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段10.项目质量管理中，“质量审计”的目的是？（）A.评估项目成果B.发现质量缺陷C.制定质量标准D.分配质量责任三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”包括哪些要素？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目风险管理中，“风险应对策略”包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留3.项目质量管理中，“质量工具”包括？（）A.流程图B.帕累托图C.控制图D.散点图E.检查表4.项目沟通管理中，“沟通渠道”包括？（）A.会议B.邮件C.报告D.即时通讯E.电话5.项目范围管理中，“范围基准”包括？（）A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.项目范围说明书D.验收标准E.项目章程6.项目整合管理中，“项目收尾”的输出包括？（）A.项目总结报告B.经验教训总结C.最终产品或服务D.项目财务收尾文件E.项目章程7.项目风险管理中，“风险识别”的工具包括？（）A.头脑风暴B.德尔菲技术C.SWOT分析D.根本原因分析E.检查表8.项目质量管理中，“质量改进”的步骤包括？（）A.识别问题B.分析原因C.制定措施D.实施改进E.评估效果9.项目沟通管理中，“沟通障碍”包括？（）A.语言差异B.文化差异C.技术限制D.团队冲突E.信息不对称10.项目范围管理中，“变更控制流程”的步骤包括？（）A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批变更请求D.实施变更E.记录变更结果四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某IT公司承接了一项软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目启动后，客户突然提出增加一个“数据分析模块”，项目经理小王认为这会导致项目延期和超支，但客户坚持要求立即开发。小王面临以下问题：（1）小王应如何处理客户的变更请求？（2）如果客户拒绝按流程审批变更，小王可以采取哪些措施？案例二某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目团队在施工过程中发现地质条件与前期勘察报告不符，导致部分基础工程需要重新设计。项目经理李明需要协调设计、施工和监理三方解决这一问题，但他发现团队成员之间沟通不畅，导致进度延误。（1）李明应如何改善团队沟通？（2）在风险应对方面，李明应采取哪些措施？案例三某制药公司开发一款新药，项目团队在临床试验阶段发现药物的副作用比预期严重，可能导致项目失败。项目经理张强需要向管理层汇报这一风险，并提出应对方案。（1）张强应如何制定风险应对计划？（2）在项目质量管理方面，张强应如何确保药物的安全性？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目成功中的重要性，并举例说明如何实施有效的风险管理。2.结合实际案例，分析项目沟通管理中常见的障碍及其解决方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（无关选项是干扰项，非必选项）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（范围基准可调整但需遵循变更控制流程）9.√10.√解析-第2题：PMP考试中单选题的选项设置灵活，可能包含无关选项以迷惑考生，但并非必有一项无关。-第8题：范围基准并非绝对固定，但任何调整需通过变更控制流程。二、单选题1.D2.C3.A4.A5.B6.A7.A8.A9.C10.B解析-第3题：敏捷迭代周期通常为1-4周，1个月是典型值。-第9题：风险登记册在项目执行阶段会持续更新。-第10题：质量审计的核心目的是发现质量缺陷。三、多选题1.ABCDE2.ABCD3.BCE4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABCE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE解析-第3题：帕累托图、控制图、检查表是常用质量工具。-第10题：变更控制流程需完整覆盖所有步骤。四、案例分析案例一（1）小王应遵循变更控制流程：记录变更请求→评估影响（成本、进度）→与客户协商→提交管理层审批。（2）若客户拒绝流程，小王可请求上级介入或提供替代方案（如分阶段交付）。解析变更控制是PMBOK的核心原则，需强调流程合规性。案例二（1）李明可组织跨部门会议，明确沟通规则，使用协作工具（如项目管理软件）。（2）风险应对措施：重新评估风险等级→调整施工方案→增加应急预算。解析团队沟通需结合工具和方法，风险应对需动态调整。案例三（1）制定风险应对计划：规避（暂停项目）→转移（外包临床试验）→减轻（调整剂量）→接受（上报监管机构）。（2）质量管理措施：严格遵循GMP标准→增加第三方检测→定期审查安全性数据。解析风险应对需多方案比选，质量管理需合规性优先。五、论述题1.项目风险管理的重要性及实施风险管理是识别、分析和应对项目潜在威胁与机会的过程，直接影响项目成败。实施步骤：-风险识别：头脑风暴、德尔菲技术；-风险分析：定性（概率-影响矩阵）和定量（蒙特卡洛模拟）；-风险应对：规避、转移、减轻、接受；-风险监控：持续跟踪风险登记册。案例：某航天项目通过风险识别发现发射失败概率为5%，制定备用火箭方案后降至1%。2.项目沟通管理障碍及解决方法常见障碍：语言差异、文化冲突、信息不对称。解决方法：-建立沟通计划（明确频率、渠道）；