全国项目管理专业人士资格认证PMP模拟题及答案

全国项目管理专业人士资格认证PMP模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分全国项目管理专业人士资格认证PMP模拟题及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-填空题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-简答题（3题，每题4分）——12分-应用题（2题，每题9分）——18分总分：100分###一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，“五过程组”不包括以下哪一项？A.启动B.规划C.执行D.风险管理E.收尾2.在项目干系人管理中，优先级最高的干系人是？A.项目发起人B.客户C.项目团队D.供应商E.政府监管机构3.敏捷开发的核心原则不包括？A.以人为本B.追求完美C.持续改进D.自我组织E.响应变化4.甘特图主要用于？A.资源分配B.进度跟踪C.风险分析D.成本控制E.范围管理5.以下哪项不属于项目章程的关键要素？A.项目目标B.高层级风险C.项目预算D.项目经理职责E.干系人登记册6.“范围蔓延”的主要原因是？A.计划不周B.干系人需求变更C.资源不足D.风险未识别E.以上皆非7.关键路径法（CPM）的核心是？A.资源平衡B.最长路径C.成本优化D.风险转移E.范围确认8.以下哪项是SMART原则的缩写？A.Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-boundB.Simple,Measurable,Achievable,Reliable,Time-boundC.Specific,Measurable,Accurate,Reliable,Time-boundD.Specific,Logical,Achievable,Reliable,Time-bound9.项目监控过程中，“偏差分析”的主要目的是？A.计算成本超支B.识别进度滞后C.确认范围变更D.评估风险影响E.以上皆非10.矩阵式组织结构的主要缺点是？A.职责不明确B.决策效率低C.内部沟通复杂D.资源利用率低E.以上皆非---###二、填空题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心知识领域包括：______、______、______、______。2.干系人期望管理的关键步骤是：______、______、______。3.敏捷开发中，______是产品待办事项列表的细化版本。4.甘特图的主要局限性是______，导致难以反映任务依赖关系。5.项目章程由______正式授权，并明确项目经理的职责。6.范围基准的三个组成部分是：______、______、______。7.关键路径上的任何延迟都会导致______。8.SMART原则中的“R”代表______。9.项目监控过程中，______是识别偏差的主要工具。10.跨职能团队协作的关键是______和______。---###三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理计划是静态的，不需要根据实际情况调整。（×）2.敏捷开发完全排斥传统的项目管理方法。（×）3.项目范围说明书是项目章程的补充文件。（×）4.里程碑是项目中的关键节点，通常不涉及资源投入。（×）5.资源平衡是为了优化资源分配，但可能延长项目周期。（√）6.风险登记册是动态更新的，需要在项目全生命周期内持续完善。（√）7.甘特图可以直观展示任务之间的逻辑关系。（×）8.项目经理在弱矩阵组织中拥有最高决策权。（×）9.范围确认和范围控制是同一概念。（×）10.项目组合管理适用于所有类型的项目。（×）---###四、简答题（每题4分，共12分）1.简述项目章程的主要作用。答案：-明确项目目标和范围；-授权项目经理动用组织资源；-识别关键干系人；-为项目规划提供依据。2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别是什么？答案：-敏捷强调迭代和增量交付，瀑布是阶段式；-敏捷适应需求变更，瀑布要求早期固定需求；-敏捷采用跨职能团队，瀑布分工明确；-敏捷通过每日站会沟通，瀑布依赖文档。3.如何有效管理项目干系人期望？答案：-识别所有干系人及其需求；-优先级排序并制定沟通策略；-及时反馈并调整计划；-建立信任关系。---###五、应用题（每题9分，共18分）1.案例背景：某公司启动一项软件开发项目，项目经理小王制定了初步计划，但客户在项目中期提出增加新功能，导致进度延误和成本超支。小王试图通过加班和增加资源来弥补，但效果不佳。问题：-分析该案例中可能存在的项目管理问题。-提出改进措施。答案：-问题分析：1.需求变更管理不足：未建立正式的变更控制流程；2.范围蔓延：客户随意增功能未评估影响；3.资源规划不合理：未预留应对变更的缓冲；4.沟通不畅：未及时与客户确认变更优先级。-改进措施：1.建立变更控制委员会（CCB），所有变更需审批；2.分阶段评审，每次迭代前确认范围；3.预留管理储备金，应对突发变更；4.定期干系人会议，明确变更影响。2.案例背景：某建筑项目原计划6个月完成，但关键路径上的基础施工因天气延误2周，导致整个项目延期。项目经理李明需要调整后续计划。问题：-如何识别新的关键路径？-提出赶工建议。答案：-识别关键路径：1.更新网络图，重新计算各任务的总时差；2.新的关键路径可能是原路径或受延误任务影响的其他路径。-赶工建议：1.赶工：增加资源（如人力、设备）缩短关键任务时间；2.快速跟进：并行任务，但需评估风险；3.外包：将非核心任务委托第三方；4.调整优先级：放弃次要任务，集中资源保关键路径。---###标准答案及解析####一、单选题1.D-解析：五过程组为启动、规划、执行、监控、收尾，风险管理属于监控过程组的一部分。2.B-解析：客户是项目成果的直接使用者，其期望优先级最高。3.B-解析：敏捷强调拥抱变化，而非追求一次性完美。4.B-解析：甘特图主要用于可视化进度计划。5.C-解析：项目预算通常在成本管理过程中详细制定，章程仅高层级提及。6.B-解析：需求变更是最常见的原因，导致范围失控。7.B-解析：关键路径是决定项目总工期的最长任务序列。8.A-解析：SMART原则是项目管理中常用的目标设定方法。9.B-解析：偏差分析主要关注进度和成本是否偏离计划。10.C-解析：矩阵结构中，员工向多个上级汇报，沟通成本高。####二、填空题1.领导力、战略与商业管理、沟通管理、风险管理-解析：PMBOK中五大知识领域。2.识别、分析、响应-解析：干系人管理的典型步骤。3.产品待办事项列表细化（ProductBacklogRefinement）-解析：敏捷开发中的细化活动。4.无法反映依赖关系-解析：甘特图是“面条图”，任务间逻辑不直观。5.项目发起人-解析：章程由发起人批准。6.范围基准、工作分解结构（WBS）、进度基准-解析：范围管理的关键输出。7.项目延期-解析：关键路径延误影响总工期。8.相关（Relevant）-解析：SMART原则中的R代表相关性。9.偏差分析-解析：监控过程中常用的工具。10.沟通、协作-解析：跨职能团队依赖高效沟通。####三、判断题1.×-解析：计划需动态调整以适应变化。2.×-解析：敏捷与瀑布可结合使用（如混合模型）。3.×-解析：范围说明书是章程的补充，但更详细。4.×-解析：里程碑涉及资源投入和阶段性验收。5.√-解析：资源平衡可能牺牲短期效率。6.√-解析：风险登记册需持续更新。7.×-解析：任务依赖需用网络图表示。8.×-解析：弱矩阵中项目经理权力有限。9.×-解析：范围确认是验收，范围控制是纠正。10.×-解析：组合管理适用于项目集。####四、简答题解析1.项目章程的作用：-授权项目经理；-明确项目目标与范围；-识别干系人；-为后续规划提供基础。2.敏捷与瀑布的区别：-敏捷：迭代交付、适应变化