2026年全国项目管理师考试模拟及答案

2026年全国项目管理师考试模拟及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师考试模拟试卷考核对象：项目管理师（中级）考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.PERT（计划评审技术）是一种确定型网络计划方法。5.项目风险管理的主要目的是消除所有风险。6.跨职能团队比单一职能团队更难管理。7.项目沟通管理计划应详细说明信息传递的方式和频率。8.资源平衡技术是指通过调整资源分配来优化项目进度。9.项目章程是项目正式启动的正式文件。10.项目收尾阶段的主要任务是验证项目成果并交付给客户。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.时间进度D.风险概率3.以下哪种工具适用于识别项目干系人？（）A.PERT图B.SWOT分析C.甘特图D.资源负荷图4.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.项目中最长的路径B.项目中最短的路径C.项目中最灵活的路径D.项目中最昂贵的路径5.以下哪项属于项目监控过程组的主要任务？（）A.制定项目计划B.识别项目风险C.跟踪项目绩效D.签发项目章程6.敏捷方法中，“用户故事”是指（）。A.详细的项目需求文档B.客户对产品功能的需求描述C.项目进度甘特图D.项目风险清单7.项目管理中的“挣值管理”主要用于（）。A.规划项目进度B.控制项目成本C.识别项目风险D.管理项目范围8.以下哪种方法适用于评估项目风险的概率和影响？（）A.甘特图B.PERT图C.风险矩阵D.资源负荷图9.项目管理中的“变更管理”是指（）。A.控制项目范围变更的过程B.制定项目计划的过程C.实施项目工作的过程D.收尾项目的过程10.以下哪种工具适用于进行项目进度压缩？（）A.资源平衡B.资源平滑C.关键路径法D.敏捷迭代三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“干系人”包括（）。A.项目发起人B.项目经理C.客户D.项目团队成员E.供应商2.项目规划阶段的主要输出包括（）。A.项目管理计划B.工作分解结构（WBS）C.风险登记册D.项目章程E.沟通管理计划3.项目风险管理的主要步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除4.项目沟通管理计划应包括（）。A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任分配5.项目监控过程组的主要任务包括（）。A.跟踪项目进度B.监控项目成本C.评估项目风险D.控制项目范围E.审查项目绩效6.敏捷方法的主要特点包括（）。A.迭代开发B.客户协作C.灵活调整D.详细计划E.快速交付7.项目管理中的“资源平衡”技术包括（）。A.资源平滑B.关键路径法C.资源集中D.资源分配E.资源优化8.项目收尾阶段的主要任务包括（）。A.验证项目成果B.交付项目成果C.进行项目评估D.释放项目资源E.编写项目总结报告9.项目管理中的“变更管理”流程包括（）。A.变更请求提交B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更记录10.项目管理中的“关键链法”（CCM）主要解决（）问题。A.资源冲突B.进度延迟C.资源闲置D.风险累积E.沟通障碍四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司承接了一个政府项目的软件开发工作，项目周期为6个月，预算为100万元。项目启动后，客户提出了多个新的功能需求，导致项目范围逐渐扩大，项目团队不得不加班加点赶工。同时，项目团队成员之间沟通不畅，导致部分功能开发出现重复工作。最终，项目延期2个月，成本超支20万元。问题：1.该项目中存在哪些项目管理问题？2.如何解决这些问题？案例二：某建筑公司承接了一个商业综合体建设项目，项目周期为12个月，预算为5000万元。项目启动后，项目团队制定了详细的项目计划，并进行了风险识别和评估。然而，在项目执行过程中，由于原材料价格上涨，导致项目成本超支。同时，项目团队成员之间出现矛盾，影响了项目进度。最终，项目延期1个月，成本超支15%。问题：1.该项目中存在哪些风险管理问题？2.如何改进风险管理流程？案例三：某制造企业承接了一个新产品研发项目，项目周期为8个月，预算为200万元。项目启动后，项目团队采用了敏捷开发方法，进行了多次迭代开发，并根据客户反馈不断调整产品功能。最终，项目提前1个月完成，且产品功能得到了客户的高度认可。问题：1.敏捷开发方法在该项目中的应用有哪些优势？2.敏捷开发方法适用于哪些类型的项目？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要步骤。2.论述项目沟通管理的重要性，并说明项目沟通管理计划的主要内容。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.√8.√9.√10.√解析：2.敏捷方法适用于需求变化快、客户参与度高的小型或中型项目，并非所有类型的项目。5.项目风险管理的主要目的是识别、评估和应对风险，而非消除所有风险。10.项目收尾阶段的主要任务是验证项目成果、交付项目成果、进行项目评估和总结。二、单选题1.D2.C3.B4.A5.C6.B7.B8.C9.A10.B解析：1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，运营不属于项目管理的范畴。4.关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期。7.挣值管理主要用于控制项目成本，通过比较计划值、实际值和挣值来评估项目绩效。10.资源平滑技术通过调整非关键路径上的工作，以优化资源分配，避免资源冲突。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C解析：1.干系人包括所有对项目有影响或受项目影响的个人或组织。4.沟通管理计划应详细说明沟通目标、方法、频率、渠道和责任分配。9.变更管理流程包括变更请求提交、评估、批准、实施和记录。10.关键链法主要解决资源冲突和进度延迟问题，通过缓冲机制优化资源分配。四、案例分析题案例一：1.项目管理问题：-范围蔓延：客户提出新的功能需求，导致项目范围扩大。-沟通不畅：项目团队成员之间沟通不畅，导致重复工作。-资源管理不当：项目团队加班加点赶工，资源分配不合理。2.解决方法：-建立变更管理流程：所有变更需经过评估和批准，避免范围蔓延。-加强团队沟通：定期召开团队会议，确保信息传递畅通。-优化资源分配：合理分配资源，避免资源闲置或过度使用。案例二：1.风险管理问题：-风险识别不全面：未识别到原材料价格上涨的风险。-风险应对不足：未制定应对原材料价格上涨的预案。2.改进风险管理流程：-全面识别风险：在项目启动阶段进行全面的风险识别，包括市场风险、成本风险等。-制定风险应对计划：针对识别出的风险制定应对预案，包括风险规避、转移和应对。-定期监控风险：在项目执行过程中定期监控风险，及时调整应对措施。案例三：1.敏捷开发方法的优势：-迭代开发：通过多次迭代开发，不断优化产品功能。-客户协作：客户参与开发过程，确保产品符合需求。-灵活调整：根据客户反馈快速调整产品功能，提高客户满意度。-快速交付：通过迭代开发快速交付产品，缩短项目周期。2.敏捷开发方法适用的项目类型：-需求变化快的小型或中型项目。-客户参与度高、需求明确的项目。-技术复杂度低、开发周期短的项目。五、论述题1.项目风险管理的重要性及主要步骤项目风险管理的重要性：-识别和应对潜在风险，减少项目失败的可能性。-提高项目成功的概率，确保项目目标的实现。-降低项目成本和风险，提高项目效益。-增强项目团队的应变能力，提高项目抗风险能力。项目风险管理的主要步骤：-风险识别：通过头脑风暴、访谈、SWOT分析等方法识别项目风险。-风险评估：评估风险的概率和影响，确定风险等级。-风险应对：制定风险应对计划，包括风险规避、转移和应对。-风险监控：在项目执行过程中定期监控风险，及时调整应对措施。2.项目沟通管理的重要性及主要内容项目沟通管理的重要性：-