2026年经济师中级企业管理模拟题及答案

2026年经济师中级企业管理模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师中级企业管理模拟题及答案考核对象：经济师中级企业管理专业考生题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.企业战略管理是一个动态的、循环往复的过程，需要根据内外部环境变化不断调整。2.矩阵式组织结构能够有效解决职能式和事业部式结构的局限性，但管理难度较高。3.马斯洛需求层次理论认为，员工首先追求的是生理和安全需求，而非自我实现需求。4.平衡计分卡（BSC）只关注企业的财务绩效，不涉及客户、内部流程和学习与成长维度。5.企业文化对员工行为没有直接影响，更多是作为一种软性约束存在。6.线性规划法在企业管理中主要用于解决资源分配问题，具有唯一最优解。7.零基预算是指完全按照上一年度预算执行，不做任何调整的预算方法。8.企业并购的协同效应主要体现在规模经济和范围经济上，不涉及管理协同。9.授权是指将部分决策权下放给下属，但最终责任仍由管理者承担。10.SWOT分析法中的“T”代表威胁，是企业在外部环境中需要规避的风险。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于企业战略的三个层面？（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品层战略2.当企业面临高度不确定的外部环境时，最适合采用哪种决策模式？（）A.程序化决策B.非程序化决策C.初步决策D.战略决策3.以下哪项是泰勒科学管理理论的核心内容？（）A.工作定额原理B.参与管理C.目标管理D.弹性工作制4.企业内部沟通不畅的主要原因是？（）A.组织结构过于扁平B.信息传递渠道单一C.员工沟通能力不足D.高层管理者支持力度不够5.零基预算的主要特点不包括？（）A.从零开始编制预算B.基于历史数据调整C.强调资源优化配置D.适用于短期规划6.企业并购失败的主要原因之一是？（）A.并购成本过高B.文化冲突C.管理层决策失误D.以上都是7.授权与分权的区别在于？（）A.授权强调责任下放，分权强调权力制衡B.授权涉及决策权，分权涉及执行权C.授权适用于高层，分权适用于中层D.授权与分权没有本质区别8.平衡计分卡中，“学习与成长”维度主要关注？（）A.财务绩效B.客户满意度C.内部流程效率D.员工能力与素质9.企业文化中最核心的要素是？（）A.领导风格B.价值观C.行为规范D.组织结构10.SWOT分析法中，“O”代表？（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.企业战略管理的主要内容包括？（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制2.职能式组织结构的优点包括？（）A.专业分工明确B.管理效率高C.跨部门协作性强D.决策灵活3.马斯洛需求层次理论中，属于高级需求的有？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求4.平衡计分卡的主要维度包括？（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度5.企业并购的协同效应主要体现在？（）A.规模经济B.范围经济C.管理协同D.技术互补6.授权的有效实施需要考虑？（）A.明确授权范围B.适当监督C.员工能力匹配D.高层支持7.企业内部沟通渠道包括？（）A.正式渠道（如会议、报告）B.非正式渠道（如闲聊、社交）C.电子渠道（如邮件、即时通讯）D.书面渠道（如文件、公告）8.零基预算的适用场景包括？（）A.企业处于初创期B.企业面临重大变革C.企业运营稳定D.企业需要优化资源配置9.企业文化对组织行为的影响包括？（）A.影响员工行为B.影响组织绩效C.影响组织创新D.影响组织稳定10.SWOT分析法中，“T”代表？（）A.优势（Strengths）B.劣势（Weaknesses）C.机会（Opportunities）D.威胁（Threats）四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某制造企业A计划进行战略转型，从传统生产模式转向智能制造。公司管理层面临以下问题：1.如何评估内外部环境，确定战略方向？2.如何设计组织结构以支持战略转型？3.如何制定实施计划，确保战略落地？案例二：某零售企业B近年来销售额增长缓慢，主要原因是市场竞争加剧、客户需求变化。公司管理层考虑进行并购，但不确定目标企业选择标准。问题：1.该企业应如何进行目标企业筛选？2.并购后如何实现管理协同？3.并购可能面临哪些风险？案例三：某科技公司C推行了新的绩效考核制度，但员工普遍反映考核标准不透明、沟通不足，导致员工积极性下降。问题：1.该企业应如何改进绩效考核制度？2.如何加强内部沟通，提升员工满意度？3.企业文化在绩效管理中扮演什么角色？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述企业战略管理对企业绩效的影响，并结合实际案例说明。2.结合当前经济环境，分析企业如何通过文化建设提升竞争力。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.√解析：3.马斯洛需求层次理论中，生理和安全需求属于低级需求，自我实现需求属于高级需求。4.平衡计分卡包含四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长。5.零基预算是从零开始编制，不参考历史数据。8.企业文化对员工行为有直接影响，如价值观塑造行为规范。二、单选题1.D2.B3.A4.B5.B6.D7.A8.D9.B10.C解析：1.企业战略层面包括公司层、业务层、职能层，没有产品层战略。3.泰勒科学管理理论的核心是工作定额原理。4.内部沟通不畅的主要原因是信息传递渠道单一，导致信息失真。8.学习与成长维度关注员工能力和素质发展。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B3.C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,D9.A,B,C,D10.C,D解析：1.战略管理包括分析、制定、实施、控制四个环节。3.马斯洛需求层次理论中，高级需求包括社交和自我实现。8.零基预算适用于初创期或重大变革，不依赖历史数据。四、案例分析案例一：1.战略分析：运用PESTEL模型分析宏观环境，运用波特五力模型分析行业环境，结合企业内部资源（如技术、人才）进行SWOT分析。2.组织结构：转向矩阵式或事业部式结构，设立专门的战略部门负责转型推进。3.实施计划：分阶段推进，如先试点智能制造生产线，再逐步推广；建立绩效考核体系，跟踪转型效果。案例二：1.目标企业筛选：考虑行业匹配度、规模、技术优势、文化兼容性等。2.管理协同：通过整合组织架构、统一企业文化、优化流程实现。3.风险：文化冲突、财务风险、整合失败等。案例三：1.改进绩效考核：明确考核标准，加强沟通，引入员工反馈机制。2.加强沟通：定期召开绩效说明会，利用内部平台发布信息。3.文化角色：文化影响员工行为，如诚信、协作等价值观能提升绩效。五、论述题1.企业战略管理对企业绩效的影响企业战略管理通过明确方向、优化资源配置、提升竞争力，对企业绩效产生关键作用。例如，华为通过战略聚焦ICT领域，持续投入研发，实现全球领先地位。战略管理需结合内外部环境，制定可行计划，并通过动态调整确保目标达成。2.企业文化建设提升竞争力当前经济环境下，企业文化通过塑造价值观、增强凝聚