电力行业项目执行经理绩效考核表

电力行业项目执行经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1个月为满分，偏差每增加1个月扣5%，最低得分为0关键里程碑达成率90%关键里程碑按时完成数量占计划完成数量的比例，每完成一项加2%，未完成或延期不加分项目延期次数0每发生一次延期扣3%，最高扣10%项目变更管理效率85%项目变更响应时间小于3个工作日且变更实施完成率超过90%为满分，每降低5%扣1%项目计划准确度80%项目实际成本与预算偏差不超过10%且工时偏差不超过15%为满分，偏差每增加5%扣1%成本控制与资源管理项目总成本控制率25%90%项目实际总成本占预算的比例，比例越高得分越高，最低得分为0人力成本使用效率85%实际人力成本占预算的比例，比例越低得分越高，最低得分为0设备与物资利用率88%设备与物资使用率（实际使用时长/计划使用时长）的平均值，平均值越高得分越高，最低得分为0供应商管理效率82%供应商响应及时率（按合同要求完成交付的比例）和供应商满意度（通过调研或反馈收集）的平均值，平均值越高得分越高，最低得分为0风险管理能力80%风险识别准确率和风险应对措施有效性（通过复盘评估）的平均值，平均值越高得分越高，最低得分为0团队管理与协作团队目标达成率20%92%团队整体目标完成比例，比例越高得分越高，最低得分为0团队成员满意度85%通过匿名问卷调查收集的团队成员满意度评分，分数越高得分越高，最低得分为0跨部门协作效率88%跨部门沟通解决问题的及时性和有效性（通过复盘评估）的平均值，平均值越高得分越高，最低得分为0培训与赋能80%团队成员技能提升率（通过考核或认证）和团队培训计划完成率（按计划实施的比例）的平均值，平均值越高得分越高，最低得分为0沟通与汇报能力82%项目进展汇报的及时性、准确性和完整性（通过复盘评估）的平均值，平均值越高得分越高，最低得分为0质量与安全合规项目质量合格率20%98%项目成果符合设计规范和验收标准的比例，比例越高得分越高，最低得分为0安全事故发生率0每发生一起安全事故扣5%，最高扣10%合规性检查通过率95%项目在安全、环保、质量等合规性检查中一次性通过的比例，比例越高得分越高，最低得分为0客户投诉处理满意度90%客户投诉的解决率（按期解决的比例）和客户对解决过程的满意度（通过回访评分）的平均值，平均值越高得分越高，最低得分为0技术创新与改进85%在项目中应用新技术或提出有效改进方案的数量和效果（通过评审评估）的平均值，平均值越高得分越高，最低得分为0本考核表旨在全面评估电力行业项目执行经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、成本控制与资源管理、团队管理与协作、质量与安全合规四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：