2026年6S管理月度评比打分题库含答案

2026年6S管理月度评比打分题库含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在汽车制造车间推行6S管理，哪项是首要步骤？A.整顿B.整理C.清扫D.清洁答案：B解析：6S管理顺序为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理是去除不需要的物品，为后续步骤奠定基础。2.某电子厂在推行6S时，发现员工对“清扫”的理解片面，只清洁表面不处理根源。这种问题属于哪个阶段？A.整理B.整顿C.清扫D.素养答案：C解析：清扫不仅是表面清洁，更需找出污染源并改善，若员工理解片面，说明清扫阶段存在认知偏差。3.某食品加工企业要求所有设备贴上“定位标识”，这属于6S中的哪项？A.清洁B.整顿C.整理D.素养答案：B解析：定位标识是整顿的核心内容，确保物品放置有序且明确。4.某工厂推行6S后，员工仍习惯随意丢弃废料，最有效的改进措施是？A.加强处罚B.提高奖金C.强化培训与监督D.优化流程答案：C解析：素养是长期习惯养成，需持续培训与监督，单纯处罚或奖励效果短暂。5.某机械厂通过6S改善，发现设备故障率下降，这体现了6S的什么效果？A.效率提升B.安全改善C.成本降低D.以上都是答案：D解析：6S能提升效率、安全，并降低因混乱导致的成本。6.某物流仓库推行6S，将常用货物放在易取位置，这属于？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：B解析：整顿强调物品的合理布局，提高取用效率。7.某纺织厂车间地面油污严重，6S改善的重点是？A.整理B.整顿C.清扫D.安全答案：C解析：油污影响安全，清扫需从根源（如设备泄漏）解决。8.某制药企业要求员工统一着装，这属于6S中的？A.清洁B.素养C.整理D.整顿答案：B解析：素养强调行为规范，着装统一是其中一环。9.某汽车装配线推行6S后，误装率下降，这主要归功于？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：B解析：整顿通过物品定位减少误操作。10.某餐饮企业6S评比中，评委发现员工工具乱放，这属于？A.整理问题B.整顿问题C.清扫问题D.清洁问题答案：B解析：工具乱放是整顿不到位的表现。二、多选题（每题3分，共10题）11.6S管理中，“清洁”的目的是？A.维持成果B.提升效率C.规范行为D.预防问题答案：A、D解析：清洁通过标准化防止污染和错误反复。12.某电子厂推行6S，发现员工开始主动维护设备，这体现了？A.素养提升B.整理见效C.清扫深入D.整顿完善答案：A解析：员工主动维护是素养的体现。13.某工厂推行6S，将危险品单独存放并标识，这属于？A.整理B.整顿C.清扫D.安全答案：B、D解析：整顿优化布局，安全强调风险隔离。14.某食品厂6S改善后，顾客满意度提高，这得益于？A.整理提升形象B.整顿优化流程C.清扫改善环境D.素养提高服务答案：A、C、D解析：6S改善环境、效率和服务均能提升满意度。15.某机械厂推行6S，要求地面划线区分区域，这属于？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：B解析：区域划线是整顿的物理手段。16.某纺织厂6S评比中，评委检查设备润滑记录，这属于？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：C解析：润滑记录是清扫的一部分，强调设备维护。17.某物流企业6S改善，减少叉车碰撞，这体现了？A.整理优化空间B.整顿明确路线C.清扫消除障碍D.素养提升意识答案：B、C、D解析：路线明确、障碍清除、安全意识提升均防碰撞。18.某制药厂6S要求所有物品有“状态标识”，这属于？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：B解析：状态标识是整顿的标准化措施。19.某汽车厂6S后，员工开始主动报告安全隐患，这反映了？A.素养提升B.整理见效C.清扫深入D.整顿完善答案：A解析：主动报告是素养的体现。20.某餐饮企业6S要求员工每日检查工具，这属于？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁答案：C解析：每日检查是清扫的维护环节。三、判断题（每题2分，共10题）21.6S管理只适用于制造业，不适用于服务业。答案：错解析：6S适用于各类行业，如物流、餐饮、医疗等。22.整理就是彻底的大扫除。答案：错解析：整理是区分必要与不必要的物品，而非清洁。23.整顿的核心是“目视化”。答案：对解析：整顿通过标识、划线等手段实现目视化管理。24.清扫时只需清洁表面即可。答案：错解析：清扫需查找并改善污染源。25.6S管理能完全消除安全事故。答案：错解析：6S能显著降低风险，但不能100%消除。26.清洁是6S的最终目的。答案：错解析：最终目的是通过6S提升整体管理水平和效率。27.素养是6S的短期效果。答案：错解析：素养是长期习惯养成。28.6S评比中，分数高的企业一定管理更好。答案：错解析：分数反映现状，但不代表管理水平绝对值。29.整顿就是将物品摆放整齐。答案：错解析：整顿不仅整齐，还需合理定位并标识。30.6S管理不需要持续改进。答案：错解析：6S需定期评估并持续优化。四、简答题（每题5分，共5题）31.简述“整理”与“清扫”的区别。答案：-整理是区分必要与不必要的物品，去除后者；清扫是清洁表面并查找污染源。解析：整理是“减法”，清扫是“改善”。32.某电子厂推行6S，如何评估“整顿”效果？答案：通过检查物品定位是否合理、标识是否清晰、取用是否便捷来评估。解析：整顿效果体现在效率和安全上。33.某机械厂6S要求“清洁”，如何确保持续性？答案：制定清洁标准、责任到人、定期检查、纳入绩效考核。解析：持续性需制度保障。34.某物流仓库推行6S，如何减少货物错发？答案：整理区分货物类别、整顿优化货架布局、清洁确保标识清晰、素养培训员工规范操作。解析：错发源于混乱，需综合6S手段解决。35.某纺织厂推行6S，如何提升员工素养？答案：定期培训、榜样示范、奖惩激励、持续沟通。解析：素养需长期培养。五、论述题（每题10分，共2题）36.结合汽车制造行业特点，论述6S管理的实际应用价值。答案：-效率提升：汽车制造流程复杂，整顿优化布局可减少搬运时间；整理去除多余物料，避免寻找耽误。-安全改善：清扫消除油污滑倒风险，整顿明确通道标识，降低碰撞事故。-质量稳定：清洁确保设备精度，素养培养员工规范操作，减少不良品。-成本降低：减少浪费（如废料）、能耗（如设备维护），提升资源利用率。解析：6S通过系统性改善，全面优化汽车制造管理。37.某餐饮企业推行6S，如何平衡成本与效果？答案：-低成本启动：先从整理（如厨余分类）、整顿（如工具定位）入手，见效快；-分阶