2026年造价员考前冲刺备考策略分享含答案

2026年造价员考前冲刺备考策略分享含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.在某工程项目的成本核算中，采用按实计价法时，主要适用于哪种类型的合同？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.固定单价合同D.可调价合同2.某土方工程量清单综合单价分析表中，若人工费占比例为30%，材料费占40%，机械费占20%，管理费率为5%，利润率为3%，则综合单价为100元/m³时，其管理费为多少元？A.3元/m³B.5元/m³C.6元/m³D.8元/m³3.在工程变更索赔中，若因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用不包括：A.人工窝工费B.材料涨价差价C.利润损失D.机械闲置折旧费4.某工程采用BIM技术进行造价管理，其主要优势不包括：A.提高模型精度B.优化设计方案C.减少现场变更D.直接降低材料成本5.在工程造价审核中，重点审核法的核心是：A.逐项核对所有数据B.抽查部分关键项目C.依据经验进行判断D.忽略非主要项目6.某装饰工程采用清单计价法，定额人工单价为100元/工日，清单项目综合工日为50工日，人工费调整系数为1.2，则该项目的清单人工费为多少？A.6,000元B.7,200元C.8,000元D.9,000元7.在工程造价控制中，价值工程的核心思想是：A.降低成本，牺牲质量B.优化功能，合理成本C.延长工期，减少投入D.增加人员，提高效率8.某工程采用FIDIC合同条款，若因不可抗力导致工期延误，承包商可索赔的费用不包括：A.工程停工损失B.人员遣返费C.材料运输延误费D.管理人员奖金9.在工程造价鉴定中，若发现某分项工程定额用量与实际用量差异超过20%，应采用何种方法调整？A.按定额用量计算B.按实际用量计算C.平摊调整D.忽略不计10.某工程采用挣值法进行成本控制，若计划值（PV）为100万元，实际值（AC）为110万元，挣值（EV）为90万元，则成本偏差（CV）为：A.10万元B.-20万元C.-10万元D.20万元二、多选题（共5题，每题2分）1.在工程造价管理中，全过程造价咨询的服务内容通常包括：A.项目可行性研究阶段的投资估算B.招标阶段的工程量清单编制C.施工阶段的成本控制D.竣工阶段的结算审核E.业主的财务审计2.采用工程量清单计价法时，招标文件应包含哪些内容？A.工程量清单B.定额基价C.企业定额D.计价规范E.税费计算规则3.在工程变更索赔中，承包商可索赔的费用通常包括：A.工期延误罚金B.材料差价损失C.人工窝工费D.机械租赁费E.利润减少4.BIM技术在工程造价管理中的应用价值包括：A.提高模型精度B.优化施工方案C.减少设计变更D.降低材料损耗E.直接替代人工5.在工程造价审核中，重点审核法适用于哪些项目？A.高价值分项工程B.关键材料采购C.成本异常波动项目D.小型零星工程E.定额套用错误项目三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某住宅项目采用清单计价法，工程量清单中某分项工程定额基价为80元/m²，定额人工用量为2工日/m²，定额材料费为50元/m²，管理费率5%，利润率3%，综合工日单价120元，材料价差系数1.1。若实际施工中，人工费上涨10%，材料用量减少5%，求该分项工程的清单综合单价。案例二：某市政工程采用FIDIC合同条款，合同工期12个月，计划总成本1000万元。施工过程中因业主原因导致工期延误3个月，同时人工费上涨8%，机械租赁费增加5%。承包商申请索赔，业主应批准多少费用？案例三：某装饰工程采用挣值法进行成本控制，计划值（PV）为200万元，实际值（AC）为220万元，挣值（EV）为180万元。分析该项目的成本偏差和进度偏差，并说明可能存在的问题。答案与解析一、单选题1.B解析：按实计价法适用于成本加酬金合同，因该合同模式下费用随实际成本变动。2.B解析：管理费＝综合单价×管理费率＝100×5%＝5元/m³。3.C解析：利润损失不可索赔，因索赔仅补偿实际损失。4.D解析：BIM技术可优化成本管理，但不能直接降低材料成本。5.B解析：重点审核法针对关键项目，而非全面审核。6.B解析：清单人工费＝综合工日×人工单价×调整系数＝50×100×1.2＝6,000元。7.B解析：价值工程的核心是优化功能，合理成本。8.D解析：不可抗力索赔不包括非直接损失，如管理人员奖金。9.B解析：差异超过20%应按实际用量调整。10.C解析：CV＝EV-AC＝90-110＝-10万元（成本超支）。二、多选题1.A、B、C、D解析：全过程造价咨询涵盖项目全生命周期，不包括财务审计。2.A、D、E解析：清单计价法需包含清单、计价规范和税费规则。3.B、C、D、E解析：工期罚金不可索赔，因属业主风险。4.A、B、C、D解析：BIM可优化管理，但不能替代人工。5.A、B、C、E解析：小型零星工程通常采用随机抽查法。三、案例分析题案例一：清单综合单价＝（定额人工费×人工价差系数＋定额材料费×价差系数）×（1+管理费率）×（1+利润率）＝（2×120＋50×1.1）×1.05×1.03＝277.97元/m²案例二：人工索赔＝原人工成本×上涨率＝（1000×60%）×8%＝48万元机械索赔＝原机械成本×上涨率＝（1000×30%）×5%＝15万元业主应批准索赔＝48＋15＝63万元案例三：成