工程项目管理制度规范

PAGE工程项目管理制度规范一、总则（一）目的为加强公司工程项目管理，规范工程项目运作流程，确保工程项目顺利实施，实现项目目标，提高公司经济效益和社会效益，特制定本管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程、通信工程等。（三）基本原则1.依法合规原则：工程项目管理必须遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定。2.目标导向原则：以实现工程项目的质量、进度、安全、成本等目标为核心，进行全过程管理。3.责任明确原则：明确工程项目各参与方的职责和权限，做到责任到人。4.科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术，提高工程项目管理的科学性和有效性。5.持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化工程项目管理流程和方法，提高管理水平。二、项目前期管理（一）项目立项1.市场调研对工程项目相关的市场需求、竞争状况、技术发展趋势等进行全面调研。收集、分析各类市场信息，为项目立项提供依据。2.项目可行性研究组织专业人员对工程项目的技术可行性、经济可行性、环境可行性等进行深入研究。编制项目可行性研究报告，明确项目的目标、规模、建设内容、投资估算、经济效益、社会效益等。3.项目立项审批将项目可行性研究报告提交公司决策层审批。根据决策层意见，办理项目立项相关手续，取得项目立项批复文件。（二）项目招投标管理1.招标策划根据项目特点和要求，制定招标方案，明确招标范围、招标方式、招标时间等。编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标标准等。2.资格预审对潜在投标人进行资格预审，审查其营业执照、资质证书、业绩情况、信誉状况等。确定合格投标人名单，并向其发出投标邀请书。3.开标、评标与定标组织开标会议，检查投标文件的密封情况，当众开标。组建评标委员会，按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标。根据评标结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书，同时通知未中标人。（三）项目合同签订1.合同谈判与中标人就合同条款进行谈判，明确双方的权利和义务。对合同中的价格、工期、质量标准、付款方式、违约责任等重要条款进行详细商讨，达成一致意见。2.合同起草与审核根据谈判结果，起草项目合同文本。组织公司内部相关部门对合同进行审核，重点审查合同的合法性、完整性、准确性、严密性等。3.合同签订经审核通过后，由公司法定代表人或授权代表与中标人签订项目合同。合同签订后，及时将合同副本分发给相关部门和人员，作为项目实施的依据。三、项目实施管理（一）项目团队组建1.项目经理选拔根据项目特点和要求，选拔具备丰富项目管理经验、专业知识和良好沟通协调能力的人员担任项目经理。明确项目经理的职责和权限，签订项目经理责任书。2.项目团队成员配备根据项目需求，组建包括工程技术、质量安全、成本控制、物资采购、合同管理等专业人员的项目团队。明确各成员的职责和分工，确保项目团队高效协作。（二）项目施工组织设计1.编制依据施工合同、设计文件、现场勘查资料等。国家和地方相关规范、标准、规程。2.编制内容工程概况，包括工程规模、工程特点、施工条件等。施工总体部署，包括施工顺序、施工进度计划、施工资源配置计划等。主要施工方法，包括基础工程、主体工程、装饰装修工程等的施工方法。施工质量保证措施，包括质量管理体系、质量控制要点、质量检验与验收等。施工安全保证措施，包括安全管理体系、安全风险识别与防范、安全检查与隐患排查等。环境保护措施，包括施工扬尘、噪声、废水、固体废弃物等的控制措施。季节性施工措施，包括冬期施工、雨期施工等的应对措施。3.审批与实施施工组织设计编制完成后，报公司技术负责人审批。经审批通过后，严格按照施工组织设计组织施工，确保项目顺利实施。（三）项目进度管理1.进度计划制定根据项目合同工期要求，制定详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。将进度计划分解到各施工阶段、各施工班组，明确各阶段的开始时间、完成时间和责任人。2.进度跟踪与监控建立进度跟踪机制，定期对项目进度进行检查和分析，及时掌握实际进度与计划进度的偏差情况。对进度偏差进行原因分析，采取有效措施进行调整，确保项目进度目标的实现。3.进度协调与沟通加强与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调，及时解决影响项目进度的问题。定期召开工程进度协调会，通报项目进展情况，协调各方关系，确保项目顺利推进。（四）项目质量管理1.质量管理体系建立建立健全质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理制度、质量控制流程等。制定质量计划，明确质量控制要点和质量检验标准。2.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行施工质量验收规范和操作规程。对原材料、构配件、设备等进行严格检验和试验，确保其质量符合要求。加强质量检验检测工作，定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和纠正质量问题。3.质量问题处理对发生的质量问题，及时进行调查分析，制定整改措施，明确整改责任人，跟踪整改效果。对质量事故，按照相关规定及时报告，组织调查处理，严肃追究相关责任人的责任。（五）项目安全管理1.安全管理体系建立建立健全安全管理体系，明确安全管理目标、安全管理制度、安全操作规程等。制定安全计划，明确安全控制要点和安全检查标准。2.安全培训教育对项目管理人员和施工人员进行安全培训教育，提高其安全意识和安全技能。定期组织安全演练，提高应对突发事件的能力。3.安全检查与隐患排查建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，明确整改责任人，跟踪整改效果。4.安全事故处理对发生的安全事故，按照相关规定及时报告，组织救援和调查处理，严肃追究相关责任人的责任。（六）项目成本管理1.成本预算编制根据项目合同价款、施工图纸、施工组织设计等，编制项目成本预算，包括直接成本和间接成本。将成本预算分解到各施工阶段、各成本项目，明确成本控制目标。2.成本控制措施加强施工过程成本控制，严格执行成本管理制度和成本控制流程。对成本费用进行动态监控，及时分析成本偏差原因，采取有效措施进行调整。优化施工方案，合理配置资源，降低施工成本。3.成本核算与分析定期进行成本核算，及时掌握项目成本实际发生情况。对成本核算结果进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。（七）项目物资管理1.物资采购计划制定根据施工进度计划和物资需求情况，制定物资采购计划，明确物资品种、规格、数量、采购时间等。对物资采购计划进行审核，确保其合理性和准确性。2.物资采购管理按照物资采购计划，选择合格的供应商进行采购。签订物资采购合同，明确物资的质量标准、价格、交货时间、交货地点、付款方式等条款。对采购的物资进行严格检验和验收，确保其质量符合要求。3.物资储存与保管管理建立物资仓库，对物资进行分类存放，做好防潮、防雨、防火、防盗等工作。定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。4.物资发放管理建立物资发放制度，严格按照施工进度和物资需求情况发放物资。做好物资发放记录，确保物资发放的准确性和可追溯性。（八）项目合同管理1.合同执行跟踪对项目合同的执行情况进行跟踪，及时掌握合同双方的履约情况。定期检查合同条款的执行情况，发现问题及时与对方沟通协调，确保合同顺利履行。2.合同变更管理对合同变更事项进行严格审查，按照规定程序办理合同变更手续。签订合同变更协议，明确变更的内容、价格调整、工期顺延等条款。3.合同纠纷处理对合同纠纷，及时进行调查分析，采取协商、调解、仲裁、诉讼等方式进行处理。维护公司合法权益，确保合同纠纷得到妥善解决。四、项目竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程资料整理组织相关人员对工程项目的施工技术资料、质量检验资料、安全管理资料、物资采购资料、合同管理资料等进行整理归档。确保工程资料真实、完整、有效，符合档案管理要求。2.工程预验收组织项目团队对工程项目进行预验收，检查工程质量、工程进度、工程资料等是否符合要求。对预验收中发现的问题，及时进行整改，确保工程项目达到竣工验收条件。（二）竣工验收组织1.申请验收工程项目具备竣工验收条件后，向业主提交竣工验收申请报告。业主收到申请报告后，组织相关单位进行竣工验收。2.验收程序成立竣工验收委员会或验收小组，负责工程项目的竣工验收工作。验收委员会或验收小组听取项目建设情况汇报，查阅工程资料，实地检查工程质量。对工程项目进行综合评价，形成竣工验收意见。（三）竣工验收备案1.备案资料准备整理竣工验收备案所需资料，包括竣工验收报告、工程质量保修书、规划验收合格证、消防验收合格证、环保验收合格证等。2.备案申请将竣工验收备案资料提交给当地建设行政主管部门，申请竣工验收备案。建设行政主管部门收到备案申请后，对备案资料进行审查，符合要求的予以备案。五、项目后评价管理（一）后评价组织与实施1.后评价计划制定项目竣工验收合格后，制定项目后评价计划，明确后评价的目的、内容范围、评价方法、评价时间等。2.后评价实施成立后评价小组，负责项目后评价工作的具体实施。后评价小组通过查阅资料、实地调研、问卷调查、专家访谈等方式，收集项目相关信息。对项目的目标实现情况、经济效益、社会效益、环境影响、项目管理等进行全面评价。（二）后评价报告编制与审核1.后评价报告编制根据后评价结果，编制项目后评价报告，包括项目概况、评价依据、评价方法、评价内容、评价结论、经验教训与建议等。2.后评价报告审核将项目后评价报告提交公司决策层审核。根据决策层意见，对后评价报告进行修改完善，确保后评价报告的