工长巡视制度规范

PAGE工长巡视制度规范最新一、总则（一）目的为加强公司施工现场管理，确保工程质量、安全、进度及成本目标的顺利实现，规范工长巡视行为，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的工长巡视管理工作。（三）基本原则1.预防为主原则通过工长定期巡视，及时发现和解决潜在问题，避免问题扩大化，确保工程顺利进行。2.全面覆盖原则对施工现场的各个环节、各个区域进行全面巡视，不留死角。3.责任明确原则明确工长巡视职责，对巡视结果负责，确保各项管理要求得到有效落实。二、巡视职责与要求（一）工长职责1.负责施工现场的日常巡视工作，按照规定的巡视路线和时间间隔进行巡视。2.对施工现场的质量、安全、进度、成本管理等情况进行检查，及时发现问题并督促整改。3.协调解决施工现场出现的各类问题，如施工矛盾、技术难题等，无法解决的及时向上级汇报。4.做好巡视记录，包括巡视时间、地点、发现的问题及处理情况等，定期整理归档。5.对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。（二）巡视要求1.巡视应认真负责，做到细致入微，不得敷衍了事。2.发现问题要及时指出，并要求责任单位或责任人立即整改，跟踪整改情况直至问题解决。3.对于重大问题或反复出现的问题，要及时向上级汇报，并提出合理的解决方案和建议。4.巡视过程中要做好与各参建单位的沟通协调工作，营造良好的施工氛围。三、巡视内容（一）质量管理1.检查施工单位是否按照设计图纸、施工规范及质量验收标准进行施工。2.查看原材料、构配件的质量证明文件，检查其规格、型号、性能参数是否符合要求，是否进行了检验和试验。3.对各分项工程、分部工程的施工质量进行检查，包括混凝土浇筑质量（如振捣情况、有无裂缝等）、砌体工程质量（如砌筑方法、灰缝厚度等）、抹灰工程质量（如平整度、垂直度等）等。4.检查施工过程中的质量检验记录，如隐蔽工程验收记录、检验批验收记录等是否真实、完整。（二）安全管理1.检查施工现场的安全防护设施是否齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网的佩戴和使用情况，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的防护措施，及临边防护情况等。2.查看施工机械、设备的安全装置是否灵敏可靠，操作人员是否持证上岗，是否按照操作规程进行操作。3.检查施工现场的临时用电是否符合规范要求，如配电箱、开关箱的设置，电线电缆的敷设，接地接零保护等。4.对施工现场的消防安全进行检查，消防器材是否配备齐全、有效，消防通道是否畅通。5.检查施工现场的安全警示标志是否设置合理、醒目，是否对施工人员进行了安全教育培训，有无安全事故隐患。（三）进度管理1.对比工程实际进度与进度计划，检查是否存在偏差。2.分析影响进度的因素，如人员配备不足、材料供应不及时、施工工艺不合理等，并督促相关单位采取措施加以解决。3.协调各施工单位之间的施工顺序和进度安排，避免出现相互干扰、影响进度的情况。（四）成本管理1.检查施工现场的材料使用情况，是否存在浪费现象，是否按照限额领料制度进行领料。2.对施工过程中的变更签证进行审核，确保变更签证的合理性和必要性，避免不合理的成本增加。3.关注施工现场的人工成本，检查人员配置是否合理，有无窝工现象。四、巡视流程（一）巡视准备1.工长应熟悉工程施工图纸、施工组织设计、施工方案及相关质量、安全、进度、成本管理要求。2.携带必要的巡视工具，如检测仪器（如水准仪、经纬仪、万用表等）、笔记本、相机等。（二）现场巡视1.按照预定的巡视路线和时间间隔对施工现场进行全面巡视。2.采用观察、测量、询问等方式，对质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面的情况进行检查。（三）问题记录与整理1.对巡视过程中发现的问题，及时记录在巡视记录表格中，记录应详细、准确，包括问题描述、发现位置、责任单位或责任人等。2.巡视结束后，对记录的问题进行整理分类，分析问题产生的原因和可能造成的影响。（四）问题处理1.对于一般性问题，当场要求责任单位或责任人立即整改，并跟踪整改情况，直至问题解决。2.对于较复杂或需要一定时间整改的问题，下达整改通知单，明确整改要求、整改期限和责任人，要求责任单位制定整改措施并组织实施。3.对于重大问题或涉及多个部门的问题，及时向上级汇报，组织相关部门进行专题研究，制定解决方案并监督实施。（五）复查与总结1.在整改期限到期后，对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。2.定期对巡视工作进行总结，分析存在的问题及原因，总结经验教训，提出改进措施和建议，不断完善巡视制度和管理工作。五、巡视记录与报告（一）巡视记录1.工长应建立巡视记录台账，详细记录每次巡视的时间、地点、内容、发现问题及处理情况等。2.巡视记录应字迹清晰工整，内容真实准确，不得随意涂改。（二）巡视报告1.定期（每周或每月）编写巡视报告，总结巡视工作情况，分析存在的问题及原因，提出改进措施和建议。2.巡视报告应包括工程概况、巡视范围、巡视时间、发现问题汇总及分析、整改情况跟踪、下一步工作计划等内容。3.巡视报告应及时报送上级领导和相关部门，为工程管理决策提供依据。六、监督与考核（一）监督机制1.公司工程管理部门定期对工长巡视工作进行监督检查，查看巡视记录是否完整、问题处理是否及时有效等。2.设立举报电话和邮箱，接受施工人员及相关方对工长巡视工作的监督举报，对举报内容进行核实处理。（二）考核办法1.制定工长巡视工作考核标准，从巡视工作的及时性、准确性、问题处理效果等方面进行考核。2.考核结果与工长的绩效奖金、晋升等挂钩，对巡视工作表现优秀的工长给予奖励，对巡视工作不力的工长进行批评教育、扣减绩效奖金等处罚。七、培训与交流（一）培训计划1.定期组织工长进行业务培训，培训内容包括质量管理知识、安全管理法规、施工工艺技术、成本控制方法等。2.根据工程实际情况和工长的业务需求，制定个性化的培训计划，提高培训的针对性和实效性。（二）交流活动1.组织工长之间的经验交流活动，分享巡视工作中的好经验、好做法，共同探讨解决工程管理中遇到的难题。2.