街舞奖励制度规范_第1页
街舞奖励制度规范_第2页
街舞奖励制度规范_第3页
街舞奖励制度规范_第4页
街舞奖励制度规范_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE街舞奖励制度规范最新一、总则(一)目的为了规范公司街舞活动的奖励机制,充分调动舞者的积极性和创造性,提高街舞团队的整体水平,促进街舞文化在公司内部的健康发展,特制定本奖励制度。(二)适用范围本制度适用于公司内部所有参与街舞活动的个人及团队,包括但不限于日常训练、内部比赛、外部演出等相关活动。(三)基本原则1.公平公正原则:奖励评定过程严格按照既定标准执行,确保所有参与者在同等条件下接受评估,杜绝任何形式的偏袒和不公。2.激励导向原则:通过合理的奖励设置,激发舞者的竞争意识和进取精神,鼓励他们不断提升自身街舞技能和表现水平。3.多元化考量原则:综合考虑舞者在街舞技能、团队协作、创新表现、舞台感染力等多方面的表现,全面评价其贡献和价值。二、奖励类型及标准(一)个人奖项1.最佳技巧奖评选标准:在街舞动作的准确性、难度、流畅性等方面表现卓越,能够熟练掌握并精准演绎高难度技巧,且在比赛或演出中无明显失误。奖励方式:颁发荣誉证书,并给予[X]元现金奖励。2.最具创意奖评选标准:在街舞编排、动作设计、舞蹈风格融合等方面展现出独特的创意和新颖的思路,能够突破传统,给观众带来耳目一新的视觉体验。奖励方式:颁发荣誉证书,并给予[X]元现金奖励。3.最佳舞台表现力奖评选标准:在舞台上能够充分展现街舞的魅力,通过表情、肢体语言、与观众互动等方式,将舞蹈的情感和能量传递给观众,具有强烈的感染力和现场掌控力。奖励方式:颁发荣誉证书,并给予[X]元现金奖励。4.进步之星奖评选标准:与上一阶段相比,在街舞技能、舞蹈理解、舞台表现等方面有显著进步,进步幅度明显高于其他同期舞者。奖励方式:颁发荣誉证书,并给予[X]元现金奖励及专业街舞培训课程[X]节。(二)团队奖项1.最佳团队奖评选标准:团队整体街舞水平高超,成员之间配合默契,舞蹈编排合理,在比赛或演出中能够完美呈现团队风格,且成绩优异。奖励方式:为团队颁发荣誉奖杯,并给予团队[X]元活动经费,用于团队后续的训练、设备购置等。2.最佳团队协作奖评选标准:团队成员之间相互支持、配合紧密,在训练和表演过程中能够充分发挥各自优势,为实现团队目标共同努力,展现出良好的团队协作精神。奖励方式:颁发荣誉证书,并给予团队[X]元团队建设基金,用于组织团队活动,增强团队凝聚力。3.最具潜力团队奖评选标准:团队成立时间较短,但在街舞技能提升、团队发展等方面具有较大潜力,进步速度较快,展现出良好的发展态势。奖励方式:颁发荣誉证书,并给予团队[X]元专业指导费用,可以邀请知名街舞导师为团队进行培训指导。三、奖励评定流程(一)提名阶段1.由街舞活动负责人、教练、资深舞者等组成提名小组,根据日常训练表现、比赛成绩、演出反馈等情况,对符合奖励条件的个人和团队进行提名。2.提名小组需填写提名表,详细说明被提名者或团队的获奖理由及相关事迹,并提交至评审委员会。(二)评审阶段1.评审委员会由公司内部街舞专家、人力资源部门代表、企业文化部门代表等组成。2.评审委员会对提名材料进行审核,并组织现场评审(如有需要),包括观看舞者或团队的街舞表演视频、听取相关人员的汇报等。3.评审委员会成员根据评选标准进行打分和讨论,综合考量各方面因素,确定最终获奖名单。(三)公示阶段1.将获奖名单在公司内部进行公示,公示期为[X]个工作日。2.在公示期间,如员工对获奖名单有异议,可向评审委员会提出申诉,评审委员会将对申诉内容进行调查核实,并做出相应处理。(四)表彰阶段1.举行隆重的表彰大会,邀请公司领导、全体街舞参与者及相关部门人员参加。2.在表彰大会上,为获奖个人和团队颁发荣誉证书、奖金及奖品,并对其优秀表现进行公开表扬。四、奖励发放及相关规定(一)奖励发放时间1.现金奖励将在表彰大会结束后的[X]个工作日内发放至获奖者个人或团队指定账户。2.荣誉证书、奖杯等实物奖励在表彰大会现场颁发。(二)奖励使用规定1.个人获得的现金奖励可自由支配。2.团队获得的活动经费、团队建设基金、专业指导费用等,需专款专用,由团队负责人根据团队实际需求进行合理安排,并定期向公司汇报使用情况。(三)重复获奖规定对于在不同时期获得相同奖项的个人或团队,公司将给予适当的额外奖励或荣誉认可,以鼓励其持续保持优秀表现。(四)违规处理1.若发现获奖者在评选过程中存在作弊、弄虚作假等违规行为,公司将取消其获奖资格,收回已发放的奖励,并视情节轻重给予相应的纪律处分。2.对于因违反公司规章制度、街舞活动相关规定等导致被取消奖励资格的个人或团队,公司有权追回已发放的奖励,并要求其承担相应的法律责任。五、附则(一)制度解释权本制度由公司人力资源部门负责解释,如有未尽事宜或需对制度进行修订,将根据公司实际情况和发

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论